王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要

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       王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要

    企业要生存就得适应社会的变化，这就要求我们以客户的需求为导向不断的转型。以前我们在转型方面欠了不少的帐，现阶段处于快速转型中，人员的流动稍多了一点点，在一定程度上是正常的，我们不用过分的畏惧人员的流动。同时业务部门和职能部门都需牢记两点基本理念，我们要的人，一是追求自由的同时要敢于承担责任的人，二是，敢于创新，同时又是严格自律的人。
    我们的质量团队中的一批年轻人有激情、敢挑战，只要加强学习，同时，将学到的知识和追求的理想落到实处，就一定会开花结果。
    同时，在日常的工作中，一定要注意以下几点：
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: S: \' J) z: U& u3 k5 ]2 j+ z    1、质量部门要准确定位
. S( W$ P6 A/ s  r4 i    质量是研究出来的，通过生产去得以实现产业化。
/ Q# s. A, j; y: r$ r    质量部门要有服务于生产的意识。
1 u& s- Z& ~% j7 v& F    产品的质量保障体系的建设由质量部门牵头，SOP等文件又来源于生产。因此，质量部门的人员一定要参与到一线生产中去，与生产人员一起共同制定SOP，质量负责人一旦批准SOP后，无论是生产人员还是质量人员都得严格执行SOP和质量标准；在执行的过程中，质量人员又是执行标准SOP的监督人员。
   
% g. @* @* Q' r* }/ ~    2、工作中解决问题要学会抓本质
: P0 \4 q# x! f, t    工作中遇到问题并去解决问题的时候，要抓住问题的本质。各种指标往往只是一种表象，我们要清楚的知道每一个指标是为了解决什么问题而定的，要知道最终是为了什么目的，抓住本质才能让复杂的事情简单化。
   
7 ~6 I5 v) I; a7 {) n( U9 T    3、明辨是非
- n% g! E4 ?6 A* B; O) d    我们在管理过程中，要明辨是非，不能含糊。比如：出厂前的质量由生产负责，出厂后的质量就应该由质量人员负责。
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    4、具备保证工作质量的操作能力后才能上岗
9 H! `, k+ b- @, r+ ^$ ~) k    无论是生产人员，还是质量检验及管理人员，到岗后首先要进行岗位能力培训，培训工作一定要在正式上岗前进行，只有通过上岗前培训并通过了的考核，具备独立操作能力的人员才能正式上岗，才能做到对体系的具体工作负责。
    总之，各种培训结束一定要考试、测试过关才可以上岗。这其中，最终是否能够独立标准化合格操作才最重要。
5 w0 ~. H, |2 S4 Y$ G$ @    而且在日常工作中，要把基本技能的考试、考核常态化。
   
    5、实现标准化生产，及时解决偏差
    生产要标准化，发现偏差要及时解决。同时我们要不断的把SOP细化、精确化，发现偏差及时记录和处理，并制定相关细化的更精确的标准，标准越精细，越能保证质量，也能更好的为自动化和率先实现工业4.0做好准备工作。
   
# @# {) J" n) `) d& k, w    6、关于研发与生产的关系
    凡是与GMP相关的工作全部由生产部门负全责；产品从研发到生产的过程中，不牵涉到GMP的前期工作由研发人员负全责。同时，生产技术部又作为桥梁，需要发挥好生产与研发之间良好沟通的作用。
# b3 e' f; S0 M6 J/ n    还有，前道工序虽然是为后道工序服务，后道工序也要提前介入到前道程序中。前道工序的还要对后道工序做好跟踪服务。
    总之，后道工序提前介入前道工序，前道工序要不断的跟踪后道程序的实施情况。
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陈德元

适应变化，融入客户需求，有的放矢

和供应链有限的几次接触，感觉质量的定位不是很清晰，甚至有错位的现象。王总已经很明确的说，出厂前质量由生产负责，出厂后质量由质量人员负责。生产和质量相关的人员需要好好的思考一下。

龙韦涛

虽然我们年轻，但这不是我们回避问题的借口；
) L, @* ~* n$ r' a虽然出现问题，但这不是我们裹步不前的理由；
3 @  ^4 _3 a- Q+ u4 y/ i/ {! G6 H工作经验和专业背景能够决定一个人胜任工作的时间，但是这些内容不能决定胜任工作的程度。找准定位，抓住本质，明辨是非，有的放矢，质量工作需要一个过程，但是我相信，我所在的这个质量团队，必然会给我们的客户和老板一个满意的答卷。

岳旻

质量是一个企业的否决票，一票可以摧毁一个企业。质量的控制和分析又确实是比较艰难复杂的工作，综合了各方面的因素和原因，需要静心研究和分析。