旁听供应链计划会有感（二四车间 赵婷婷）

姜斌

旁听供应链计划会有感

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    今天因为积极回答了问题有幸被奖励旁听了供应链计划会。
: T/ j5 O% p+ c; |" {; q# c0 z# @    整个计划会给我的感觉是各部门协调确定下周、下下周以及更长时间计划的会议。会中有很多我未涉及过的事，很多专业词我都不明白是什么意思，但整个过程下来却听得激情澎湃。可能是因为我从未参加过此类会议。
    会中启发最深的有三点。第一，管理者的思维方式。看问题应全面深入，简单点说就是想得多、想得全。李总列举了两件事，设备备件以及地面总是脏的问题。其一，设备备件一般都是为预防突发状况而准备的，但有的往往一年后也并不一定用到。李总提出管理者需全面考虑问题，提出为什么要买，可不可以少买或是车间共买，需要时共用等问题以控制成本。其二，地面脏只是表面现象，不是擦掉就解决了问题。而是应该深入了解本质，多想几个为什么。为什么会脏？叉车脏。叉车怎么脏的？仓库脏。仓库怎么会脏？外面带进来的。从而从根本上想解决办法。这给我很大的启发是用心，用脑子做事。学会挖掘，让类似事情不再发生。
, g+ ~& p* b' b8 ]; P    第二，将“你没做好”转变成“我们有什么没做好”。工作中我们会遇到很多看似暂时与我们无关，别人手头上的活。而当别人没有按时完成影响到我们时，我们习惯性地埋怨造成延时的人，你没做好！耽误了我下面的工作。但换个角度想，这事真的与我们无关吗？会不会在他遇上困难时我搭把手事情就顺利些呢？这就是李总指出的主动伸手，形成合作。比如四车间的配料灌装。灌装不顺利或忙不过来时，如果配料的人只知道埋怨灌装速度慢，影响配料过料、清场的话，一点帮助都没有。而如果配料主动调人去灌装帮忙呢，则会提高工作效率。看似增加了自身的工作量，其实是为大家节省了时间。
    第三，感觉计划会是最接近王总思想、理念的平台。可以第一时间了解思想动向，比如公司在快速执行上增加了快速落地的价值观，以避免快速执行偏离轨道造成不必要的浪费；比如公司引入全面竞争的模式，让竞争带动发展，让参加竞争的人更好更优秀；再比如公司强调的积极主动、找准定位、做好规划等等。
& a( @+ \( H# ?' S9 O3 E, b    听了计划会后压力也是巨大的，我们认识到无论是知识储备上还是思维能力上的严重不足。就像李总比喻的，沙子和大山的差别。但同时又是激情高涨的，有着急切想要充实提升自己的欲望。但我们也深知一点，欲速则不达。基础还是得踏实地积累，但锻炼的机会确是积极主动争取来的。因此我想我们应该克服浮躁，积极拥抱变化，迎难而上！

姜斌

他山之石可以攻玉，供应链给员工既授之以鱼，也授之以渔，赞！