浅谈“8090得率” （七车间 陶庆）

高苏亚

    每当提到“8090得率”，所有车间员工的第一反应都是吃大螃蟹。究竟是怎么一回事呢？说起来也有点好笑，我作为七车间的一员，刚开始听到这几个数字也是浑然不知，后来一经打听才得知，2015年初我们车间主任和五车间主任一同接到一项艰巨的任务——将圣和消针的得率从以往的80﹪提升到90﹪的奋斗“8090”目标。刚接到任务时，两位主任以及所有人员都以为这是不可能达到的目标，也不合理。然而经过陈霞主任带领的七车间团队，并在五车间及相关部门人员的鼎立支持下，出色的完成了此项任务。截止201509181批次，圣和消针产品得率已经连续20批超过了90﹪的收率，到年底已提前2个月实现了从2014年的80﹪的得率向90﹪得率奋斗的“8090”目标。在这里，我们整个供应链的所有员工必须给咱们七车间的同事们点一个大大的赞！为了庆祝此次目标的顺利完成，李总特意发来邀请，请七车间全体同事以及为这个指标贡献力量的相聚，于是大伙都知道了李总请大家吃螃蟹的事了。
    这种喜悦的心情难以溢于言表，值得可贺的事还不止这些，还有2015年1-9月份，在供应链新港基地各级领导的带领和全体员工的共同努力下，节约成本累计425.8万元，其中七、五车间总节约达到了295余万（仅原材料就节约了194万元），创出了历史最好成绩！这些成绩都离不开七车间的所有同事，没有大家的共同努力，就不可能拿下这些业绩。细细回想2015上半年的时间里，我们积极响应客户第一，诚信正直，致力创新，绩效为先，快速执行，拥抱变化，团队合作的基本价值观，我们车间主任每次开会就会给我们班组下达任务，要不时的发现新问题，积极提出合理化建议，快速地去落实执行，其次，各工段的使用成本要大大降低，杜绝一切浪费资源，包括物料，劳保用品，小到打印、复印用的纸张，积极地配合其他车间的工作，哪个车间的生产任务忙，我们就被派去支援，食堂门口的光荣榜上也时时有我们七车间的身影。另外，车间也有几项重大项目正在进行，其中顺利的完成灯检贴签机的连线工作，大大的提高了工作效率。监管码也缩减人数，节约工时及成本。洗瓶不断的降低瓶子破损率灌装收率也有大幅度的提高，灭菌灯检的合格率也在跟着前面的步伐在递进。一切的一切都在往更高处走，归根结底离不开领导的带领和大家的共同努力。
    这些荣誉印证了我们工作的进步和成绩，同时也是一种动力和责任，促使我们更加勤奋努力地为公司工作去更好地履行职责，推动我们更加努力的完成公司的各项指标，完成好每一件事，为公司创造更大的效益。同时，我们也应该戒骄戒躁，再接再厉，严格要求自己，发扬团队精神，不断发掘自我潜能，提高工作技能。小伙伴们，我们一起加油吧！

莫丽

张静