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一、团队不要懒人 当我们有事情要做而推到以后再做时，我们清楚这会积攒问题。但却没有丝毫的抵抗，这种显然的懒惰，我跟所有人都一样。 在一次旁听生产计划会上，我听到李总说了一句“奖勤罚懒”，重点是在罚懒上，对此，我深有感触。在日常工作中，一个团队里最令人讨厌的就是懒人，什么都不想去做，做什么事都要先把“嘴瘾”过完，才磨磨蹭蹭的去做事。团队中有了懒惰之心，总是用着千种百种的借口为自己的“懒”埋单，因为怕麻烦而不去开这个头，久而久之，便真觉得事情太难而自己的团队太无能了。于是，以懒惰开始，以怯懦告终，懒汉终于变成了弱者，团队终于变成了散沙。团队本应是每个人发挥自己的长处，让自己所属的集体获得更高的成就。但因有“懒人”这块短板，整个组成“水桶”的高木板都会做无用功，从而让“高木板”们丧失信心。可现在的圣和让我知道，在一个团队集体中没有特别幸运，不论什么都需要特别努力，别因为懒惰而失败，还矫情的将原因归于自己倒霉。你必须特别努力，才能显得毫不费力，别人看到的是你累，最后轻松的是你自己。努力和收获，都是自己的，与他人无关。“懒”只有一个代价，就是失败，就是离开！ 如果一个公司总有一些懒懒散散的人，那么只能说这个公司要么死板，要么就是人员臃肿。因为懒的人用嘴，勤快的人用手，如果处于闲散、无所事事或准无所事事的状态，就会产生非议或对周围的一切指指点点。如果一个公司忙到人手永远都不够，哪有时间去抱怨别人，去指责生活不公平？如果有一天你发现自己在抱怨世界的不公平，那你肯定是个懒人，如果你总是在一个团队中滥竽充数，那你只会被这个团队所唾弃。
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二、管理需要“闲人”' t3 \& O0 }1 P6 }; l3 `$ M |- C0 f
在我看来，管理是让人把事情做好的最美的艺术。而有着“闲庭信步”、“行云流水”般管理艺术的人往往都是“闲人”。而我通过这几天对公司不同等级、不同岗位的管理者的观察，总结出以下几条我心目中的“闲人”定律。6 M, z. I7 K7 X
1、“闲人”往往会放手让员工去做。这是张静主任经常会说的一句话，如果一个员工能自己把事情做得完美，那么还需要管理者干什么呢？放心大胆的让你的员工去做，不要觉得事情不在自己的掌控之中时，就觉得焦虑万分。当你的员工团队能够独自完成任务，那么当他们的管理者是一件轻松而愉快的事。这让你能够集中精力放在核心工作上，帮助他们做更多更有效的事情。
* l& c9 I4 s/ [1 S4 B2 S0 B; o 2、“闲人”往往只要结果。“闲人”之所以那样的闲，那是因为你不需要去刻意观察员工的“时间线”，只需要“时间点”。举例来说，当你发布一份生产任务后，你不需要去评价员工做事的过程，你只需要在最后看到一批合格的产品，那么你的任务就已经完成了。管理者不是教练，不需要去教会每个球员踢球，只需要看看最后得分即可。
0 v* n( Z u2 J 3、“闲人”往往有张不闲的时间表。为什么要加班？为什么总要唱“时间都去哪儿”？为什么总是觉得有很多事没做，却什么也没有做？因为你缺少一张严谨、有效的时间表。当你花了一些时间制作了一份时间表后，你就比别人多拥有时间——有效时间，将自己短暂的工作时间尽可能的转变为有效时间之后，你就会发现，原来一切的一切都可以这样的“闲庭信步”“游刃有余”。
" G6 w9 O. g( m" `! Q 团队的懒人是分散剂，会导致一个团队分崩离析。管理上的“闲人”是活化剂，能让一个集体加速前行！所以团队不需要懒人，管理需要“闲人”。 5 T; G% R. ?, R' Z
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发表于 2015-9-15 17:20:28
