王勇董事长在供应链2019年三季度经营工作会议上的讲话（电邮讲话【2019】028号）

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电邮讲话【2019】028号     签发人：王勇

王勇董事长在供应链2019年三季度经营工作会议上的讲话

2019年10月14日

6 l4 `4 ^/ l7 A3 H    一、工作目标须包含时间、成本、质量三要素；在目标与上级达成共识的基础上，充分发挥自己的积极性、主动性、创造性制定合理的、能够支撑目标达成的行动方案并快速行动。
    我们做任何事情，首先要有明确的、可量化的目标，而目标主要包括三个要素：时间、成本、质量。对生产部门来说成本（指的是单位成本）是第一重要的要素；对于科研及技改项目（含基建等）来说，时间是第一重要的要素，因此科研及技改项目，在确定目标时，首先要确定的就是成果交付的时间节点，然后就是成本，质量则是指必须满足并守住底线的技术指标。
    目标确定后，下一步要考虑的就是这个目标需要多少个具体的小目标来支撑，再针对这些每个细小的小目标就可以制定出具体的合理的行动方案了，方案批准后，快速行动则更加重要，“手比头高”。
    经营工作会议，主要汇报的内容是：支撑既定目标达成的、充分发挥自己的积极性、主动性和创造性制定的具体的合理的创造性的行动方案，以及在采取行动的过程中还希望得到的资源。
. W- q4 h# i0 o. T% z, z0 A# a    二、优质的人力资源主要要靠我们自己来培养，战略转型或组建全新的业务模块时，才要考虑从外部引进一些核心人才。
    人力资源是战略资源，战略资源的储备主要要靠我们自己付出更多的努力和心血才能真正的拥有，也就是说，高绩效的奋斗者及圣和的干部（包括高级干部）主要要靠我们自己从基层开始一步一步的培养。  
    在组织发展处于稳定期的时候，各级组织的负责人、特别是一线主管及其上级每年要按照不低于组织（部门）总编制的20%的比例，按照我们的从四个维度考察的用人标准，从各类相应的高校校招一批对应的应届毕业生，其中的对应是指岗位需求分别需要博士、硕士、本科或专科生的就分别从对应的高校去招博士、硕士、本科或专科生；在组织处于高速发展的时期，则要将不低于20%的比例进一步的提高；校招生引进以后，各级主管，特别是他们的直接上级和间接上级则要认真的做好带教和培养工作，同时有新的管理岗位时，也一定要优先从内部选拔这些优秀的年轻人。毕业工作2-3年的一线的高绩效的奋斗者完全可以胜任基层的管理岗位，必要时从一线战场火线提拔一些工作仅仅1-2年的高绩效的奋斗者到基层管理岗位上来，也完全是可以的，我们就是要从火线上提拔一批年轻干部，不要怕他们管理经验不足，我们要让他们在火线上、在战斗中得到锻炼，在磨难中得到快速的成长。
' X# x- c3 @2 C    同时，每年按照在职员工10%左右的比例进行新陈代谢也是有必要的，只有这样，才能搭建起我们圣和的真正的人才梯队。
8 x: y; e% C8 |$ C3 m8 X    如果公司战略转型或需要开辟新的方向时，则要考虑从外部引进新的领域的核心领军人才；从外部引进人才时，要主动出击，而不能被动等待应聘者自己上门。
    三、建立健全管理优化建议常态化机制，及时奖励有助于工作改进的、切实可行的“小建议”。
    每年的9月19日是公司诞生日，也是公司的自我批判日，今年的自我批判日，员工提出了不少的意见和建议，我看很多建议都是不错的，尤其是一些具体的、小的建议。对于这些好建议，各相关部门要抓紧去落实。同时，我们也要想办法让这些管理优化建议的提出、落实和奖励规律化、常态化，对于大家平时提出的优秀建议，遵循“小建议要奖励、大建议只鼓励”的原则，也要定期的给予表彰、奖励。特别是对于那些有助于节能增效、降低成本、提高质量、提高工作效率的具体的可以马上落地的建议，一定要予以奖励。
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0 ]$ K/ T" ^3 G' s1 G主送：全体员工，全公开
; C( X$ P) u2 ^0 m) V4 t报送：董事会成员、监事会成员

二〇一九年十月十七日