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王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要
8 |$ F) Z# ] L! {$ n7 v" ` 企业要生存就得适应社会的变化，这就要求我们以客户的需求为导向不断的转型。以前我们在转型方面欠了不少的帐，现阶段处于快速转型中，人员的流动稍多了一点点，在一定程度上是正常的，我们不用过分的畏惧人员的流动。同时业务部门和职能部门都需牢记两点基本理念，我们要的人，一是追求自由的同时要敢于承担责任的人，二是，敢于创新，同时又是严格自律的人。
; ?" h0 {3 V& S% L$ l; l 我们的质量团队中的一批年轻人有激情、敢挑战，只要加强学习，同时，将学到的知识和追求的理想落到实处，就一定会开花结果。
& |2 d, G* o9 B, Y, S, d 同时，在日常的工作中，一定要注意以下几点：$ }5 x) U8 y3 _" a; D
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1、质量部门要准确定位9 |" G; O# r# O2 |7 I2 w
质量是研究出来的，通过生产去得以实现产业化。 \/ Z: k( ~& S( y/ g
质量部门要有服务于生产的意识。# ^! m( ]: C N4 }9 G
产品的质量保障体系的建设由质量部门牵头，SOP等文件又来源于生产。因此，质量部门的人员一定要参与到一线生产中去，与生产人员一起共同制定SOP，质量负责人一旦批准SOP后，无论是生产人员还是质量人员都得严格执行SOP和质量标准；在执行的过程中，质量人员又是执行标准SOP的监督人员。 % R- w+ X5 G+ S8 [/ g* o
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2、工作中解决问题要学会抓本质; o0 H9 p V$ p6 A
工作中遇到问题并去解决问题的时候，要抓住问题的本质。各种指标往往只是一种表象，我们要清楚的知道每一个指标是为了解决什么问题而定的，要知道最终是为了什么目的，抓住本质才能让复杂的事情简单化。- z3 Q; N# F2 F% I) }4 M; p7 M
3 p- Z* Q# I/ J" z Y 3、明辨是非' ]; @, T/ F! G3 n/ Y6 @3 n
我们在管理过程中，要明辨是非，不能含糊。比如：出厂前的质量由生产负责，出厂后的质量就应该由质量人员负责。6 N- c" A/ h* Z' ~$ u. k* B
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4、具备保证工作质量的操作能力后才能上岗
/ Y9 K5 k5 Y0 Z* |1 t% d 无论是生产人员，还是质量检验及管理人员，到岗后首先要进行岗位能力培训，培训工作一定要在正式上岗前进行，只有通过上岗前培训并通过了的考核，具备独立操作能力的人员才能正式上岗，才能做到对体系的具体工作负责。" u7 k! k" R) _1 e8 t1 x( u$ M
总之，各种培训结束一定要考试、测试过关才可以上岗。这其中，最终是否能够独立标准化合格操作才最重要。
7 ]: ~! `$ }% f 而且在日常工作中，要把基本技能的考试、考核常态化。 G2 R4 w( W# A$ `4 H
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5、实现标准化生产，及时解决偏差
. P! I* F* A2 T; g 生产要标准化，发现偏差要及时解决。同时我们要不断的把SOP细化、精确化，发现偏差及时记录和处理，并制定相关细化的更精确的标准，标准越精细，越能保证质量，也能更好的为自动化和率先实现工业4.0做好准备工作。* D% m% }0 [8 [, ]" c! F
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6、关于研发与生产的关系
' r) c, q9 @) k' \: v5 Z1 H 凡是与GMP相关的工作全部由生产部门负全责；产品从研发到生产的过程中，不牵涉到GMP的前期工作由研发人员负全责。同时，生产技术部又作为桥梁，需要发挥好生产与研发之间良好沟通的作用。
7 I! i' k6 s; Q; Q4 ^ 还有，前道工序虽然是为后道工序服务，后道工序也要提前介入到前道程序中。前道工序的还要对后道工序做好跟踪服务。! j( P4 O; O q. N8 R4 T5 `
总之，后道工序提前介入前道工序，前道工序要不断的跟踪后道程序的实施情况。4 }# v+ Y: E" J: C# ]2 Q5 u
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匿名
发表于 2015-9-7 08:49:47
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发表于 2015-8-24 09:06:57
