承诺的力量

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承诺的力量

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给大家发一段我近期和一个应聘咱们公司某销售区域负责人，并且从简历及背景调查来看他10多年经历的工作单位只有一个，并且似乎是业绩不错的人的对话：
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* K; V# l% D8 ]  S0 R/ D我问：
' S3 S( R7 j# \你来圣和，能给圣和带来什么？愿意给个量化的承诺吗？
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他说：
我无法承诺，看看我在原单位的业绩你就知道了。
您放心，只要我能进圣和，我一定不会让您失望的。
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我说：
+ a! p) j0 F+ d+ ^) ^连个承诺都不敢，谈何是否让我失望？
5 O, H2 x2 O( w+ Z2 F; l! ?给原单位的功劳再多与圣和又有何关？
- P% o; n% l1 x& A8 Z- w1 H4 b) T更何况，圣和的理念，每一位每年有功劳的员工，他的功劳只管当年，圣和每年会对有功劳的员工论功行赏、举杯共庆！赏完庆完，一切归零，从头开始！
! @2 n: B. n% p在圣和没有成功，只有进步！
包括我，也只想能不断的进步一点点，为此，要花最多的努力去做的就是学习学习再学习，并做到学以致用。

9 k3 ~% C9 c; I# j, o我天天想的就是如何面对失败！
而且失败总会来临。因为那是道，是必然的规律！

$ b4 d, c' T( |& E他说：
; ?# F9 e1 w5 U# S4 E这是对的，活在功劳簿上的人肯定不可能是高绩效奋斗的人。王董您误解我了，关于承诺不是我不敢承诺，关键是这个承诺说出来没意义。
说实话我想的是一年内让XX区域的销量至少翻一番。
您说的在圣和没有成功，只有进步！我在作业里写了每天不做两三件让自己满意的事心里就空落落的。
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您越这样耐心的跟我讲我越要争取进圣和，我的理念跟您太像了，只是说不出来。
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我说：
辖区内市场占有率才是销售人员第一重要的KPI指标，市场占有率就是：有需求的患者的使用率，每年你准备提高？%......

陈雄

没有成功，只有进步

蒲锋波