王勇董事长关于“营销体系新员工考评奖减半的问题”的答复（电邮讲话【20

总经办 · 发表于 2020-2-12 15:51:50

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电邮讲话【2020】003号 签发人：王勇

圣和人始终坚持的是“学、行、知”

——王勇董事长就公司员工在员工心声社区平台

关于“营销体系新员工考评奖减半的问题”在员工心声社区上的答复

2019年2月11日

      2019年12月31日，公司的一位员工匿名就营销体系新员工除绩效增量奖外的绩效考评奖分配问题在心声社区上提出疑问，2020年2月10日18:36，员工再次提出希望公司解答，具体内容如下：
关于营销新员工考核奖减半的问题
      2019年12月31日
关于这个问题想请教一下公司领导，公司对于薪酬奖金激励的政策是创造价值分享价值，今年的营销纲要指出营销新员工考核奖为2.4w/年，赵总在营销纲要解读上解释道新员工可能因创造价值还不足够而考核奖减半，但是就我个人举例，我20年的指标已经高出平均220w的水平，就需要创造的价值而言并不比别人少，那么如果达成指标相应的奖励是不是也不应该比别人少呢，所以我不太理解新员工考核奖减半这个问题，望领导解答，感谢。
      2019年2月10日 18:36
没人解答一下吗
      2月11日凌晨，王勇董事长通过员工心声社区论坛平台书面回复员工问题，全文如下：

兄弟（也许是姐妹），新年好：
年前，我就看到您提的这个问题了，当时就想：这个问题，一两句话也说不清楚，等着在下一次的视频沟通会时再和大家一起讲一讲这个问题吧。
今天是春节后公司上班的第一天，早上匆匆忙忙赶去办公室，忘了吃早饭，傍晚，快7点的时候，觉得有点饿了，才想起早上从家里带了饭去办公室，到了吃午饭时，忘了吃了，赶紧让小裴帮我去用微波炉热了一下，等到事情处理结束时，才发现热好的饭盒还在办公桌上，又忘了吃了，凉了。
回到家里，把早上带去公司的饭、菜热了一下后，吃了，现在是饱饱的了，并已经躲进了家里的空调房间，浑身已经是暖暖的了。（因防疫的需要，公司开工后，所有中央空调的办公场所都不开空调，同时，我还让大家开着窗，并尽可能的开着门，保持通风，因此，公司的办公室，室内与室外的温度基本是一致，确实是太凉快了点。我想新港基地的净化生产车间里面应该还是蛮暖和的。）

今天下午的面对面视频沟通会期间和大家视频沟通的时候，忘掉了回答我年前就想回答的您提的这个问题了，结果让您4小时前再次在员工心声平台提示，抱歉！
以后，有任何疑问，都可以大胆的在面对面视频沟通会时毫不犹豫的提出来。

借此机会，我还要给新港基地的人说声道歉！
      2月9日晚上11点多，新港基地的负责人刘丽娜告诉我：开发区管委会已书面批复同意我们新港基地2月10日复工了。
我给刘丽娜说过：复工时，我会去新港基地看一下大家的。
结果，今天我在公司结束工作后，又忘了去，直接回家了。
食言了！
在此，给刘丽娜及新港基地的兄弟姐妹们致歉！
另外，在此还要给一直在生产治疗冠状肺炎多个药物之一“莫西沙星”原料的兄弟姐妹们致以慰问和敬意！

