生产计划协调会初体验（一车间 黄瑶）

张汇文

生产计划协调会初体验

    第一次参加生产计划协调会，内心既激动又紧张，虽然说自己只是一个小小的旁观者，是一个微小到可以忽略的角色，但是还是无法抑制住自己的激动心情。当然，首先要感谢李总给我们子弟兵这个难得的机会，来旁听各部门高层参加的会议。机会难得，虽然说自己会议上充斥着太多自己并不理解的词汇，但是还是很珍惜。当然通过这四个小时的会议，我也从中总结出了以下几点：
% Y4 b9 X0 U/ T+ l( ^    1、通过会议上各车间各部门关于计划安排，收入成本等的讨论分析，我发现其实在公司并不是一个车间在奋斗。我们有其他车间和部门一起合作，无论任何困难，我们可以提出来，大家团队合作，一起讨论，一起解决。俗话说，众人拾柴火焰高，在各车间部门的共同努力下，公司才会蒸蒸日上，更加强大。
    2、会议上各部门的评选活动以及车间部门间互相感谢，让我明白在供应链的大框架下，各个车间、部门之前在团队合作的同时，还有着一定的竞争。而这种竞争，在李总给我们营造的氛围中呈现出的是良性竞争，不仅仅是车间、部门，甚至公司的每个员工都是在不断的竞争。正所谓能者上、平者让、庸者退，这样的激励政策可以更好的调动我们每个人的积极性，让我们能够在集体中不断成长，创造出更好的绩效。
    3、记得会议中，讨论最久的就是在停产期间的计划安排，而李总反复强调的主题就是，我们要更好的分清工作中的轻重缓急，哪些是更为棘手的问题。而停产阶段，我们主要就是要保证我们的库存要大于销售量，不然在停产结束后，我们的库存将会有亏空的危险，会给公司带来很大的损失。这也让我明白了，工作中搞清重点的重要性，在很多任务同时下达时，我们一定要冷静的考虑，进行分类排序，根据事情的棘手程度逐一完成，从而更加高效的完成任务，给公司带来更大的利润。
+ j( u' y5 `8 H' m9 A5 V    4、对于李总在会议最后的讲话，更是让我受益匪浅。让我明白在工作中，虽然说要按照SOP进行标准操作，但是更多的要去现场进行讨论，发现问题。现场永远是最好的老师，它可以教会我们究竟哪些地方有问题。一切的法规和规程都要从实际出发，从现场出发，这样才能对我们的工作更有帮助。
3 R* K3 w6 ^7 c, u- l    最后，我会牢记王总的那句话，“生活是旅行，工作是修行”。在这场修行中，也许我们会有压力，会觉得不快，会产生很多不良的情绪，但是我们也要坚持下去，一路披荆斩棘的走下去。因为暴风雨后总会迎来阳光，努力过总会有收获。只要我们做到别人做不到的事情，克服困难，同舟共济，我相信美好的未来就在我们前方。终有一天，我们会为现在努力拼搏的我们鼓掌喝彩。