养成增长型的思维惯性读后感（七车间 秦申国）

姜斌

让每一个平凡的圣和人成就不平凡的业绩

——养成增长型的思维惯性读后感

    2015年2月1日，公司2015年会顺利召开，今年的年会与以往不同，老板请来了facebook创始人之一王淮老师和微信创始人陈让老师，这两位老师都是当今互联网行业的佼佼者，两位老师给我们做了精彩的演讲，让我们了解到大数据时代的到来。王总在年会上联系互联网时代重点给我们讲述了关于增长性思维惯性方面的知识。
    王总借用王淮老师的一段话“我为什么投资你”引开了今天的主题，报告中王淮老师讲到，他们一旦参与到某个传统行业，成天思考的就是如何用互联网思维，用大数据去颠覆现有的传统行业。对此，王总完全赞成并认定这将是一种我们要面对的也是必须接受的现实。互联网、互联网思维、大数据将会改变整个世界!接下来王总给我们提出了一些列的问题，什么是增长型思维？增长型思维如何让我们成就不平凡的业绩？如何培养自己具有增长型思维？如何才能实现养成增长型思维的惯性？这些问题在我的脑袋里形成了大大的问号，在听王总演讲之前，我并不知道有增长型思维这一说法，这让我对接下来的演讲产生了浓厚的兴趣，作为圣和人，每个人都有存在的价值，上到管理层，下达我们这些“小蚂蚁”，是我们创造出了圣和这样的大家庭，我们每个圣和人都有不同的价值观，都想成就不平凡的业绩。对于我个人来说，我是一名基层管理人员，我觉得首先得了解圣和的文化价值观是什么，然后对照圣和价值观去一步一步实现自己的价值，圣和七大核心价值观是客户第一、诚信正直、团队合作、治理创新、拥抱变化、快速执行、绩效为先。王总给我们讲述了手机产业发展的故事，讲述了诺基亚、摩托罗拉从兴到衰的过程，他们曾经都是行业的领先者，为什么最后会被市场淘汰，我们在王总的思路引导下，得出了这样一个结论：技术只有是满足顾客需求的技术才是有价值的技术。从这句话我们不难理解客户的需求才是我们最重要的，最应该关注的，哪怕你的技术再怎么先进，客户不喜欢，先进的技术照样没有市场。再先进的技术迟早要被更新的技术取代，技术最长成活期只有6个月，所以淘汰经营者的不是技术，而是顾客，忘记顾客，注定失败！技术只要你愿意投入总会有人来帮助你解决技术问题，因为拥有技术的人总是有的，而最终只有顾客需求的技术才是有价值的技术，才是我们每一个经营者的追求。是否以顾客、客户的需求为导向才是最重要的。所以我们圣和七大核心价值观第一个就是以客户为第一，把客户的利益放在首位。
    我们是做药的企业，药不是普通的商品，它关乎到人们的身体健康，自从我选择制药这行业，我就决定要坚持不懈的做下去，过程也许是艰苦的，甚至其中会有很多的不公平，可我们作为一个制药人，我们必须具备最起码的人性本质——诚信正直，制药容不得一丝马虎和弄虚作假，我们只有抓住药物的本质----“安全有效”，永远坚持把做出更安全更有效的药物作为我们每个人的追求，就能完成我们圣和人的使命“让更多的人享受健康的快乐”。对于我们制药人来说，广大的人民群众是我们客户，我们要为他们的健康负责，我们要时刻想着客户健康，时刻问自己这是不是客户所需要的。
    前面王总给我们讲述了手机行业的故事，从他们的例子我们不难看出，创新的重要性，而且要基于消费者需求的创新才是有价值创新，虽然自己现在只是一个普通的基层管理者，但我们依旧需要创新，哪怕一个小小的创新没有改变什么，但我们最起码用创新的思维去思考了，久而久之，我们形成这种思维惯性，在不久的将来我们一定会有所作为。王总说我们身边每天都有企业在倒闭，又有许多新的企业在成长。我们怎么能可持续的生存，让企业成为卓越常青藤企业呢？对于企业来说必须要保持不断的增长，没有一个行业，一个企业没有增长的可能，想要增长就得有压力，有压力才有动力，对于我来说我需要不断学习新的知识来增长自己的知识面，增加自己在市场上的竞争力，在生产过程中或许会遇到许许多多的困难，但只要我们坚持不懈，拥有创新思维，想着客户的需求，困难的问题终将被我们各个击破。跟着王总的思维去干：与客户接触，弄清楚了他们的需求，快速行动，只要把这件事做好了一切也就迎刃而解了。要想生存，没有选择，必须求增长。哪怕是生活中小小的改变，但如何才能实现增长呢？实现增长的决定性因素是什么呢？王总给了我们答案：思维惯性决定是否能实现增长。因为人的思维惯性决定着人的选择和决策，组织的思维惯性决定着组织的选择和决策，决定着组织的方向，所以要想增长，首先要解决的是思维惯性问题。对于一个企业来说，有两个问题决定着一个企业的天花板，一个是企业家的思维惯性，一个是组织的思维惯性，它们决定企业能走多高、多远。要想增长首先得改变成增长型思维惯性，我们只要改变成用增长型思维去考虑问题，我们就能实现增长。那增长型思维惯性又是怎么回事呢？
. ]7 \+ E: ]8 V    我们对待每一件事都要用增长型思维去思考，不能脑子里成天想着完成指标，墨守成规，按部就班的完成事情，别人让你干什么，你就干什么，没有一点自己的思考，这些都不属于增长型思维方式。我虽然做事有自己的想法，但不敢去做，生怕做错了，喜欢稳一点比较好。所以在今后我得改变自己这样思维方式，放纵自己的想象力，大胆的去做，努力的去做，哪怕错了，我也能从失败中吸取教训，总结经验。一个人的思维不是一天两天形成的，所以想要改变他，谈何容易，王总给我们指明了一些方向，告诉我们，要想养成增长型思维惯性，首先先要学会分析，然后从外向内的思考问题用外部标准审视自己及自己的组织。对于从外向内的思考问题，又有4个简单的方法：学会用潜望镜、学会用放大镜、学会用显微镜、学会用望远镜的方发看待问题。
# Q" l4 ]* G7 b9 }0 n    不管我们过去有多么多么的辉煌，首先我们得学会忘记，这样才会学会记得，用新的办法来迎接挑战，做自己之前没做过的事情，今年我就踏出了这一步，我现在代理车间副主任，与之前相比，我的视野首先扩大了，想的不仅仅只是一个工段上面事情，而是更宽的面，今年在领导的支持先也接触了之前接触不到事情，比如年度回顾，我愿意接受挑战。个人的目标要与车间的目标一致，车间目标要与供应链的目标一致，我要学会的是追求正确的目标，与人合作，团队的力量是巨大的。最后我们要有坚强的意志和不断创新的精神，和比自己优秀的在一起，学会优秀人的思考方式，迎接挑战。
: e! U, j+ s. ^2 U6 k/ x' M    王总的演讲还有很多很多值得我们去学习研究，我最喜欢王总说的这样一句话遇到某个人，他打破你的思维，改变你的习惯，成就你的未来。那这个人可能就是你的贵人。遇到一群人，他们会点燃你的激情，觉醒你的自尊，支持你的全部的时候，我们称之为团队。遇到一件事，唤醒你的责任，赋予你使命，成就你的梦想的时候，称之为事业。我希望自己能够早日拥有增长型思维，将这种思维惯性落实到自己工作中，我虽然是一个平凡的人，但我相信不久的将来可以成就自己不平凡的事业。