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发表于 2015-3-26 12:56:25
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王总讲话中多次提及“互联网思维”，我特地上网查了一下，发现这个词与我一开始的理解还有些偏差：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
! a. J) [3 W9 H 最早提出互联网思维的是360公司董事长周鸿祎，周鸿祎用互联网思维颠覆了传统的杀毒行业，提倡用户至上、体验为王、单点突破、颠覆创新这16字箴言。说白了，“互联网思维”就是在拥有巨大信息量的条件下，以用户作为导向，思考行业各个环节乃至整体的思维方式。而“互联网思维”很好的体现了王总所提出的“增长型思维”。; d* k( T9 B& b) q9 x
我认为，用户导向是“互联网思维”的首要关键。" q& H8 T% `- ]8 H: V8 P- f
IT行业的“互联网思维”的“价值环”是以用户为中心的战略制定和商业模式设计，业务开展要，组织设计和企业文化建设。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。那么如何让我们的具有这种以用户为中心的“互联网思维”？
( t* k7 ^/ `' J, b- S d其实很简单，就是换位思考。$ N5 }& U6 E* q* }
就我们圣和药业来说，病人就是我们的用户。我们只要站在病人的角度思考就能发现很多问题：什么时候要买药？为什么要买药？在哪买药？买那种药？一下就反映出销售推广，物流渠道等问题。6 T4 k$ l! f+ O! v3 W! c
对我个人来说，公司和同事就是我的客户。站在公司的角度来说，肯定是希望我能更有效率地完成工作任务；站在同事的角度来说，就是希望我能更好的配合他们的工作。当然，这也是我一直努力为之奋斗的。然而，这并不足够，还需要“互联网思维”的另一要素，也是王总多次提及的：“大数据”。
6 _2 c5 L1 |- g# a: W “大数据”是什么？“大数据”其实就是巨大的信息资料，它具有四个特征：准确、速度、变化、数量。换句话说“大数据”就是我们需要的及时并能够随着时间更新变化的海量信息。那么这些信息从哪来？——学习！6 n7 ], m0 n8 N9 w4 B6 }
牛顿是站在巨人肩膀上，而我们每个人又何尝不是？学习是我们进步的基础，是成功的保障。增长型思维的重点是创新，而创新的条件就是学习。不论成功失败，所有的经验都有可能成为我们成功和创新的基石。所以我们要学习，向同事学，向上级学，上网学，抓住所有的途径，尽可能的充实自我，无论是工作技术上还是自我修养上。同时也希望公司能多提供一些提升自我的学习机会。然而，并不是所有的知识信息都是有效的，有些甚至是无用的，如何取舍，这也是一个值得思考的问题。/ G8 B9 d& }+ e& a" g
什么是“增长”？“增长”就是创新，也是“互联网思维”概念里最为重要的部分。创新不是说说的，不是说我要改变成“增长型思维”就能改变的。就像每个人的性格，思维模式的惯性很难说改就改。所以我们可以先从小事做起，先从身边做起。创新是改变，改变的前提是怀疑和否定。所以我们首先要敢于怀疑敢于挑战，不能总是“得过且过”，不能安于现状，做一个“挑剔的处女座”。不安于蜡烛才有了电灯，不安于行走才有了火车。凡事都想想是不是错了，是不是能更好，那我们就有了可以创新的地方。当然，怀疑和否定是不够的，我们还需要思考和行动。多想多试才能使我们“增长”起来。1 X6 }# O. S* ^
对于我工作所在的研发中心来说，存在的根本就是创新。我听同学说过多分子材料的研发模式，有两种：一种是先确定材料的用途目的，然后去合成；还有一种是先合成出材料再去找适用的用途。在我看来，药物研发的模式更像是两者的结合，更为复杂和困难。我参与的只是其中很小很小的一环，似乎无法改变什么。而事实上，我可以改变的地方很多：使工作衔接更高效，使分析方法更合理，使试剂材料更节约。别看这一步一步很小很小，但是如果所有人都有这么一点小小的改变，从整体看，我们其实也在创新。+ }; h% Q- s5 n$ {) a4 p! {3 @
其实公司就是我们的用户，我们要多从公司的角度去考虑问题，使我们的工作更高效更符合公司利益，换而言之，我们又何尝不是公司的用户。所以管理者的“互联网思维”也很重要，比如李总的“建议奖励机制”就是“互联网思维”的集中体现，很值得学习借鉴。在最后，我提一个建议，希望公司能组织更多的业余活动，不一定是吃饭聚餐爬山旅游，哪怕是在操场做游戏，都能增加人与人之间的交流以及公司的集体荣誉感，让员工找到归属感，成为一个圣和人，并且能在工作中展现出更好的精神面貌和团队合作精神！ |
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