带班生产，我的差距在哪？（三车间 陆梦滢）

张汇文

带班生产，我的差距在哪？

    上个礼拜就知道了这周我要考上岗证了，一直以为周一周二的0.25g奥硝唑片生产是我们的考核内容，但周一一天生产下来才知道不算考核，说是演习一次。当时听到这个消息的时候，我没有任何的失落，最多的是庆幸，这是为什么呢？因为那天我和李杰两人主操的生产现场，我只能用四个字形容：惨不忍睹！如果那天是考核，那我肯定是不会通过的。虽然生产正常结束了，但是中间出过多少小问题，有过多少不足，我自己是心知肚明。之后知道周五的两批茴拉西坦胶囊的投产是我们的上岗证考核内容，一人一批次，我知道自己绝对不能再犯奥片的那些问题，所以我必须学会总结：
    一、SOP的重要性
& ?+ l' U9 E+ f" G    我觉得对于这点我应该狠狠扇自己一巴掌，我到底怎样才能记住多看SOP！生产奥片的时候自己那么紧张，是为什么？如果自己很熟悉SOP，对奥片的生产流程熟记于心，我会心虚？会紧张到在现场手足无措？！上周五知道要投产奥片时就想着要去办公室看SOP，结果到了下班也没时间去。不过任主任的话让我更加羞愧，他说：不要找借口，没时间和看SOP有什么联系吗？是的，我用借口来自我安慰，很愚蠢！这是我的差距之一。那真正该怎么做呢？就是第二点了。
    二、学会看生产计划
/ T( N) P+ Z+ M5 I6 b1 K    每一周的周四或者周五，车间的下一周生产计划就会公布，可是扪心自问，我有多少次仔细看过呢？如果我提前看了生产计划，那我完全有时间去巩固下一周的生产内容。我明明知道自己没有完整的参与过奥片的投产流程，却依旧不去提前准备，提前巩固，这是对药品的不负责！学会看生产计划，对于经验尚缺的我来说，不仅可以让我提前去巩固流程，还可以让我提前去做一些生产必备的准备工作，比如查看烘车数量、物料桶、整粒筛网等等是否充足，这才能真正的确保生产的正常进行。这种前瞻意识在作为一名主操人员或者说是带班人时，是必须要做到的。这就是我的差距之二。
    三、统筹生产，合理安排人员
( O2 m- ?7 I5 g    奥片的生产现场为什么那么乱？为什么没有有条不紊的进行？我和李杰的人员安排是个很大的原因。那天我们俩是主操人员，分配到岗位上的人是完全听从我们分配工作的，我们要做的应该是让岗位上的每个人都有自己该负责的事情，是不应该出现三四个人围在一起等干燥的情况的。干燥温度一个人负责看着就可以，其他人员完全可以去不再使用的房间清场，这样才是合理地运用人员和时间。再比如说周四茴拉西坦胶囊的备料过筛，我们没有来得及过完，为了保证周五的投产我们只能周四加班，而这加班是完全可以避免的。早上的时候我和李杰选择了一个人去负责清湿法制粒机和洗烘车，三个人过筛淀粉颗粒，这就体现了我们没有了解到：保证正常才是最重要的。洗烘车完全可以等到投产结束，我们备料就是为了确保第二天的投产，最正确的应该是两个人过淀粉颗粒，另外两人去过筛茴拉西坦原料，在确保了备料时间充足的前提下有时间再去清场。合理安排人员是保证正常投产的重要工作，这是我的差距之三。
    四、单人操作，双人复核
    这句话是我们现场QA一直跟我们强调再强调的。我的理解是：单人操作也就是责任到人，确保生产操作由一人统筹负责，避免多人的杂乱和不应该的偏差；双人复核是确保生产参数的准确性，一个人可能会出现的误差，第二个人的仔细复核便可以解决。比如奥片总混时，我和李杰的双人复核并没有达到该有的效果，李杰忘了设置总混机的时间限制，而我没有及时去复核时间参数，如果不是技能培训师娄馨宇在场及时发现，是不是对生产就有一定的影响？“单人操作，双人复核”这八个字，是我的差距之四。
    五、善用自己的笔记本
( f* B. }, ^5 G$ ^    我们每个人都有笔记本，可是怎样才能体现出它的价值？空白的本子有意义吗？好记性不如烂笔头！每天工作结束，问问自己这三个问题：1、我今天做了什么？2、我今天学到了什么？3、我明天要做什么？然后在自己的笔记本上写下这三个问题的答案，分别得到的是：工作经验、工作总结、工作计划！时间久了，笔记本上的内容就是自己最大的财富！学会善用笔记本，这是我的差距之五。
- {% D; n* B8 ~* Y  L7 v  A    以上便是我这一周作为主操人员的感受与总结，之前那么希望自己可以独自操作一次，可是等到自己真正做了才发现，原来自己的不足还有很多。所以，不要好高骛远，踏踏实实一步一个脚印的积累下来，差距自然会缩小的。
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莫丽

看了此文，深感压力巨大，你们一直都是这么优秀