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左奥硝唑20批的精制生产已经结束，工艺验证也顺利完成，而我来到原料药，也已经有一个月了……- y3 d4 G1 [8 D" U- j% o
记得在最初来到原料药的时候，徐总问了我一个问题：你觉得技能培训师的绩效要如何体现？经过思考，我认为，详细的、可操作性强的培训资料，是培训师绩效的重要部分。左奥硝唑的精制生产已经结束，而我也已经学习了全部的环节，是时候要做培训资料，将生产步骤固定下来了。可是，要命的是，我的拖延症又犯了……在现场收集了资料以后，培训资料的起草却迟迟没有开始。恰逢中秋国庆大长假，本来计划着在9月份完成的培训资料，结果又延迟了……% T: m! ]0 T: d/ S
这个时候，一封来自徐总的电子邮件，如同当头棒喝，敲醒了还在迷糊的我。邮件的标题很简单，只有四个字，“最后通牒”。内容更简单，仅有不到一百个字，最后一句话，若不在规定时间内完成相应的培训资料，建议我还是回到制剂分厂。看到这封邮件，我突然清醒了，想到了最初徐总问我的那个问题，想到了我在这一个月里面跟班不断学习、甚至倒班的经历又是为了什么，没有培训资料的形成，等于我之前的辛苦工作没有产生绩效。这怎么行！时间紧迫，不能一拖再拖。我立刻开始了培训资料的起草。( r( s+ a; ?! N
真正开始起草的时候才发现，我之前的准备还有太多的欠缺，图片收集的并不完整，有一部分操作也学习的并不透彻。我并没有参考岗位操作SOP等并不太完善的文件，而是将自己想象成一名操作员工，沿着操作步骤，一步一步的记录下来，配上图片，并将重点的地方进行标识。希望能让一名新进员工，对照培训资料，就能完成正常的操作。因此我努力将每一个生产的细节都写在培训资料中。写到离心机的操作时，突然发现，自己对这部分的操作学习的并不透彻，晚上9点多，火急火燎的求助了李斌和王柳明，得到他们的无私帮助。终于，在规定时间内完成了培训资料初稿，发送给各位领导进行审核。/ U4 Y i+ z1 J" z/ @5 K2 Q2 L# Y
在点击发送的那一刹那，我百感交集。那一封最后通牒的邮件，每次看到，都会让我心里觉得难受。我将这封邮件收藏，时时刻刻的提醒着我拒绝拖延。最终能够在规定时间内完成，让我离拖延症又远了一步。这次的事情让我更加深刻的明白，没有执行力，没有绩效，之前的辛苦付出都会付诸东流。没有落地执行，一切都是空谈。所以，拒绝拖延，快速落地，从我做起，从现在做起。 |
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发表于 2015-10-15 16:08:30
