管理优化工作的要求

总经办

管理优化工作的要求

到今年，圣和已经20岁了。

20年来，在大家的共同努力下，圣和公司已打下了一定的基础并初具规模，正逐步进入高速发展的阶段，在此由衷的感谢现在和过去的每一位圣和人的努力与付出。

每年的9月19日是圣和公司的生日，我们今年的庆生活动是安排在17日举行的，过去已快一周了。

17日的上午，销售的各个大区总监（经理和副经理）及部分部门负责人在人力资源部的安排下分别组织自己的下属和相关同级别的其他部门的人员做了自我批评和批评，通过这次自我批评和批评，我相信会让大家更清楚的知道自己的短板和缺点，为自己的成长和进步找到了方向和办法，受益一定匪浅。希望大家以后能按照每两年不低于三次的频率坚持下去，并在HR的帮助下，组织好各个层级管理者的自我批评与批评，让圣和的管理者都能在自我批评与批评的习惯下快速的成长。

17日的下午，我们还首次举行了发动全公司员工围绕公司使命、愿景和核心价值观的管理优化建议活动，大家针对公司管理的方方面面提出了优化与改进的建议，为公司的生存和发展建言献策。这次活动，大家基本做到了知无不言、言无不尽，在此我首先要代表公司对提出意见和建议的人表示衷心的感谢。同时，我也想就此事再次明确几点要求：

第一：公司员工在论坛上发布的管理优化的意见和建议，尤其是匿名发帖反映问题的，任何人不得追查，更不可以打击报复，一经发现有人去追查谁发的，公司将严肃处理，情节严重者将直接给予开除。我们始终要有对待意见和建议抱着“有则改之、无则加勉”的态度去做好自我批评和批评。

第二：在圣和公司，上级领导有不采纳下属的意见和建议的权利，但我们誓死捍卫每个圣和人言论自由的权利。同时也倡导大家按照“扬善于公堂、规过于私室”的价值理念，有任何问题、意见和建议最好用实名或匿名的方式直接告知本人或相关部门，当然也可以在公司内部的论坛平台上提出和发表，但不提倡在他人的背后或去公司外部嚷嚷，让别人看咱的笑话。

第三：我们还是要倡导小建议大奖励，大建议不鼓励的管理理念，希望大家在提意见和建议时能具体化一些，并尽可能的针对本人所在部门存在的问题提出改进意见和建议。对于大家所提的意见和建议，特别是一些具体的并给出明确可行的解决方案的意见和建议，相关的部门要快速的去落地、开花、结果。

我坚信，我们圣和人只要始终坚持“以客户为中心，以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗和自我批评”的核心价值观，并始终坚持在自己的行动中得到贯彻执行并不断的改进行动，圣和在不久的将来一定会成为世界一流的药企。

最后，再次感谢大家的努力和付出！祝愿大家能在自我批评与批评中快速的成长与进步！

                                     王勇

2016年9月22日星期四

岳旻

同感！在公司内部有意见和建议，和当事部门和人当面以解决问题为导向而非挑刺抬杠的方式提出来，每人都要有一颗宽广的胸襟，不要狭隘认为别人是“整”自己。如果提出人和接受人，都以事对事，心平气和地讨论如何解决，何时解决，公司内部就会有个好氛围。在外公司在场，或者外人在的地方，切忌部门之间互相吵架指责推诿谩骂，给人瞧不起，会以为我们公司的文化有问题。