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代理感悟
5 M; B8 c& ^0 H Q$ e5 C 8月10-17日,我有幸代理了一周的副总工作,虽然只是短短一周,但却给了我在做事和考虑方面有很大的提升。: g: j; G4 a; L$ t; o+ ?
由于身兼两个部门,从未去了解过两个部门之外的工作,而这次,必须了解其他部门的工作,让我不由得紧张起来。在收到王经理发的工作交接单后,我还是硬着头皮去了解生产技术部和质量部的工作。原本以为短短一周,应该问题不大,但是实际工作起来,发现书到用时方恨少,且自身能力明显不足。0 P$ B8 D1 Q9 k/ M! M9 Y
刚上任的第一天就遇到一个难题,生产计划协调群里反馈植物药业的药材有虫蛀及杂物现象,要求植物药业出具一份说明。由于平时跟质量专员关系不错,并没有用领导的语气要求他必须按要求完成这件事,以至于我在中间变成了传话筒。财务部周主管提醒,这个星期我是领导,可以向员工提要求,要结果。于是我换个角色,换种方式才让这件事情最后画上圆满的句号。
/ L, ^5 L: s4 U( ^; g5 k# Y 紧接着农户马丽香带领导来公司基地参观,而并不确定到达的时间,我一度想跟他们到基地,去了解基地的工作进展情况,却苦于领导们到达时间、参观地点及参观时间不确定而一拖再拖。最后造成一连两天到基地的情况。也许因为自己身为综合部一员,也许因为不熟悉生产技术部的接待工作,也许满脑子都是什么时候去基地,也没有太在意领导到公司参观这事儿,还好综合部刘主任亲力亲为。2 d2 g) P+ P+ e7 }
第二天到了水田基地后,才知道原来自己知道会做能做的那么少。到水田基地后,刚好管理基地的农户在取苗,协助生产技术部做试验的信辉说,我们到取苗点看看吧,面对对面那座山,我犹豫了,其实只是一个小陡坡,但是因为本身不会爬山,在我面前却成了一座大山。由于在示范基地耽误了很多时间,到野生抚育基地的时候,下雨了。我对信辉说,到12点雨还不停的话,我们就回去吧,信辉说,既然来了,怎么中途就走了呢。还好12点不到雨停了,我们立即动身往直播试验的山里走去。直到现在我才知道,生产技术部每天究竟在做什么,领导为什么要给他们足够好的待遇,甚至他们为什么不要女生。面对草比人高的荒山野岭,我无从下脚,拨开一堆草,脚下就是各种我叫不出名来的小动物,耳边不知道是蚊子还是苍蝇在嗡嗡叫,一个不留神就被树枝上的刺划到,而生产技术部竟是要在这样的环境里开展他们的直播试验,经过了将近两小时的攀爬,我总算从荒山中走出来了。
5 M6 F$ a* h, Y- V" c. N$ [) { 一周的代理工作终于结束了,一开始信心满满的我有种解脱的感觉。虽然仅有一周,但却让我有很大进步和思考:' Z/ ?9 r) W, q9 l
一、领导确实不容易,她得对整个公司负责,对手下的员工负责。遇到事情不仅要考虑到事情的正常发展的后续,还得考虑到特殊情况的应急处理。
( S1 z* U F+ \6 s& v 二、懂得合理运用手里的资源,合理分配工作,而不是所有事亲力亲为。
8 {& s/ [9 n4 O" S. ^( I4 d9 o 三、做事仅仅有计划还不够,还得考虑到变化。
; I" L% s' u) I% P 四、在安排别人工作的时候,也要懂得体谅下属。4 x; d1 d4 F7 e: t7 k
五、在别人不配合工作时,该怎么调整自己的情绪,该怎么去进行后面的工作。# ?2 j2 d W. y! e$ ]
六、代理不是收集大家的日报,而是解决工作中遇到的问题,协调各部门之间的问题。& V# D$ K- i; Y9 j
突然想起来,徐总刚到植物药的时候,是个连床都不会铺的小姑娘,却在这个人生地不熟的地方带领着这么一群人努力的奔跑着…… |
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