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一封邮件的遐想
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% e% V9 }4 d2 x7 N" }植物药业生产技术部赵光荣发采购部潘小慧的邮件:# ~1 u1 ~) t( g5 c, [& f
潘小慧:% q* S/ b: L7 Y2 I; u" Y# ^$ s8 O& @
你好!
6 ?7 S* t# C$ q5 w5 {* o+ X! j: v 我是云南植物药的赵光荣。今年国外游的机会我放弃了!原因是6月正值移栽补苗最忙的时候,国外6天加上我往返南京、昆明最少8天,赶不巧有可能还要更多。另外我的费用比别人的要多出好多(往返南京、昆明的机票和住宿),不想再给植物药增加成本压力!
0 W3 D1 k, T' E. Q' I- b5 I 赵光荣 5月25日/ N- ]0 G) t+ H3 S3 O$ x
0 z: a# Y6 f( e0 x# Q. w- j2 M2 y植物药业副总经理徐明秀的回复:
6 @& O. ?" M0 L' ^! m2 d老赵:
/ b! |9 b' D* b3 V% Z 收到这封邮件我真的非常感动!) x' {- F7 k5 i5 N
感谢圣和有你,云南有你,谢谢你为了大局考虑作出这样的决定!但是节约成本绝对不是靠牺牲员工的利益取得的,而是应该真抓实干,真正的从工作方面去节约,去开拓更多的资源!
6 ]5 p: z* ` m( P* [' ?7 t 首先,你抓紧时间安排好工作,和公司一起出去享受你去年做出努力得到的绩效!其次,如果可以请你和潘小慧联系是否可以直接从昆明飞到目的地!如果这种方法不可以,那你就先飞到南京,不管怎样,王总说过一定要给做出绩效的奋斗者应该有的奖励!好好享受这样旅游吧!0 S4 K' E$ Z# e# {
我们云南的其他同事也好好学习老赵从公司大局考虑,无论是成本控制还是开拓资源,都给我们做出了很好的榜样!期待大家今年做出更多的绩效!$ [& n% E6 X- ~! _
老赵,盼望你旅游回来给我们带好吃的 :)
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供应链总监李放的回复:3 o( X5 ]- N& t6 ~
支持徐总的决定。
- U, V+ }% [( S; |$ V1 W 请赵光荣不要有后顾之忧,工作的时候认真工作,去旅游的时候就好好旅游。赵光荣的对工作热情负责全力付出的精神值得供应链全体学习!关于赵光荣的费用,跟公司出国的所有费用应该在云南植物药原来的预算之中,就正常支出和产生。凡是没在预算里的,包括往返云南-蒙自的交通费、住宿费,均计入我的办公室费用中,不再算入植物药的费用。请陈静注意分开报销并分摊。所以,请你开开心心的旅游,好好享受努力工作带来的成就感!
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& g) s& _' b6 d$ I8 P: J) j作者(注:孙豫—编者)的感想:- l# _/ K5 T7 I6 ~/ _# A
看到2014年度我们植物药业的优秀员工赵光荣主动放弃国外旅游的邮件,让我不禁回顾起植物药业自今年大家在成本控制上所作出的努力。
) Y$ d. [; T( T+ e# u& E) x+ Y 3月起,综合部将本部门的费用责任到人,人人都有权利和义务控制部分费用,而我的责任田是:公司交通费、办公费和低值易耗品。说起交通费,我很乐观,今年植物药业不租车,无形中省了一大笔支出。那时候在我看来,交通费即使是不控制,也稳稳的节约。可是,3月末,财务主管周来将3月份各费用统计并算出节约比例后,将该费用调除了。我瞬间感觉到,来自交通费的压力无比巨大。3 v+ \ @5 `1 A
预算调整后的第一个月,公司审计的到来,孙总、徐总进行了工作的交接。生产技术部第一期直播试验的进行,租车及到私车水田基地比较频繁,“我的”交通费一下子增加了许多,看着本月私车办公登记表越来越厚,我开始慌了。我急忙找刘主任商量交通费控制的方法。我们计划着今后到水田基地规定多少人才能开车,出去办事情多少公里以内不能开车等等。在某天下班后,我跟生产技术部王经理抱怨“这个月‘我的’交通费好高啊…”王经理给我出了个主意,“将这个月的交通费分摊给每个人,让大家都知道他们在这部分用了多少钱,看看大家是什么反应”。第二天,在与财务确认了当月交通费金额后,我将交通费划分给每位同事,并以邮件的形式发给大家。随后,出现了这样的一面,“给我公交卡,我要去北大街买基地的水管”、“去昆明费用我只承担49.5元,你让我多承担我就自己坐火车去”… …
! C" I* j7 J3 X D; c 每次月度例会,看着财务部公示的各部门的费用:通关藤完全成本低于目标值x,药材直接成本节约x,交通费节约x,运费节约x,差旅费节约x,……
0 w" F9 w. x N+ O 这些数据的背后有许多、许多自力更生的故事,让我很感动。在植物药业节约成本不再是放在嘴边的词语,是每位员工从身边的一点一滴做起的。我以工作、生活在这样一群“奋斗者”的团队中为荣,也坚信植物药业会越来越好。 |
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