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承诺的力量 - I2 U* Q/ q$ w4 ]
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给大家发一段我近期和一个应聘咱们公司某销售区域负责人,并且从简历及背景调查来看他10多年经历的工作单位只有一个,并且似乎是业绩不错的人的对话:
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我问:% y1 T8 f% E1 ~( z: D& j# u( P
你来圣和,能给圣和带来什么?愿意给个量化的承诺吗?, Y$ F3 f m" Z6 ~) F2 D' H3 z3 B
( u2 n8 {# c2 w5 ]他说:; r; L5 G8 y- V* H
我无法承诺,看看我在原单位的业绩你就知道了。. i. J h/ K( f! ` }2 {" P3 M
您放心,只要我能进圣和,我一定不会让您失望的。
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我说:
" [8 ? y, S' U9 v连个承诺都不敢,谈何是否让我失望?
3 S# {( S8 o9 K- G给原单位的功劳再多与圣和又有何关?( V0 u/ K6 Z* S, l- Z3 O2 Y8 |
更何况,圣和的理念,每一位每年有功劳的员工,他的功劳只管当年,圣和每年会对有功劳的员工论功行赏、举杯共庆!赏完庆完,一切归零,从头开始!9 F6 V) Y1 p, ?* A4 Q+ A% E& V
在圣和没有成功,只有进步!
, S8 [" g1 q0 N包括我,也只想能不断的进步一点点,为此,要花最多的努力去做的就是学习学习再学习,并做到学以致用。2 }+ _% r" h7 n5 @ p
7 Q) X8 r' s/ I8 N, f$ _! P) B我天天想的就是如何面对失败!9 Z0 y ]* O8 u9 ?6 `6 h9 g. F" i
而且失败总会来临。因为那是道,是必然的规律!
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& n* a4 f! W0 ~" ^) K他说:5 K% k2 C8 h. q- z2 m& V" |
这是对的,活在功劳簿上的人肯定不可能是高绩效奋斗的人。王董您误解我了,关于承诺不是我不敢承诺,关键是这个承诺说出来没意义。
4 `- j) V2 ]3 x1 b说实话我想的是一年内让XX区域的销量至少翻一番。
9 `* ]7 d" i( o/ R您说的在圣和没有成功,只有进步!我在作业里写了每天不做两三件让自己满意的事心里就空落落的。
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; E1 d4 j/ G0 X( e4 \您越这样耐心的跟我讲我越要争取进圣和,我的理念跟您太像了,只是说不出来。8 v& l1 k; I( _' t1 N& |& j5 m
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我说:
4 {, G; R+ _) _) o% M3 {辖区内市场占有率才是销售人员第一重要的KPI指标,市场占有率就是:有需求的患者的使用率,每年你准备提高?%...... |
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