董事长按语

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隐藏置顶帖圣和家事版块说明及版块规则	总经办 2016-6-7	0 / 2979	总经办 2016-6-7 12:56
版块主题
不忘初心、牢记使命，致力创新（根据圣和公司高管在学术研讨会的发言内容整理）	总经办 2025-8-22	0 / 2604	总经办 2025-8-22 19:21
王勇董事长在8月销服经营分析会上的讲话摘要（电邮讲话【2025】002号）	总经办 2025-8-18	0 / 694	总经办 2025-8-18 13:54
如何让新入职的员工快速融入团队、快速成长并从胜利走向胜利——王勇董事长在销服体系全体员工面对面视频沟通会上的讲话（电邮讲话【2025】001号）	总经办 2025-6-30	0 / 1773	总经办 2025-6-30 14:28
圣和药业2025校园招聘宣讲文字稿及PPT-标准版	总经办 2024-11-11	1 / 5614	总经办 2024-11-11 14:05
《王勇董事长在公司2024年10月11日销售与服务经营分析会上的讲话（电邮讲话【2024】005号）》的5点启发及工作布置	总经办 2024-11-4	0 / 5035	总经办 2024-11-4 09:22
王勇董事长在公司2024年10月11日销售与服务经营分析会上的讲话（电邮讲话【2024】005号）-20241107更新版	总经办 2024-10-26	3 / 4933	王勇 2024-10-31 12:27
王勇董事长就如何做好公司战略目标分解的讲话（电邮讲话【2024】004号）	总经办 2024-9-20	0 / 4749	总经办 2024-9-20 12:33
王勇董事长在中国药科大学2024级新生开学典礼上的讲话	总经办 2024-9-2	0 / 5633	总经办 2024-9-2 11:47
认真学习公司各类纪要，在充分理解的基础上，充分发挥积极性、主动性和创造性落实好纪要内容（电邮讲话【2024】003号）	总经办 2024-7-17	0 / 5548	总经办 2024-7-17 16:40
基于使命、愿景，基于市场需求确定经营目标，基于经营目标及时的做好人力资源的匹配，就能基本保障经营目标的达成（电邮讲话【2024】002号）	总经办 2024-7-15	0 / 6334	总经办 2024-7-15 12:42
圣和致新员工书（2024年版）	总经办 2024-6-29	0 / 6337	总经办 2024-6-29 11:35
构建各级主管甄选奋斗者或有意向成为奋斗者的人的能力，为建设高绩效团队打好基础（电邮讲话【2024】001号）	总经办 2024-5-7	0 / 7270	总经办 2024-5-7 16:06
打造卓越组织，从胜利走向胜利 ——南京圣和公司领导集体2023年的述职及2024年的工作布置	总经办 2024-2-24	0 / 9652	总经办 2024-2-24 13:18
王勇董事长与研发人员就研发相关事项进行研讨时的讲话摘要（电邮讲话【2023】008号）	总经办 2023-10-27	0 / 9800	总经办 2023-10-27 12:56
趁势而为主动变革让帮助客户不断地提升临床诊疗能力和临床科研能力，从而帮助客户更好的实现自我价值，成为市场业务活动的主旋律——建立铁三角作战团队，并使之成为敢于冲锋、能打胜仗的铁军（电邮讲话【2023】007号）	总经办 2023-10-20	1 / 9878	总经办 2023-10-20 10:47
开好例行经营分析会，才能更好的确保经营目标的达成而开好经营分析会的关键是：会前做好三准备、会中要三聚焦、会后出两文并做好跟踪（电邮讲话【2023】6号）	总经办 2023-10-18	0 / 9434	总经办 2023-10-18 14:00
王勇董事长在2023年7月8日公司半年度经营工作会议上的讲话整理稿（电邮讲话【2023】5号）附件1、附件2	总经办 2023-7-30	1 / 10356	总经办 2023-8-11 09:27
王勇董事长在2023年7月8日公司半年度经营工作会议上的讲话整理稿（电邮讲话【2023】5号）	总经办 2023-7-30	0 / 10237	总经办 2023-7-30 12:45
圣和致新员工书（2023年版）	总经办 2023-7-10	0 / 9497	总经办 2023-7-10 20:55
王勇董事长在2023年6月代表处联席会议上的讲话摘要（电邮讲话【2023】004号）	总经办 2023-6-22	0 / 9259	总经办 2023-6-22 20:49

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