10.17-10.31总结 （五车间 周鹏）

夏清旖

    周五的总结会上，李总向我们传达了王总提出的关于圣和未来五年的发展计划，在生产方面，工业4.0不止一次的被李总提及，在这样的大趋势下，产量越来越多而相应配备人员却减少了，技能单一没有创新性思维的人注定要被淘汰，作为子弟兵的一员，我应该多多思考怎样提升自己各方面的技能，在公司发展的道路上做出我自己最大的成绩，这次总结我想说一下我第一次代理工段长在沟通、组织、计划、协调和管理五个方面能力的提升。
9 a0 P) {) F5 n/ }    刚开始的时候我认为当一个工段长只要保证生产的安全质量产量就可以了，然而实际操作中出现的一系列问题让我措手不及。由于前处理刚刚经过改造，很多事都在慢慢的摸索中，工作安排方面有些混乱，安排一个同事将前处理每天从早到晚的所有工作进行细化分类编号，按照一开始的大家工作习惯进行分摊，在头两天的工作中我发现还是有很多不合理的地方，但是我心里觉得如果再进行分配的话会不会有同事有意见进而产生矛盾，很庆幸刚好在这个时候，李总和我们三个学员进行了一次小聚，我向李总表示了我的困扰，我也从李总的话中总结出了我自己的理解，既然我是代理工段长，那我就有将整个工段向更合理更稳定的运作方向上推进的责任，既然担下了这个责任那就有权利去合理的安排人事来更好的完成自己的工作。第二天早上我组织大家开了一个小会，明确的安排了每一个人应该做的事，同时与大家沟通有哪些安排不合理的地方、有哪些需要增加的事、有哪些是需要规范监督的，让每个人都能明确的知道每个时间点自己该做什么，做起事来也能更加顺心。
    第三天的时候主任到前处理来视察工作，我们下午工作的时候中间会休息十到二十分钟，刚好主任来看见我们都坐在非工作区域，这件事之前也有发生过，但一直没有得到解决，如果主任来了几次都刚好是我们在休息，那得出的结论就是我们100%的时间都在休息，那这个问题就严重了，针对这一问题，我又组织大家进行了一次探讨，如何去解决这一现象，最后我对大家提出了要求，工作中间休息可以，但时间只有15分钟，可以上个洗手间喝口水什么的，但剩下的时间一定要留在生产现场，不得出现在非生产区域休息，而我作为一个管理者这时候一定要以身作则，我一直都是留在生产区域并组织大家遵守约定的规则。
    周五的时候，下午四点要开总结大会，头一天临时得到通知要留出半个小时到一个小时的时间去新制剂大楼试机，也就是说周五的生产计划要比平常少两个小时，我在头一天生产结束的时候跟大家商讨了这个问题，跟大家分析了一下时间的紧迫性，同时制定了第二天的计划，对大家提出要求将每一环节的时间都定下来，如果完成不了那影响的是我们整个队伍的进展。