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总经办电子邮件 电邮讲话【2021】009号 签发人：王勇 王勇董事长在2021年第7次总经理营销办公会上的讲话摘要 ——关键举措的制定及改进 2021年8月7日
9 v) ~ i- b$ l( Y2 s% [6 v7 ] 找到并制定出足够多的可以支撑目标达成的正确的关键举措才是工作计划（作战方案）的核心内容
. w7 C, v# P' D( q' v& L 我们每个人每个月都会围绕既定目标做月度工作计划，也就是月度作战方案，作战方案中的第一部分的内容支撑年度目标达成的月度目标，作战方案中的核心重点内容是找到并制定出足够多的可以支撑目标达成的正确的关键举措，关键举措就是指具体的行动方案，具体的行动方案就是对着某个子目标确定由谁在什么时间在什么地方做具体的什么事，也就是说每一个关键举措得包含1：时间、2：地点、3：内容、4：人员、5：主题这五个要素。
# S! z `+ ]9 ?3 @# G' Q 在各级主管的行政办公会上，汇报人汇报的作战方案材料中的市场分析、差距分析、造成差距的原因分析等等，是在找机会，而最终落到实处的是关键举措，关键举措才是汇报材料的核心内容。主管主持的办公会议是对作战方案进行审议，实质就是大家一起对汇报者的关键举措进行优化、改进和完善，从而帮助汇报者找到足够多的能支撑目标达成的正确的关键举措。
7 x9 `; c4 q+ [. V9 j 在下属执行作战方案，也就是落实关键举措的过程中，各级主管要做好跟踪，跟踪包含四个步骤：1、提前预警，2、检查过程，3、统计通报，4、督促并帮助下属就那些行动后没有达成子目标的关键举措进行优化改进后的再跟踪。) L# x% `' U, q
' v$ G) Z' F: [" _1 v1 Q& P1 q0 Z3 e$ i, s. K/ [
2 q: z) ^" l! w主送：全体员工，全公开 报送：董事会成员、监事会成员 二〇二一年八月十七日 | 
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发表于 2021-8-17 15:25:58
