王勇董事长在2020年第1次董事长和全体员工 面对面视频沟通会议上的讲话摘要（电邮讲话【2020】008号 ）

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电邮讲话【2020】008号   签发人：王勇

王勇董事长在2020年第1次董事长和全体员工面对面视频沟通会议上的讲话摘要

2020年2月29日

5 {8 |# i) c" j' y8 |" Z3 H1 `  ~1 w! y    对于当前的疫情，我们在战略上要藐视它，放松心态，吃好睡好，保证自己良好的免疫能力；在战术上要重视它，带好口罩，勤洗手，做好个人防护。
* E" D: z) @0 b1 \9 u( y, F    同时，我们也要认识到接下来的比较长的一段时间内，整个经济状况可能将会比较困难，增长乏力，甚至可能会出现经济的衰退。面对经济衰退，我们要做点什么？首先世界上没有什么救世主，能救我们的只有我们自己，其次，我们要从以下五个方面快速的开展自救工作：
        第一，全员营销。
    营销是龙头，全体员工要积极主动的投入到营销工作当中去，投入到营销一线去，特别是府邸酒店及圣和学院的全体人员。除了一线营销人员要承担正常的经营目标外，二线、三线也可以以每个人的月度工资作为参考标准，按合适的比例定营销目标，人人参与营销，共同承担公司的经营目标，与一线营销人员一起行动起来，共同达成经营目标，共同获得经营业绩的奖励，同时，要积极的创新营销方式和方法，拓展更多的营销渠道，发展更多的终端客户。
9 Z) L0 e! j! I* {7 a: e; p) t    第二，坚定的加强加大新产品的研发投入。
    加强加大新产品的研发投入，加快新产品的研发速度和成功率，及早的让新产品快速上市。尽管近期及一定时间内公司经营收入会受到较大的影响，但我们还是要继续持续的加强加大新产品的研发，继续提升新产品的研发效率和研发速度。越是在这种特殊时期，越是要千方百计的增强企业的源动力。作为科研人员以及技术人员，则要竭尽全力、千方百计的提升研发效率，让更多的新产品比原计划提前上市，创造更多的营收机会。
    第三，全面的、彻底地削减成本。
5 c" I" F0 S; P6 |, P9 R! A5 J    保证现金流不出问题是企业生存的基本条件。节约每一分能节约的钱，我们在花每一分钱的时候，都要思考是否是必须花的钱或是否是现在必须要花的钱，尽一切可能节约每一分钱，让每一分钱都花在最需要花的地方。
# }, C3 y1 ~& _4 r' ?* b* M    第四，提升工作效率。
    每个部门、每个个人都要高效运转起来，不能再像以前一样，一天就干一天的活，甚至五天干四天的活，或五个人干四个人的活，我们要千方百计的找到三天干四天的活、五天活的行动方案，找到三个人干四个人的活、五个的活的行动方案，并快速的落地执行。二线、三线要按以上要求做好部门结构的优化调整，然后把更多的人送到一线去得到更多的锻炼，并得到快速的成长，从而也就可以获得更多的业绩奖。给一线投入更多的人力资源，就可以创造更多的营收，同时，对这些去一线得到了锻炼并快速成长的人、立功的人，就要在火线上快速的给他们晋级、晋升和提拔，将来再回到二线、三线就可以让他们当主管、当经理。
    第五，加强和完善公司和员工良好关系的建设。
4 [/ @& h- t' @; N. ]    面对经营严重亏损，我们坚持不裁员、不减薪；面对困难，我们各个部门、各位同事之间，更是要积极、主动的发扬“败则拼死相救”的精神，帮助别人等于帮助自己，一起去取得胜利。

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6 z! T* P2 ^% W9 ?3 @( r主送：全体员工，全公开
报送：董事会成员、监事会成员

二〇二〇年三月十一日

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老板面对严重亏损，坚决不裁员，让我们很感动。减少损失的还有另外就是要把钱真正的用到市场上去，用到客户身上，绝不能有贪污，挪用。所以更好的完善的管理体制就很重要了。有些费用就怕摆到桌面上来。