|
# T1 l+ m8 M) K
4 x b. n2 U& E7 H6 W8 T
总经办电子邮件 电邮讲话【2022】003号 签发人：王勇
毫不动摇的坚持“以奋斗者为本，以高绩效的奋斗者为根本”的核心价值观 ——王勇董事长在2022年第2次总经理营销办公会上的讲话摘要 2022年3月5日 $ B( I. F4 n4 d X2 ]0 R& _3 w5 Y
# E4 l6 ?, Z, S+ B, _% A# Y+ n
企业存在的意义就是为了给社会创造价值，企业是否给社会创造了价值，一个很重要的衡量指标就是企业是否有利润，这也就是为什么我总是说企业要有利润，而且得是现金流的利润，有了利润才证明企业创造了价值，企业创造了价值、获得利润，员工就可以也才可以获得价值分享，而价值分享包括：工资、福利、奖金及股权收益。
( D1 f- d3 X. X$ p6 L, V 工资、福利、奖金及股权收益这四者之间该按照怎样的比例进行分配才会更加科学呢？) P( Y7 o. a/ I- d' n3 b: O$ n8 j
我们圣和人坚持客户第一、员工第二、股东第三，因此，我们首先要合理定价来让利于客户，其次，获得的利润，基于员工第二、股东第三的准则，可以参照3:1的比例让员工和股东分别获得分享。同时圣和“以奋斗者为本，以高绩效的奋斗者为根本”的核心价值观又告诉我们进行价值分享时应遵循多劳多得的准则，因此，在工资、福利与奖金之间，我们会可能的降低福利的比重，因为福利更类似于平均主义、大锅饭，干好干差一个样，而且，高福利，还会滋生惰性，这与我们的核心价值观不完全相符，因此，在圣和，创造价值后，进行价值分享的福利部分，在守住法律法规底线的基础上，我们会尽可能的留出更多的可分配利润部分用于与绩效相关的分配方式进行分配，也就是会将更多的利润用于薪酬的调整、奖金的发放。
! ?& q+ z2 y5 l9 p! a* o 同时，我们的体制是让更多的奋斗者及高绩效的奋斗者成为股东的股份制企业，因此将利润的25%用于股东收益，则更是充分的体现了公司“以奋斗者为本，以高绩效的奋斗者为根本”的多劳多得的分配机制。
, F# i. E* D& M/ C/ x7 u; s4 D $ H7 l) Y4 S, u1 u) F7 U/ j
' _3 ?! r5 X/ t6 |- I+ c. ?
0 g2 }! _* q% }
主送：全体员工，全公开
报送：董事会成员、监事会成员 二〇二二年三月二十四日
3 T- C3 o# f2 e4 j$ y | 
关注官方微信 
发表于 2022-3-24 08:29:28
