圣和药业研发中心新药研发项目管理办法（密）（征求意见稿）

张小兰

匿名:
# j* J" c* ^$ s$ [  |2 a研发的讨论氛围好好啊。大家踊跃发言，为研发管理的长远发展出谋划策。
我个人觉得，前面讲的平台也好，研发、生物等工作量不确定也好，其实都可以利用虚拟利润中心的模式来套用。张小兰在21楼讲得很充分，可以再深入一点，成本、费用核算也可以更彻底一点，内部以商量确定的转移价格计价。研发这边以矩阵管理，所以项目部、其他部门负责人等管理职能的，可以用管理费用的形式计价。
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至于23楼提到的奖金投票问题，研发项目管理应该有专业的管理手段和工具，可通过项目、子项目、任务、子任务等逻辑来安排工作和计算劳动成果，通过数据说话，人员投票等定性分配有利于同事间的关系的维护，不过不太准确和客观。

- M  l8 o% c& T8 o# ]+ z; }) R正在制定各子项目的成本和奖金，有些难度，需综合考虑（1）每人正常情况能完成的工作量、（2）历史实际情况、（3）最新项目管理办法中的要求，初步制定试行稿。示例如下：
4 K7 ^3 I2 L; l8 g- h1 D子项目的成本和奖金示例：
5 n( e3 l) P. Y2 ?/ ?: r[p_w_upload=184]
实际每人工作量示例：
[p_w_upload=185]

王勇

大家提到的工作量是指什么？这个概念有些模糊。

我想是否应该明确一下
* F# I) y, k8 ^! Z( v* [  H0 _我们的分配原则是：我们圣和认功劳不讨论苦劳，鼓励快速高效，我们按绩效分配，绩效是指有效输出，即接受你成果的人认可的价值。还有我们不去讨论公平与否，我们只尊重甚至敬仰创造绩效，有价值贡献的人。