项目改造初见成效（五车间 高铭）

陈思思

    本周按部就班地进行前处理的生产工作，可观之处在于从这一周开始我们人数虽然减少了，但产量对比改造前增加了，生产效率提高了。人数减少产量后，管理变得相对容易些了。工段长在周一就把工作细化到各个小点，包括每份记录、每个区域的清扫、每个标志牌的更换等都明确到人，之后又不断补充遗漏的点，让管理变得更系统，任务变得更清晰明确。由于任务清晰、明确，各人按节点按质完成分内工作，意外状况比上一周明显减少，记录填写质量也大大提高。
    上周由于产量多，培训事务繁杂，感觉既充实又疲倦。而这周没了那么多繁杂的事，能把更多心思集中到车间，比如哪边可以更好地改造，多同其他同事交流，用心思提合理化建议等。所以针对不同的工作计划，会有不同的体会和经历。
2 P0 q! j- H7 M+ }1 C) j5 ?$ D    导师对我上周的总结建议用心地给予了点评，写了很长一大段，看了之后也是极其开心的。因为想要汲取的内容不止一两点，所以把它打印出来了，并认真参考时间规划和时间管理的方法。这两页纸也会保存着。现在每天起床会比之前早期一些，留个半小时的时间用来静思和简单翻阅书籍。发现这样每天给自己时间静下来的确有好处，不但可以理理思路，安静地跟自己深度沟通一下，回想哪些做得不够好，哪些事情我本来想做却没做而被遗忘的，哪些又可以被当做首要任务的放在前面列好，次要的放后面。当然，或许本周事情没上周那么多，所以即使是不断涌现的琐碎事务也完全能应付得来，处之淡然。
4 `4 _  I. D. N* H6 G9 N    对上次总结中导师建议提到的几个小点在此提出自己的想法。
8 |) Z$ A* }4 y    一、我对车间改造项目的理解：出于对员工工作环境和效益的考虑，一是拣选人员处于灰尘较大的环境，对身体有一定伤害；二是药材从拣选区周转到前处理楼上耗时耗力。基于此，公司提出这次改造计划。从改造结果看，药材从仓库领来后直接运到前处理，先清洗，那么每道工序基本不用受到那么大的灰尘困扰了；同时由于减少了运转时间，工作效率得到了提升，效益也得到了提高。
    二、如何适应人员减少、产量增加的情况：这周的工作节奏恢复了常态，过度疲倦感不存在了。一方面由于工段长将任务明确，责任感激发大家按时间点完成自己的任务；另一方面药材运转时间的节省，使得我们可以完成更多的生产任务。今后如果有需要增产增人时，只要合理安排任务，规划时间，相信也会像本周一样能有节奏地完成，而不会像之前一样“累傻了”。
0 g9 I9 N) m+ T7 O4 Z' e$ l( h    三、我们目前的转变离现实目标还差多远：胡队的项目改造一直在进行，我们最近也是不断有问题，不断解决问题。例如清洗时漏水导致地面积水，我们就通过改变清洗角度和缩短水管长度将其解决了。对于改造中的问题，我们前处理会参与进来一起商量，寻找解决途径，不断完善这个工段。凡事有利有弊，即使出于环境、效益的考虑也是如此，比如清洗过后再拣选难度的提高会影响净药材质量，这更是对我们的一个考验。所以在抓生产一定不能忽略质量，对于这一点，我们在改进，在努力，但现实离目标还有一段不小的距离。
3 D0 w* P( s! I1 j4 S    四、为什么会产生差距？如何解决？ 这个应该是对我上次总结中提出的缺少上岗证这一“硬伤”指出的，这是一个我能独立上岗的证明。这里的原因有主客观两方面，但更多的是主观，为什么不能在上个月或更早之前积极主动去考，说到底还是没有足够重视起来，没有意识到这个的重要性。至于解决方式，因为心态转正，也完全能get到其重要性，也更加深刻地意识到这个“硬伤”，所以会积极地跟培训师和QA沟通，先把本岗位的上岗证考到，再努力去考相关的其他岗位。
    五、如果我是车间主任，我会如何带领团队共同达成以上目标？
    1、下到车间各个岗位、各个角落，带头去寻找、发现改造中存在的问题，并带领大家一起去找解决的办法，改进设施、优化环境，从而营造出方便、适宜的工作环境。
9 ^- c- |) ~8 J1 Q& C    2、鼓励提出解决问题的改造方案和措施，通过集体投票选出最佳方案。对提出问题及中选解决方案都可以适当给予奖励。奖励不是目的，但可以激励大家更积极地参与我们改造的完善工作。
. E9 L+ A5 l% f) j    3、对考取上岗证的一个激励政策。凡事有两面，一个改造或一个决定，在收获正面效果的同时，往往伴随着负面效应的产生。改造后，中转药材的时间虽然减少了，但拣选难度增大了，实际上要求的拣选时间会变长。对此，我不能一味地要求提高效率，增加产量，而只能在二者之间权衡，对人员进行更好地协调分配。因为清洗、切制不能只剩一个人，那么当前只有五人的情况下，只能把拣选留一个人。时间延长人数又减少，所以只好让每人身兼数职，鼓励大家都去考各自岗位的上岗证，在实际操作中能互相帮助，拣选时清洗或是切制人员也来帮助。但帮忙的认真度要有保证，这样才能较好地保证净药材质量。