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总 经 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2019】023号 签发人：王勇 王勇董事长在研发体系2019年度第9次月度例会上的讲话 2019年9月3日
" A( e; F3 w! v6 n- I% T1 ` 完成任何一项工作都要考虑三个要素：时间、成本、质量。
, F/ ]; y& z2 ]1 Y5 B9 t 对于新药研发工作，时间则是第一要素，也是最最重要的要素，是决定项目成败的必要条件，产品的上市时间决定了项目的价值。1 `& |4 c, o0 L# { P0 _7 {& X
而在研发过程中也一定会碰到这样那样的问题，特别是牵扯到其他相关部门合作的工作部分，出现问题时更是会容易影响项目的进度。因此，要做到项目进度可控，首先就要围绕既定的项目达成的目标倒过来思考，早早的与相关部门做好沟通，早早的确定各个阶段(节点)需要的基本条件，和相关部门一起，预先针对这些需要的基本条件制定好解决方案，并提前解决好。; J+ H3 b/ ~6 N1 |0 n* _: Y
在具体的实施过程中，一定还会遇到这样那样的问题，这时，首先自己要千方百计的想办法去解决，实在还解决不了，则及时求助兄弟部门和上级领导，组织、调集更多的资源共同解决，这时，兄弟部门则一定要发扬拼死相救的精神，即使自己的工作也很是忙碌，还是要尽可能的放下自己手头的活去帮助求助的人。) S, q: Z5 k1 X! q
一定不可以出现碰到问题就放一放的情况。% e) \) V( L, j! q
很多人认为项目的最后阶段才是冲刺阶段，到最后才需要进行冲刺，往往在项目前期缺乏紧迫感，这是不对的，我们做任何一个项目，特别是做创新药项目，要像跑马拉松一样，从起步开始就是均匀快速的奔跑，开始就已确定的每个阶段性时间节点务必坚定的在时间节点之前完成，这其中始终坚持做到当日事当日毕很是重要。% L/ p4 G" p$ P) g1 z
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主送：全体员工，全公开# q- u2 t8 m. W' f% n. |) c, R5 A6 D
报送：董事会成员、监事会成员二〇一九年九月九日 | 
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发表于 2019-9-9 09:45:07
