工作中的改变（三车间 张金玲）

姜斌

工作中的改变

     现在在工作中经常听到和做的一件事就是怎样把增长型思维运用到工作中，从而做出更好的成绩和更高的绩效，我们三车间在卞强主任的带领下已经开始在慢慢的改变。   
5 ?3 l2 ]* x8 T- q; i0 f( Z8 t        我们车间现在每周都会开一次工段长会议，这是与之前所不同的，参加会议的人员是车间两位主任及各工段的工段长，会议内容有以下几项：1、由车间主任总结各工段在一周的工作中有哪些做的好的及做的不足之处，后面怎样改进。2、工段长自己总结一周的工作，及在工作中有什么困难需要帮助和解决的，车间主任会给与我们相应的帮助。3、车间主任对于本周计划会议上重点内容的传达，目的就是让我们知道该怎样去开展工作。
      通过开工段长会议让我们知道了工段之间的差距，这也就像是跑步比赛如果不想落后，就只有不停的向前跑，我觉得这是一个很好的习惯，可以让我们及时有效的沟通，也可以学到更有效的做事方法，和互相学习从而提高自己的学习能力，工段之间可以互相取长补短，可以做的更好。
$ ?1 u* `( r- n0 H: f    在车间主任的带领和全体人员的共同努力下，我相信我们车间一定会越来越好。