言归主题：您提的问题。
我首先想告诉您的是，今年的营销纲要，公司营销总经理赵作岗带着大家在9月底起草好后，我又组织了几次研讨会进行优化和完善，过后，我还是觉得可以再优化完善一下，于是，我又请了几个世界一流药企的中国区总裁、营销副总裁及相关的专家帮助审阅并提意见，结合他们的意见和建议，我们又进一步的进行了优化和完善，直到12月中旬才最后定稿。您提到的这个问题就是在征求国际一流药企中国区总裁和副总裁的这个环节时，其中的一个国际一流药企的中国区总裁给我们提出的其中的一个建议，我们和他认真讨论后，才采纳了他的意见并将之修改成现在这样。
公司既定了的很多政策、流程和制度，也许您暂时不能理解，我能理解您的不理解。
咱先做、先执行，好吗？
很多道理就是说了也不一定能说明白的，需要实践了以后才能慢慢的明白，我几年前就慢慢的喜欢上了李嘉诚讲的这么一句话：世界上最浪费时间的事就是给年轻人讲道理，讲一万句，不如他自己摔一跤。泪水会教会你怎么做人，后悔会帮你成长，疼痛才是你最好的老师，人生该走的弯路一米也少不了。2年前的年会报告里，我两次讲到这段话，今天再次和您分享。
我们圣和人始终坚持的是“学、行、知”，而不是“学、知、行”。
因此，我非常的期盼您能试着坚持一下“学、行、知”，坚持个几年，您就会喜欢上了，也许这能让您少流泪、少后悔，甚至少一些痛。当然，如果您暂时实在是不习惯，您可以选择离开，哪一天，您想明白了，还希望您能回来共同肩负让更多的人享受健康的快乐的使命一起奋斗。
我们今年的营销纲要，与19年的相比有着较大的变化，整体来说，大家都觉得在19年的基础上又改进了很多。其实，在12月中旬出台前，为了力求完美，公司核心团队花了近4个月的日日夜夜的时间，好几次的片总联席会其中的一些问题讨论到下半夜二、三点钟，并汇集了不少世界一流药企的高管和专家的意见和建议，到现在才开始执行了一个月，希望大家能坚定的做到“学、行、知”，也就是认真的学、坚定的做，特别是相关的政策层面的内容就不要再去讨论了，等做着做着，您总会明白其中的道理的。
2020年的营销纲要里，关于政策层面的内容，这一年是不能变的，也是不会变的，缺失的流程则需要快速的建立，制度层面的内容倒是可以定期的按季度或月度进行一些补充、完善或去除。
当然，关于政策的内容是否还存在问题呢？一定还是会存在着这样那样的问题，但已经决定了的政策层面的内容，年中就不改了，您也不要再花太多的精力去思考政策该如何去修改。
聚焦精力，用在为客户服务上，用在为客户创造价值上，一切以客户为中心，服务客户，为客户创造价值。
今年四季度修订颁布明年的营销纲要时，欢迎您早早的提出您的修改意见和建议。

借此机会，我就下午我和大家面对面视频沟通交流会及前几天有人提出的“员工上班，公司可不可以给大家提供口罩”的问题，再说几句，也算是补充答复。
现在是疫情非常时期，大家出门戴口罩是个很好的习惯，特别是，公司的部分人员已经复工，这段时间，大家上班时都养成戴口罩的习惯，非常好，我非常感谢大家，也希望大家都能这么做，特别是同事们相处在2米以内距离的时候，请务必带上口罩，既是对别人负责，也是对自己负责，在此就拜托大家一起来养成这种习惯。
有同事说：到公司上班时，公司是否可以给大家都发口罩。我想说，首先，我们的同事、我亲爱的兄弟姐妹们都是成人了，自己要用的口罩还是尽可能的自己设法多准备一些，别太小看并轻视自己的能力了，您是能做到的；另外，我们是个药企，我们的客户、我们的衣食父母——医生们，正冒着巨大的风险在前线战场上帮助我们和医生们共同的客户、共同的衣食父母——“患者”在战胜他们身上的敌人——“新型冠状病毒肺炎”而努力拼搏着，大家都知道，这个时候，医生们在前线战斗非常紧缺的物资之一就是“口罩”，我们所有的圣和人都有责任、有义务、千方百计、竭尽全力去想办法弄到更多的口罩送到前线去，给最需要的人用，让我们的上帝、我们的衣食父母能得到更好的安全保障。
下午的视频沟通会期间及我曾经在我的微信朋友圈赞扬过的罗文娟、聂是聪等人，其实，还有更多的或大部分的圣和人，从春节前放假的第一天开始，直到刚才，还一直在帮助医院筹集他们需要的物资，特别是口罩。这些人，就是咱真正的圣和人！
在此，我再次谢谢他们，并再次号召全体圣和人向他们学习，照顾好自己、干好自己本职工作同时，这段时间，还是要努力的帮助医院、帮助医生寻找筹集更多的他们急需的物资，哪怕是一点点也行。
当然，公司的行政部门还是给大家准备了一些口罩的，复工后的员工确实碰到紧缺、急需口罩的时候，还是要向公司的行政部门申请领用，保护自己不被传染，也算是一种贡献吧。
圣和人，永远是在风雨中拼搏，在苦难中成长。
只争朝夕、不负韶华，咬紧目标、捋起袖子、使劲加油干！

王勇

2020年2月11日午夜1点多

附：员工有任何疑问和问题，希望大家能随时毫不犹豫的提出来，在这个员工心声平台可以、在公司每个月的董事长面对面视频沟通会时也可以，直接给我发短信也可以；可以署名，也可以匿名，而且我可以保证，公司任何人都绝不会去查匿名者是谁；在圣和：我誓死捍卫每个人的言论自由权，但决策者有权也有责任决定是否接受下属的意见和建议。

主动：公司全体员工
抄送：董事会成员、监事会成员

二О二О年二月十二日

王勇董事长关于“营销体系新员工考评奖减半的问题”的答复（电邮讲话【20

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