王勇董事长在研发体系2020年度第3次月度经营分析会上的讲话（电邮讲话【2020】011号）

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电邮讲话【2020】011号     签发人：王勇

王勇董事长在研发体系2020年度第3次月度经营分析会上的讲话

2020年3月30日

0 N8 L. c( h4 q' {! H& |7 @5 J$ Z. R7 {    一、做任何事情务必以客户为中心、以市场需求为导向，并以此为目的，设定每一件事的目标，朝着挑战目标努力、坚决守住保底目标。
    做任何事情一定要以客户为中心，以满足市场需求为导向，并以此为目的，设定我们做要做的每一件事情的目标，同时，设定的目标不是我们自己能做成什么样，设定的目标是基于市场的需求决定的。就研发工作来说，每个项目的挑战目标就是第一家上市，保底目标就是第三家上市，并以此来准确预估市场允许我们的最迟上市时间，必须在这个时间节点前去完成，只有这样所研发的成果才有价值，迟于保底时间则就几乎没有价值了。比如，我们现在还在做的一些仿制药或一致性评价项目，这些项目，必须是赶在国家对这些产品进行集中带量采购之前取得生产批件，一旦我们的这些在研的仿制药或一致性评价的产品，在国家集采之前没能获批或通过一致性评价上市，这些产品就失去了市场准入的机会，没能有市场准入的机会，等于就被判了死刑。即使获准上市，不光实现不了产品本身具备的价值，而且前期研发投入的巨大成本，特别是科研人员付出的辛勤的汗水和宝贵的青春就将像是付之东流的水一样，其实，也是对自己、对企业、对社会财富和资源的浪费。
' k) N! Z, t( o8 L; h    二、质量管理部门作为类似于职能的业务支持和监督管理部门，对市场推广、生产、研发三大业务工作起着服务、支撑和监督管理的职责。
% ~3 F3 L' @# c* |    公司的质量管理体系是针对全价值链的闭环的管理体系。对应价值实现的市场推广阶段，质量管理就是要保障临床更加合理的用药；对应价值制造的生产阶段，就是要保障我们的产品是更加优质的产品；对应价值创造的研发阶段，就是要保障更高效率的创造出更安全更有效的新药。
    质量管理部的职责分为服务、支撑、监督三个部分。服务，就是要高效及时的提供准确的数据，以“快”为导向；支撑，就是要指导并与业务人员一起共同的不断的优化标准、简化闭环的流程，从而建立更加完善、高效的质量管理体系；监督，就是严格地按照既定的流程和标准进行检查并做好督办。
6 N. E: G" x) \& J* w    三、工作汇报分为工作总结与工作计划两部分，工作总结的方法是自我批判，工作计划首先要有明确的能体现目的达成并与目的紧密相关的量化指标即目标，其次要有与目标达成直接相关的具体的专门的行动方案来支撑目标的达成。
    我们日常召开的各种经营工作会议，就是为了自己或帮助大家达成既定目标，参会人员的汇报材料分为两部分内容，第一部分是工作总结，第二部分是工作计划。
% |6 H+ g6 Y* r0 o( u    工作总结的目的是为了自我提升，使自己具备达成目标的更强的能力。工作总结的方法是自我批判，对照既定目标寻找差距，剖析思维逻辑的问题和方式方法的问题，找到下一步的改进方向及需要改进的方式、方法，并确定如何改进。
1 m2 R: F/ k6 S3 f" x    工作计划，首先要明确的是针对目的达成的并与之直接相关的目标，所谓目标，一定是可以用于衡量目的是否达到的具体的直接相关并能直接表现目的达成的指标。确定好目标后，可以先按时间轴进行纵向分解成一个阶段、一个阶段的阶段性的目标；再将每一个阶段的阶段性目标进行横向的分解成一个个可以支撑阶段性目标达成的小目标；再围绕这些一个个的具体的小目标制定一个一个具体的行动方案。每一个行动方案，一定要有非常具体且明确的内容、时间、地点、以及与此行动相关的具体的人员，内容中最重要的是完成行动的标准。
( y$ V+ \1 w0 D  L: U    行动方案一定得是由每个行动者自己制定，制定行动方案时，大家可以充分发挥自己的积极性、主动性、创造性和灵活性制定，并坚决的执行到位，当然上级也是可以并需要给予必要的指导，以免下属少走弯路。

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二〇二〇年四月十八日