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听生产计划协调会有感 " L% r5 ^" E6 w0 g" @% x) y
参加生产计划协调会，听管理层抒发己见。很有幸，也很忐忑。" V% v3 J& r' Q! m
在踏上职场不到一个月的时间，就能够有机会旁听高层领导的会议，对我个人来说，真的是个极其难得的机会。同时，受益匪浅。) y4 k5 a: Y2 Z8 k
首先，非常感谢李总给予我们子弟兵这样的学习机会。我想，也只有在快速发展的圣和才能够碰上如此大好的机遇，目前还未听之前的同学说起在他们公司也有着同样的际遇。李总对我们子弟兵说过这样的话，你们尽管去争、去抢、努力去做，在供应链谁要是阻拦你们成长，那你们来告诉我，我来帮你们铺平道路。机会稍纵即逝，我们要做的不是犹豫不决，而是赶紧行动起来，带着虔诚的心，抓着机会一步一个脚印地走下去。 z# \ T- ]7 Y! k
长达四个小时的会议，我有以下几点收获。
) T( e+ B# L& N* Q 当我们有多个任务时，一定要分情轻重缓急，突出重点，切忌自乱阵脚。若是在规定的期限内，无法完成重点任务，那就得权衡完成次要任务的必要性。如果次要任务并不能产生多大的影响，果断放弃，利用身边一切资源以确保重点任务能够及时完成。
0 D1 _6 b. j! ~" C# y$ C( ` 对于自己手头的工作，不仅仅要清楚操作模式，更要对方方面面熟练于心。不要觉得已经完全掌握，就纯粹机械地去做，要明白每一件事、每一个数据、每一份报告的意义何在，改动其的后果是什么。有理有据，有来有去。, X% v) r8 |: B2 `
在说出自己所面临的困难处境的同时，就要提出解决方案。单单表明现状给自身带来的痛苦，这是抱怨，而我们对抱怨的政策是“零容忍”。假如将自己的建议随之说出来，即使这条建议并不一定能够解决问题，但经过大家讨论后，经过在场的人思想碰撞后，往往会出炉一套正确的方案。
5 v1 r2 |3 d Y' Q) ~, J. w 不同的人对于同一件事会有不同的看法，尤其是关乎切身利益的问题，每个人都想保护自己，因此很难达成一致。这样的情况下，在最终的结果出来之前，及时做好沟通交流工作，要试着站在对方的角度考虑问题，并且严格遵守规章制度，在此基础上，给出一个双方都能接受的处理方案。重要的是，一定要按照规则去确定责任在哪一方。责任到人，谁出的问题，谁就要去承担后果。不要去质疑规则，既定的内容是每个人必须执行的。3 c& Y* m5 v& k9 W" ~) s& o- s
我们年轻人，最容易犯的一个毛病就是骄躁，很容易成为一个高喊口号主义者。眼下，我们最应该扮演的角色就是“小蚂蚁”。奔走在生产第一线，清楚明白岗位职责，做到设备见本色，立足于生产现场。用我们的热情，琢磨出可行的方法，并长期坚持下去。奋斗者的路还很长，拓宽我们的心胸，强健我们的肩膀，锻炼我们的头脑。机会，永远是给有准备的人。" T% y3 H; b5 Q o; g; |8 s. F
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发表于 2015-8-12 16:06:34
