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承诺的力量
6 Y7 u) [- A- U+ C9 y" U3 w: y, o8 E; _
" D2 u7 b: u& g' ` f给大家发一段我近期和一个应聘咱们公司某销售区域负责人,并且从简历及背景调查来看他10多年经历的工作单位只有一个,并且似乎是业绩不错的人的对话:
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- d+ U2 l- c7 Z9 `3 f4 X我问:/ X: i: C0 F* J) W5 n- i
你来圣和,能给圣和带来什么?愿意给个量化的承诺吗?" a2 q8 H- F$ [# p, J
" i& o3 _* J$ V他说:3 S! K9 H2 Y6 I' D4 l Z8 {
我无法承诺,看看我在原单位的业绩你就知道了。
' d7 q/ Y- o9 v& b7 ~您放心,只要我能进圣和,我一定不会让您失望的。( p7 |9 J1 [( F6 E
+ R$ e0 V6 h: l" l+ M7 d我说:
) i% P/ x( ^' R8 U" ?9 ?连个承诺都不敢,谈何是否让我失望?
7 `/ w7 h; {7 g+ |给原单位的功劳再多与圣和又有何关?
, Q2 P, i% B5 t7 C8 U4 c0 W% `更何况,圣和的理念,每一位每年有功劳的员工,他的功劳只管当年,圣和每年会对有功劳的员工论功行赏、举杯共庆!赏完庆完,一切归零,从头开始!
7 X# f, f; _1 j& p4 n s& q在圣和没有成功,只有进步!
. ~, ]2 m( G+ d6 @% X$ Y1 ~: O3 A包括我,也只想能不断的进步一点点,为此,要花最多的努力去做的就是学习学习再学习,并做到学以致用。
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我天天想的就是如何面对失败!3 a2 _' j) Z! N6 [
而且失败总会来临。因为那是道,是必然的规律!
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他说:
* c7 D; S2 U5 `这是对的,活在功劳簿上的人肯定不可能是高绩效奋斗的人。王董您误解我了,关于承诺不是我不敢承诺,关键是这个承诺说出来没意义。+ ?% o4 C2 S! ?% f7 f
说实话我想的是一年内让XX区域的销量至少翻一番。
5 [8 k P; o4 O您说的在圣和没有成功,只有进步!我在作业里写了每天不做两三件让自己满意的事心里就空落落的。- p3 h" |0 W; E# |, b1 P, _
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您越这样耐心的跟我讲我越要争取进圣和,我的理念跟您太像了,只是说不出来。4 [. j7 x( d+ k9 y% a# E
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我说:
. I N7 ~( h" q" e V' ^, \辖区内市场占有率才是销售人员第一重要的KPI指标,市场占有率就是:有需求的患者的使用率,每年你准备提高?%...... |
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