关于研发管理的一些思考

管理员

为了让更多的人享受健康的快乐!全球每年有数十万，甚至可能是以百万计的科学家，同时花费上千亿美元，甚至更多的人力和财物资源在为研发新药所用，大家都说10年10亿就能出个新药，可新药成果一年才20多个，投入这么多资源，成果为什么这么少？药物研发的管理，包括从事新药研发人员的思维方式和思维逻辑，尤其是新药项目管理是否需要变革、需要创新？这个问题我思考了很多年。我总想，如果出台与众不同的激励，有能力的研发人员的激情和智慧并且有一群坚信和渴望成果的人员在这种体制和流程中工作就能高效的出成果。像现在这样按常规的方法和逻辑去做，就会像几乎所有的药物研发一样，只能碰运气，就像大海捞针，99%的面对是失败，浪费社会和企业的人力资源和财务资源。
今天活着，明天赖活着，最后死在后天的晚上。
$ P% `9 Q# X; y7 ]& p2 R要想不死在后天晚上，药物研发的管理需要改革，改革是创新，革命是破坏，可一提改革总有人反对。有人会说研发看成果，管理模式方式对否用成果验证，用成果说话，我完全赞同研发的目标是出成果，也认同由成果来评价管理，可是新药研发的成果需要等10年，甚至更长才有可能会有，我还知道90%以上，甚至更多的人10年后没成果，我因为耐心等10年，甚至更长，才会在10多年前就决定从事并投入新药研发，可我更渴望我们的研发人员能属于10年后成功的1%。
& y4 }. K! m+ D2 n+ |) h如果等10年后出结果了再来评估我们的管理，如果结果不好，再来说我们的管理模式、方式错了，自我批评一番，可我们研发人员的10年光阴就被我们浪费了，人生又有几个10年呢？自私点想，我们的人生都已不再有几个10年从事新药研发了，特别是我及我们的比我年龄大的研发人员已无，也不能再有两个10年时间从事研发工作，也不再有10年后再说我错了的机会，我们只有研究出10后能出成果的机制和管理办法才是对研发人员的负责。
而且做研发，无论10年还是10多年，批准上市，而且上市时是先进的，是比所有已上市同类药物更安全有效才是社会认可的成果，才有社会价值。
我们一起思考，一起努力，一定会有好的体制好的管理办法来提高研发的效率，让我们的研发人员成为成功的1%。

李放

期待我们优秀的研发快速提高研发效率，用成功的1%获得同行们的敬重，让自己的有价值时间多延长几个十年！

赞同楼主的观点，凡事预则立，不预则废。打仗之前的谋局布阵很重要，研发管理方式的优劣取舍同样重要。摸着石头才能过河，连石头都摸不着，过河就危险了，对于研发来说，河里的石头就是研发好歹需要摸着的“管理”。至于什么样的管理模式，我想，哪个研发机构哪个药企研发成功的多，哪个研发机构和药企的管理方式就值得我们借鉴，当然，还得结合国情及我司实际。

岳旻

今天劳作，10年后见结果。这让即刻的评价变得很难。甚至，一个人可能还没有看到自己的成果，就离开了公司，或者岗位。 那么研发是不是就真成了碰运气的黑暗中摸索？迷雾中，我们不能确定某一个方向是100%的正确，但是大方向的感觉还是要有，小步试错，快速失败，在不断的尝试，快步小步地跑，发现偏差，立刻废弃，调整方向。