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一封邮件的遐想
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5 H. b# a; ?4 L. E P植物药业生产技术部赵光荣发采购部潘小慧的邮件:
4 E5 q2 x" G2 W潘小慧:1 U8 s0 H/ f" y8 _2 m, ~
你好!+ L7 H5 F# P' w5 r) Y: U; {1 |: Y: O7 P
我是云南植物药的赵光荣。今年国外游的机会我放弃了!原因是6月正值移栽补苗最忙的时候,国外6天加上我往返南京、昆明最少8天,赶不巧有可能还要更多。另外我的费用比别人的要多出好多(往返南京、昆明的机票和住宿),不想再给植物药增加成本压力! ' M0 u N6 P% u
赵光荣 5月25日
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植物药业副总经理徐明秀的回复:
. R; D2 G# `9 ]$ l! J V* V老赵:& D3 v1 {& t" W* s# x0 m8 P. l8 T
收到这封邮件我真的非常感动!
) U3 v# b& _$ C% L 感谢圣和有你,云南有你,谢谢你为了大局考虑作出这样的决定!但是节约成本绝对不是靠牺牲员工的利益取得的,而是应该真抓实干,真正的从工作方面去节约,去开拓更多的资源!% T5 T, y B0 Y0 l5 D" I% S0 X
首先,你抓紧时间安排好工作,和公司一起出去享受你去年做出努力得到的绩效!其次,如果可以请你和潘小慧联系是否可以直接从昆明飞到目的地!如果这种方法不可以,那你就先飞到南京,不管怎样,王总说过一定要给做出绩效的奋斗者应该有的奖励!好好享受这样旅游吧!
9 G3 L- W# [$ H1 ]0 Z 我们云南的其他同事也好好学习老赵从公司大局考虑,无论是成本控制还是开拓资源,都给我们做出了很好的榜样!期待大家今年做出更多的绩效!
& ~5 d, k4 d# f8 ] 老赵,盼望你旅游回来给我们带好吃的 :)
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$ E/ O+ \' I& h0 Z; d- I- g供应链总监李放的回复:
& \. _& B# w3 o: c: { 支持徐总的决定。
) b! P [/ @. a% s 请赵光荣不要有后顾之忧,工作的时候认真工作,去旅游的时候就好好旅游。赵光荣的对工作热情负责全力付出的精神值得供应链全体学习!关于赵光荣的费用,跟公司出国的所有费用应该在云南植物药原来的预算之中,就正常支出和产生。凡是没在预算里的,包括往返云南-蒙自的交通费、住宿费,均计入我的办公室费用中,不再算入植物药的费用。请陈静注意分开报销并分摊。所以,请你开开心心的旅游,好好享受努力工作带来的成就感!
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) Q; w# Z+ p% U1 m& |, n1 K作者(注:孙豫—编者)的感想:% T5 T1 t" E- T* Z' N/ Q
看到2014年度我们植物药业的优秀员工赵光荣主动放弃国外旅游的邮件,让我不禁回顾起植物药业自今年大家在成本控制上所作出的努力。
( k, q0 E4 O. i9 d' t+ k8 F 3月起,综合部将本部门的费用责任到人,人人都有权利和义务控制部分费用,而我的责任田是:公司交通费、办公费和低值易耗品。说起交通费,我很乐观,今年植物药业不租车,无形中省了一大笔支出。那时候在我看来,交通费即使是不控制,也稳稳的节约。可是,3月末,财务主管周来将3月份各费用统计并算出节约比例后,将该费用调除了。我瞬间感觉到,来自交通费的压力无比巨大。
! Z9 c9 s4 f8 ` 预算调整后的第一个月,公司审计的到来,孙总、徐总进行了工作的交接。生产技术部第一期直播试验的进行,租车及到私车水田基地比较频繁,“我的”交通费一下子增加了许多,看着本月私车办公登记表越来越厚,我开始慌了。我急忙找刘主任商量交通费控制的方法。我们计划着今后到水田基地规定多少人才能开车,出去办事情多少公里以内不能开车等等。在某天下班后,我跟生产技术部王经理抱怨“这个月‘我的’交通费好高啊…”王经理给我出了个主意,“将这个月的交通费分摊给每个人,让大家都知道他们在这部分用了多少钱,看看大家是什么反应”。第二天,在与财务确认了当月交通费金额后,我将交通费划分给每位同事,并以邮件的形式发给大家。随后,出现了这样的一面,“给我公交卡,我要去北大街买基地的水管”、“去昆明费用我只承担49.5元,你让我多承担我就自己坐火车去”… … 9 j1 I/ l$ Z( G, I
每次月度例会,看着财务部公示的各部门的费用:通关藤完全成本低于目标值x,药材直接成本节约x,交通费节约x,运费节约x,差旅费节约x,……
5 p/ H3 W; l1 U: V- ~8 Y; R& n 这些数据的背后有许多、许多自力更生的故事,让我很感动。在植物药业节约成本不再是放在嘴边的词语,是每位员工从身边的一点一滴做起的。我以工作、生活在这样一群“奋斗者”的团队中为荣,也坚信植物药业会越来越好。 |
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