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请重视你的执行力(二四车间  谈春)

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发表于 2015-7-29 09:12:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
请重视你的执行力

2 O; L7 W+ q+ E9 f/ ]" b9 \% `         刚大学毕业,进入社会,身上或多或少的带着一些大学里的习性,然而有一些习性可能会导致你的职业生涯面临着巨大的挑战,例如执行力不强这个问题。有多少人在学期初想着发奋努力,却在学期末仰天长叹;有多少人下了很大的决心,要明天起床晨读,结果闹铃响了,自己就给按了接着睡;有多少人觉得时间还多,公司给的任务“明天”也可以去完成。也许大家都会感叹:时间都去哪了?那么我可以告诉你,时间都被你磨掉了!
5 b: `( [3 J$ }- I0 U3 ]       曾经看到过这样一个故事:阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家超市,拿着同样的薪水。可是一段时间后,阿诺德青云直上,升为部门经理,拿到了高薪,而布鲁诺却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释他和阿诺德之间的差别。
0 D' m( @! y* s. d9 |       布鲁诺老板说话了:“你去集市一趟,看看今天早上有什么东西卖的”。布鲁诺从集市上回来向老板汇报说:“今早集市只有一个农民拉了一车土豆在卖”。“有多少”老板问。布鲁诺赶紧又回到集市上,然后回来告诉老板说一共是40袋。
* E1 m% i& y6 N' o7 J! Z      “价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市问来了价格是每袋5美元。* _$ {" n6 |+ Q7 }) P$ o
      “好吧”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”
% l7 g( e. M. Q4 ?1 n) q7 S阿诺德很多就从集市上回来了,想老板汇报说:“到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是每袋5美元;土豆质量很不错,我带回来一个让你看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据我看价格非常公道。昨天我们超市的西红柿卖得很快,库存已经不错了。我想这么便宜的西红柿您一定会要进一些的,所以我不仅带回来了一个西红柿做样本,而且把那个农民也带来了,他现在就在外面等回话呢。”
# V/ y. W" r& I8 b$ u$ Z1 [0 N    此时老板转向布鲁诺,说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧!”# z( c; W& O* R7 P' A: Z. i
       这个故事的名字叫做《差别》,一个关于执行力的小故事。5 Y7 t. s$ i0 w( [% N; x
    也许看到这里,很多人不禁会问,该如何提高执行力呢?这里我想和大家分享下我对执行力的看法以及我是如何提高执行力的。( Y3 R2 u# K; N/ q
       1.有计划没行动等于零。其实每个人都有自己的计划或者打算,可是经常会被一些外界的因素干扰,让自己的计划“被迫”终止。这其实是自我管理能力弱的表现,是懈怠和懒惰麻痹了自己,让自己变成一个容易妥协、容易放弃的人。那么,请从小事做起,制定出自己的计划,然后强迫自己必须完成,比如每天几点起床等小事。
7 l  D2 g$ D( p9 ^       2.不忘初心,方得始终。制定计划并执行也许对我们来说,短期内似乎没那么困难,可是长期坚持就会显得非常难得!也许有人制定了晚锻炼计划,开始几天能坚持,慢慢的因为天气原因、工作原因等种种原因,渐渐的就放弃了,还给自己编织了一大堆高大上的“理由”。然而这些“理由”都是在你忘记了“初心”的基础上编织的,你忘记了你开始制定计划的目的,也忘记了自己当初是多么的想要坚持下去。当你不想坚持下去的时候,一定要主动用大脑控制自己,使自己坚持下去。/ b$ `4 D+ ~7 r2 S4 u0 J
       3.只有改变才是不变的。计划被制定后,经常会被一些意料之外的事情所影响,这时你应当随时检查评估计划的完成情况,并根据评估情况,不断地对计划进行修正,并提出新的计划。计划循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。- F; j" z1 c8 V' f8 ?7 F0 [6 ^" R
       4.“聪明”的走比“愚蠢”的跑更有效。很多人在执行任务的过程中,经常对任务一知半解,在对任务没有清楚认识的情况下盲目开展工作,结果做了很多无用功,最终的工作结果也是不符合要求的。导致自己做了很多的“苦劳”却没有一点“功劳”。而“聪明”人在接到任务后,会对任务进行仔细分析,并列出详细的安排,从容不迫的完成自己的任务,既轻松也有效率。
! S- m, x  z7 s% M8 Q$ t. W       5.被动的执行只是对自己的敷衍而已。经常会遇到这样的情况,领导或上级交代一个任务,完全是为了应差事,交给什么干什么,干成什么算什么,不管实际效果,只为应付上级就万事大吉。另一种是挤牙膏式的,做一天和尚撞一天钟,得过且过,靠别人推,不推不动。这两种情况都属于奉行多一事不如少一事,少一事不如没有事,不求有功,但求无过型。这样被动的去执行,往往只会对自己形成催眠,觉得自己其实做了很多事,也完成了领导交给的任务,甚至自己还沾沾自喜,觉得自己的执行力还不错。殊不知这样的执行力,领导迟早会选择放弃,因为太累!
/ f, M5 m% B2 T) j4 z* G, }    这些就是我对执行力的简单理解,以及一些提高执行力的方法。想赢得人生,就停止空谈,快速落地,做一个有执行力的奋斗者吧!                                    

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发表于 2015-7-29 10:36:33 | 显示全部楼层
此文好是好,但如果更紧密的结合实际工作,谈出在工作中自己和身边同事如何落实执行力的情况,将会更加精华帖。
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