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王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要 , M) H) e& |) A; K, y/ @7 K" N
企业要生存就得适应社会的变化，这就要求我们以客户的需求为导向不断的转型。以前我们在转型方面欠了不少的帐，现阶段处于快速转型中，人员的流动稍多了一点点，在一定程度上是正常的，我们不用过分的畏惧人员的流动。同时业务部门和职能部门都需牢记两点基本理念，我们要的人，一是追求自由的同时要敢于承担责任的人，二是，敢于创新，同时又是严格自律的人。
! E+ B0 O4 e+ l+ [# G- k 我们的质量团队中的一批年轻人有激情、敢挑战，只要加强学习，同时，将学到的知识和追求的理想落到实处，就一定会开花结果。
& |, r z6 `8 [( D& j( T 同时，在日常的工作中，一定要注意以下几点：
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1、质量部门要准确定位( C5 @# U) @ p7 h) @3 z
质量是研究出来的，通过生产去得以实现产业化。: Z1 l# {5 x2 U/ [! W. s" F4 A6 U
质量部门要有服务于生产的意识。
) P* z# I# w. f' } 产品的质量保障体系的建设由质量部门牵头，SOP等文件又来源于生产。因此，质量部门的人员一定要参与到一线生产中去，与生产人员一起共同制定SOP，质量负责人一旦批准SOP后，无论是生产人员还是质量人员都得严格执行SOP和质量标准；在执行的过程中，质量人员又是执行标准SOP的监督人员。
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2、工作中解决问题要学会抓本质# Z' {- `- Y7 V; q }
工作中遇到问题并去解决问题的时候，要抓住问题的本质。各种指标往往只是一种表象，我们要清楚的知道每一个指标是为了解决什么问题而定的，要知道最终是为了什么目的，抓住本质才能让复杂的事情简单化。
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! n2 P n( r" l/ B# v9 c/ L6 L 3、明辨是非# o- ^' K1 I5 u( c
我们在管理过程中，要明辨是非，不能含糊。比如：出厂前的质量由生产负责，出厂后的质量就应该由质量人员负责。( y8 u: p% b- `% ?" h
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4、具备保证工作质量的操作能力后才能上岗7 U4 c$ Q' I1 ?3 @4 L9 m
无论是生产人员，还是质量检验及管理人员，到岗后首先要进行岗位能力培训，培训工作一定要在正式上岗前进行，只有通过上岗前培训并通过了的考核，具备独立操作能力的人员才能正式上岗，才能做到对体系的具体工作负责。
7 W; G6 n8 _, G6 t/ L 总之，各种培训结束一定要考试、测试过关才可以上岗。这其中，最终是否能够独立标准化合格操作才最重要。
0 p( Z4 s0 `1 e2 q3 H 而且在日常工作中，要把基本技能的考试、考核常态化。
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5、实现标准化生产，及时解决偏差
% |4 P8 @& I; x# ^' H& V. K 生产要标准化，发现偏差要及时解决。同时我们要不断的把SOP细化、精确化，发现偏差及时记录和处理，并制定相关细化的更精确的标准，标准越精细，越能保证质量，也能更好的为自动化和率先实现工业4.0做好准备工作。. B" c" N& q8 M1 o' H& a* w. b# `" w
) I5 {! H8 ?, ~0 ^" y( D2 O9 g 6、关于研发与生产的关系$ A: G" ~7 h* Z1 m9 n
凡是与GMP相关的工作全部由生产部门负全责；产品从研发到生产的过程中，不牵涉到GMP的前期工作由研发人员负全责。同时，生产技术部又作为桥梁，需要发挥好生产与研发之间良好沟通的作用。' j9 T3 l# _1 z M( d
还有，前道工序虽然是为后道工序服务，后道工序也要提前介入到前道程序中。前道工序的还要对后道工序做好跟踪服务。
" D/ B) M9 A* O. J( U7 k 总之，后道工序提前介入前道工序，前道工序要不断的跟踪后道程序的实施情况。* ^/ r+ v" [; m0 I: U4 n
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匿名
发表于 2015-9-7 08:49:47
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发表于 2015-8-24 09:06:57
