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圣和的明天 不知不觉来到圣和有两个月了，虽然时间不长，但变化很大，主要是从思想上有了很大的改变。记得刚刚到原料药厂的时候，对这个环境既陌生又熟悉，陌生是因为换了工作地点和同事，似乎一起又要从头开始；熟悉是因为只是换了个外部环境，而我的内在“老本行”却没有改变。 我是一个比较内向的人，话少，这点我觉得跟我们的主任有点像。当然在工作的时候话就特别多，因为刚进来嘛，不懂的地方当然很多，多学多问，对自己又没什么坏处。我记得前几天参加金牛湖学习的时候，李总说过一句话叫“技多不压身”，到现在我还记忆犹新。 刚开始在原料药厂工作没两天就开始参加倒班了，一开始还有点不太适应，我还跟搭班的刘刚说，怎么都没有培训就开始倒班了，这不太科学啊。刘刚笑笑道：你看看还有谁…… 就这样一个月过去了，左奥硝唑生产结束了，这一个月里除了对工艺有所了解，其他的并没有更多的时间去了解，思想上就更没有什么变化了，因为又有计划生产奥硝唑了。可就在奥硝唑生产的时候，抗肿瘤车间也需要生产调试，于是我就穿插在生产和调试之间，在这个过程中除了感觉到疲劳，有时候就觉得一个人干了很多份工作，也会有抱怨。终于生产结束了，调试也接近尾声了，一个消息传来说黄总离职了，有新的领导要过来负责原料药厂的工作，一开始并没有放在心上，有时候还会想换个领导对我们员工又没什么影响。可是真实情况是，自徐总来原料药厂迄今为止我的思想犹如翻天覆地的变化一样！ 徐总在会议上，引导我们要积极的思考问题，要从如何节约工时，降低劳动强度方面取得更多的绩效！给了我们三句话：不抱怨、不泄气、共同想办法；提建议，拿措施，共同出绩效；诚信正直，绩效为先。徐总在交流会上，给了我们所有一线员工从来没有的信心，带给我们激情！特别是，徐总分析每一个操作人员岗位中存在的问题，和我们一起想办法，帮助我们梳理思路。使我们一线员工对原料药以后的发展也更有信心了！ 通过徐总对我们员工一次次的沟通，就象帮我们带到了另外一个企业一样，让我从一开始工作浑浑噩噩到如何做一位增长型思维的奋斗者！让我有了怎样提高工作效率的思路，了解了如何对自己的工作进行计划，更让我知道了自己的工作目标——就在今天我们顺利的通过了抗肿瘤车间洁净区的市环测！ 最后我相信在徐总的带领下我们一定会做的更好，圣和原料药厂的明天也会更美好，奔跑吧，圣和！ 6 H, [8 W6 K; S( C
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发表于 2015-7-14 16:00:53
相信原料药团队在徐总的带领下，会迅速改变，都会成为有突出绩效的奋斗者！- M9 X; q$ N9 T" ]
