云南工作感想（植物药 夏伟诚）

姜斌

云南工作感想

    算算看，我来到云南这里调岗学习已经半个月了，回想起刚刚来到云南时，面对陌生的环境、工作、人的紧张与不安，好像都还是昨天的事。这半个月来，我几乎没有休息，跟着云南的同事们进行着各种以前从来没有接触过的工作，虽然辛苦，但大家都对我很照顾，这让我很感动，辛苦之余感受更多的是充实，需要学习的东西太多了，也发现自己不懂的太多了，虽然之前在制剂厂接触了很多的通关藤，也对这方面有一点自信，但真正到了云南，才发现自己对原料的种植这块知之甚少，之前考虑的也有很多不足。现在，我终于有时间和大家分享一下我的工作过程和学习成果了！
来的第一周，我只是了解了自己的工作内容和目标，第二周工作真正展开！本周的工作主要是直播试验第二期和通关藤野生抚育技术推广培训。下面让我一一道来。
         一、直播试验。
    因为正值雨季，下雨时直播试验的前期准备工作很难开展，同时也为了我们的工作进度，所以当得知周末没雨时，大家都自愿的加班进行工作，这让我第一次感受到了大家对于工作的热情！
1 t. s: p8 v) x! x1 ]; W) x  \4 {直播试验是在我们的水田基地旁边的荒山上进行的，水田基地的艰苦在上一篇感想中大家都已经知道了，我就为大家介绍一下试验的过程：
% Q+ [! n- }- T) K# x         1.       首先第一步是开荒，试验所用的地是真正的荒山，草最少也有半人高，我们先是拿着镰刀把草砍断，然后用宽锄一点点的把地表上的草全部除干净，别看我说的很简单，我是真的不知道该怎么形容，对于第一次接触这种工作的我来说，我只有一个感觉：累，还拖了大家的后腿，如果不是田汉卿、杨云、信辉都在帮我，我肯定没有办法完成工作，也是真心的感谢云南的同事。要知道，我们这次开荒的面积有接近120平方米，而一锄头整理出来的面积只有手掌那么大，遇到抓地很深的根更是好几分钟才能清理干净，工作的时间又是太阳当空，天气正热的时候，汗真的是一滴滴的往下掉，而这样的工作，云南的同事们已经坚持了很久了！而且一点怨言都没有，正是他们这种精神，深深的激励了我。
         2.       光是开荒我们就用了整整一天，第二天是全身酸痛！但当天我们还有任务，也就是直播试验的第二步：挖穴。这次试验设置了50个小区，对应着不同的处理方式，对种子的处理有消毒、浸种、施保水剂、消毒+浸种，对覆盖物的处理有：覆土、覆有机肥和土1:1混合（覆盖厚度为1-2厘米），两两组合，每个组合做2组重复。50个小区每个小区里是50个穴，2500个穴都是我们一锄头一锄头挖出来的，工作量相当的大。
         3.       之后就是最后一步：放种子以及盖上覆盖物：将处理过的种子一粒一粒放进穴里，每个穴里两个种子，盖上土或者有机肥和土的混合，直播试验的前期准备就结束了！
/ U8 W% G. m3 l$ g! c         4.       之后就是定期对出苗率的统计与分析，这也是我下周的工作！
    对直播试验的思考与疑问：
    （1）直播试验目的应该是节约成本，省去苗地育苗，之后再移栽上山的步骤，但是目前是在山上开荒种地，实际与苗地育苗在投入上并没有什么区别，人工干涉很多，开荒挖穴的投入与苗地育苗相比更多，并且以后如果推广，成本的问题得不到解决，后期要思考如何在野生环境中育苗。
+ l" _. Z' g3 u, |8 P3 u* ?    （2）野生环境的育苗如果要减少人工干预，可能撒播的播种方式更好，挖穴点播的人工干预很多，而我在水田基地的观察中，看到同一片地中，采用同样的方式，但是有的苗却长的很高，有的苗几乎没长，我觉得这是种子的原因，种子本身的优劣对于苗的生长的影响占有很大因素，而如果要采取撒播的方式进行野外直播，如何选取优质种子，如何对种子进行干预（种子的干预都是前期的，可以减少后期人工的投入）是我们需要考虑的。
    （3）通过第一期试验以及苗地的育苗情况，发现通关藤出苗前喜阴，不能暴晒，不然容易死亡。但通关藤本身是喜阳的植物，出苗后，通关藤的成长又需要阳光，如何在直播中不利用人工干预平衡这两点，需要我们想想办法。
          二、农户培训。
    农户培训是本周我的另一项工作，主要就是向农户推广与培训我们通关藤的抚育与种植技术，帮助农户避免采收不合格的药材，避免野蛮式的连根拔起的采收方式，一方面为农户增加收益，一方面也为我们的资源缓解压力。
这次的培训定在了文山富宁县，我和信辉的工作主要是布置会场，以及组织相关。主持人是赵光荣，主讲人是田汉卿，本来主讲人应该是我的，但因为我对一些细节还不了解，怕我回答不上农户的问题，为了培训的整体效果，田汉卿主动提出他来主讲，我负责组织，帮助我学习。
    培训工作中的不足及存在的问题与反思：
    培训圆满成功，但是效果并不如预想中的好，总结原因：
' V: n8 ~) t/ t' i  Y         1.       准备不足，对意外情况的预案没有考虑。本次培训由我负责牵头，主要联系人是富宁的农户代表，具体事宜是由农户代表安排，对于场地的选址，人员的确认都只是电话里确认，对于去场地要多久，路是什么样的，都没有具体跟进。选定时间也没有看天气预报，导致那天大雨，去场地的山路泥泞，小轿车无法通过，又另租面包车，耽误行程。
& [6 F2 o" V6 l- @: s! p         2.       培训人员的确认问题。培训中，参与度不是很高，虽然大家都在积极的记笔记，但是给人感觉只是在应付作业，有奖问答环节中，给出的答案都不够理想，没有达到培训的效果，而且发现有很多一家几口都来的情况，存在凑人数的情况，但是培训的人员我们工作中无法接触，只能由农户代表去找人，但是一旦农户代表存在凑人数敷衍应付的情况，我们没有办法对他有所制约，这也是影响培训效果的一个地方。
         3.       对农户代表的制约问题，本次培训中，对于商量好的行程，例如提前一天进行会场布置，培训时间为14点至16点，但是农户代表并没有执行，我们提前一天到场提出布置会场，被下雨路不好走拒绝了，改时间为第二天早上。具体的地方怎么走我们也不知道，只能答应，十分被动。之后又说因为场地为村委办公室，15点要开会，所以时间改为12点开始，我们同样只能答应，导致安排一直受影响，全程十分被动。虽然也有前期沟通不足，自己安排不周等问题，但如果我们对农户代表负责人没有一定的制约，培训效果得不到保障。
$ A4 N0 E" m2 p) T         4.       有奖问答环节题目都是问答题，没有针对听课人做出调整，没有考虑听课人的水平问题，问答题在水田基地培训时效果很好（听课人员有一定基础），但对于没有基础的人员，后期可以增加选择题、判断题等形式，达到更好的效果。
         5.       目前对于农户代表只有《通关藤野生抚育基地激励办法》可以起到一定作用，但是实际情况，基地负责人对于这项并不是十分在乎，之后可以讨论更改一些奖励方式，同时加大宣传力度，提高负责人对于培训的热情。
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