|
|
|
王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要
# d1 N8 V2 L2 q, L x. z( H 企业要生存就得适应社会的变化，这就要求我们以客户的需求为导向不断的转型。以前我们在转型方面欠了不少的帐，现阶段处于快速转型中，人员的流动稍多了一点点，在一定程度上是正常的，我们不用过分的畏惧人员的流动。同时业务部门和职能部门都需牢记两点基本理念，我们要的人，一是追求自由的同时要敢于承担责任的人，二是，敢于创新，同时又是严格自律的人。
# B$ Y! G3 n G 我们的质量团队中的一批年轻人有激情、敢挑战，只要加强学习，同时，将学到的知识和追求的理想落到实处，就一定会开花结果。
( f+ W: q$ J, ?% ^9 o+ H( s0 s 同时，在日常的工作中，一定要注意以下几点：
- ^2 n6 y! q+ j& c
, X$ e. w( a) o9 ]- c9 ` 1、质量部门要准确定位
. N ~) ~$ z" H3 k* X3 l+ z 质量是研究出来的，通过生产去得以实现产业化。
' l0 ^4 g% V2 H8 Z6 w& i 质量部门要有服务于生产的意识。
1 q: E1 y/ {0 `2 {) b5 ]9 N( c 产品的质量保障体系的建设由质量部门牵头，SOP等文件又来源于生产。因此，质量部门的人员一定要参与到一线生产中去，与生产人员一起共同制定SOP，质量负责人一旦批准SOP后，无论是生产人员还是质量人员都得严格执行SOP和质量标准；在执行的过程中，质量人员又是执行标准SOP的监督人员。
' L: L4 S% o' X8 j- |$ F7 V+ f: f T! T4 I2 d" k, R( _
2、工作中解决问题要学会抓本质; a( c/ ` J, a. w- t
工作中遇到问题并去解决问题的时候，要抓住问题的本质。各种指标往往只是一种表象，我们要清楚的知道每一个指标是为了解决什么问题而定的，要知道最终是为了什么目的，抓住本质才能让复杂的事情简单化。
. q0 J8 i2 f2 }8 ?8 [' o/ b) ^2 E
+ u% |) {, _. c* J7 N. u, o- b& v 3、明辨是非
; Q; y7 k! h! c% E1 V) w" D 我们在管理过程中，要明辨是非，不能含糊。比如：出厂前的质量由生产负责，出厂后的质量就应该由质量人员负责。6 z* ?/ }! m' s2 S4 |( h% d
" X/ y2 R: Q) ?# f3 O! }2 m
4、具备保证工作质量的操作能力后才能上岗! N$ Y3 y' J* K* F5 f. t8 Y5 O
无论是生产人员，还是质量检验及管理人员，到岗后首先要进行岗位能力培训，培训工作一定要在正式上岗前进行，只有通过上岗前培训并通过了的考核，具备独立操作能力的人员才能正式上岗，才能做到对体系的具体工作负责。/ Q* B, \" T. P( o) |
总之，各种培训结束一定要考试、测试过关才可以上岗。这其中，最终是否能够独立标准化合格操作才最重要。
! S0 b' H0 U) r1 N 而且在日常工作中，要把基本技能的考试、考核常态化。( o" [% d% W- {( E; g. q0 I# F5 B, f
+ ~ b. `8 b" y9 Z
5、实现标准化生产，及时解决偏差
0 U* p+ k& [3 Q8 a, W6 Y 生产要标准化，发现偏差要及时解决。同时我们要不断的把SOP细化、精确化，发现偏差及时记录和处理，并制定相关细化的更精确的标准，标准越精细，越能保证质量，也能更好的为自动化和率先实现工业4.0做好准备工作。
; @3 C* N: H- L0 C " p, ?5 a- o' @% _
6、关于研发与生产的关系( U) C; f, c; @- W0 I. R0 T- a6 c/ W
凡是与GMP相关的工作全部由生产部门负全责；产品从研发到生产的过程中，不牵涉到GMP的前期工作由研发人员负全责。同时，生产技术部又作为桥梁，需要发挥好生产与研发之间良好沟通的作用。1 C( K$ R2 ^9 q) D6 S! f% w
还有，前道工序虽然是为后道工序服务，后道工序也要提前介入到前道程序中。前道工序的还要对后道工序做好跟踪服务。
& ?! _+ b+ Z) y( b( P8 }7 }+ Z 总之，后道工序提前介入前道工序，前道工序要不断的跟踪后道程序的实施情况。
7 k0 F8 I& }4 ?3 q) z+ m
- @9 Q# A* t4 i5 R% v1 y
* p2 M2 J% I% B) m* V% L |
|
匿名
发表于 2015-9-7 08:49:47
关注官方微信 
发表于 2015-8-24 09:06:57
