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总 经 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2021】003号 签发人：王勇 ' q1 M: S* w! I% h2 [1 B
王勇董事长在生物制药部员工座谈会上的讲话 2021年3月22日
m" B( Q9 E% j# x+ W0 P* a$ e# {6 I “胜者为王，败者不一定是寇。”胜者为王、胜者是英雄，对于英雄，我们要给他必要的尊重和奖励，同时我们还要向他们学习，学习他敢为人先、勇于担当、努力拼搏的精神，学习他取得胜利的方法；败者不一定是寇，失败了，只要善于学习，并持之以恒地努力奋斗，总有一天会胜利，等到他胜利的时候，他就是王者、就是英雄。# F3 L2 D& ]0 |* o& a5 Z9 E( ^
HR会在季度、半年度或年度考评前，统计每一位员工前面的周均或日均工作时间，发给各级主管和AT团队，供各级主管及AT团队对团队成员进行绩效考评时使用，之所以要这么做，是基于圣和评价一个人时，是按照“绩效是必要条件和分水岭，价值观是基础，道德是底线，能力是关键要素”这四个维度进行的综合评价。对于那些高绩效的奋斗者，他们就是王者、就是英雄，我们要以他们为本，要给他们奖励并对他们进行表彰，也希望大家向他们学习；对于那些KPI业绩得分在小组里排名比较靠后的员工，暂时业绩不太理想，不能算是高绩效的奋斗者，但，统计出来的工作时间显示他平时很勤奋、很刻苦、很努力，他就是奋斗者，我们以奋斗者为本，因此，各级主管要重点关注这些暂时没有取得高绩效的奋斗者，努力帮助他们一起成长。首先，各级主管要和他一起认真的分析导致业绩差距的原因，从原因分析中找到达成目标、取得胜利的路径和方法，然后，给他一点掌声、给他一点鼓励，鼓励他用更好的方法持之以恒地继续奋斗，胜利一定属于他、属于这个团队。+ C/ T! v5 K; L5 Q* Y; F
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主送：全体员工，全公开
8 A8 [: F- ]1 E i4 L6 u: A" T报送：董事会成员、监事会成员二〇二一年四月六日 ) v) D8 D( n0 x/ f
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发表于 2021-4-6 10:13:13
