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每周总结-论团队之Leader ( n' G4 _1 E9 t! P
自7月4日来到圣和后，我们7月6日便前往十月军校参加了第一批圣和子弟兵的培训。从那天晚上起，教官就开始给我们灌注这样一个思想：团队。: X/ j8 s% v) ?" m9 `) h
其实自上学读书以来，我们一直处于不同的团队中，也许是习以为常，对于这个我们一直身处的集体，也可称为小圈子，我们并没有深刻的理解。随着第一个游戏“赌球”的正式开始，教官们也开始把我们引向团队合作这个有些难以跨过的“坑”。作为第一个游戏，就让我们需要在大团队和小团队之间相互抉择：是为小团队11人获得最大利润，还是让整个第一批大团队亏损最少。涉及到资金、钱财，对于我们这些初涉世事的毕业生来说，的确是比较敏感的问题。但与我们一直都处于的团队相比，似乎高下立见。0 l2 c5 E) h* D" d+ g5 u
之后归来的眼镜儿教官孟科，则以他夸张的肢体动作，独特的语言功底，以及层出不穷的小游戏来让我们了解到作为一个团队最基本的需求。对于那个让人难以置信的“木桶游戏”。他说了一句众所周知却又常常被忽略的一句话：一个团队的效率和成就取决于那个代表最短木板的人。
: `% y. H. {* R7 H 对于这一点，我想提出另一个方面。在训练期间，教官们着重强调了团队成员之间的合作与沟通，但我认为一个团队的领袖是重中之重。我曾看过这样一句话：它把一个团队中的领袖比作权杖，这里的权杖并不是象征着权利的手杖，而是代表着能够在团队活动中采用各种方式增强己方优势，完美掌控局势的人的特定的称呼，他们洞悉一切，是天生的指挥官。% c+ ^* }& \$ n1 T0 y
我个人认为，每一个团队都会有着能力或高或低的成员，但是如果没有一个人能把团队凝聚起来，即便一个团队有着各个领域的精英，那又能如何，也许会取得前期短暂的辉煌，但是，当没有一位决策者出现时，团队就会向恶性竞争转变。那时，存在的隐性隐患就会显露，不能合理地调配资源，甚至造成团队的崩散。3 R: j8 c" k3 ?9 ^% V) S1 y' F, a
很庆幸，在我迈向社会的第一步中，我选择了一家有着多位优秀权杖的企业，也很幸运地，圣和选择了我。记得在去年面试前夕，李总以简短和明确的语言介绍了本公司的发展前景，用极其肯定的语调在我等应届毕业生心中埋下了一根定海神针。在其后的面试过程中，李总以强大的调配能力和逻辑能力在我心中留下了深刻的映象。当时就在想“这位大高个子厂长就是我以后想成为的那个人。”当进入公司近一个月后，我更是从方方面面感受到一位优秀的“权杖”存在代表的意义。从我等新晋员工的岗位分配以及各体系来车间轮岗都有条不紊。以及一次次会议的召开抓住我等内心的波动和关键点。使我们能够很快地融入车间的生产工作当中并更好地与老师傅、同事们相处。0 ^1 T/ @) Q2 D% ]6 d
作为权杖的另一个闪光点是当团队成员出现失误或者面临惩罚时，不是放其自流，也不是不管不问，而是勇于和成员一起承担责任，站在第一线为团员保驾护航，驶过那危险的激流，向着成功前行。对此，在联合厂房的储物房门口，有着我们亲爱的卞强经理和车间工作人员等一起罚站的图片（卞经理不好意思哈）。这样和属下一同受罚和勇于承担的责任心让我感触颇深。我认为这是我们极大的幸运，有着这样几位如此优秀的权杖来做我们的直属领导，对于我们的未来定会产生极其深远和积极的影响。
# y7 y& l( _0 U! j l0 l 请允许我提及一段不相关的事件：一直以来我都十分尊敬的主持人汪涵老师，他在今年3月27日晚上《我是歌手3》总决赛上那教科书般的5分钟被奉为主持界的经典。主持人这个快要边缘化、谁都能做的职业再次被热议：并不是所有的主持人能称得上是真正的主持人。那么虽然汪涵老师作为湖南电视台的主持一哥，但他并没有高层领导的决策权。在那样全国直播、亿万观众收看的情况下。他能够镇静自若地面对，并且有条理有血性地说出那样一段话，及时救场，化解了可能是近年来最大的电视放送危机。从“抬桌子”转变为“台柱子”，到这次顶尖的指挥能力，这是多年的积累和沉淀让他成为了一名优秀的权杖。那么我作为刚刚毕业的大学生，在这方面仍旧稚嫩，更是需要时间的积累和基础的沉淀，为了成为我梦想中一位优秀的权杖去努力。
4 v B3 X r$ V" L0 P 这是本人对于刚开始的第一份工作的一些感悟与思考，如有不足之处还请各位批评与指正。谢谢！ |
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发表于 2015-7-29 08:40:51
