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我们的“8090” (七车间 王燕)

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发表于 2015-11-12 16:52:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
    时间流逝,还记得刚进圣和时,是分在七车间包装岗位,那个时候包装岗位人员很多,人均日产量只有现在的二分之一,员工观念陈旧,机械化落后等等。在看看现在的包装车间,现场整洁,定制定位很全面,产量大幅度上涨,人员精简等等。其实七车间变化不止这些还有很多,今年最大的变化应该是我们车间“8090”事件,2015年初我们车间主任和五车间主任一同接到李总下达的任务——将圣和消针的得率从以往的80﹪提升到90﹪的奋斗“8090”目标。开会时主任给我们传达了这个消息,车间所有人员都认为这真是天方夜谭,认为领导的想法太奇怪,不切实际。然而我们七车间全体员工在陈霞主任带领下,在相关部门人员的大力支持下,提前两个月完成了李总交给我们的任务。截止201509181批次,圣和消针产品得率已经连续20批超过了90﹪的收率,到年底已提前2个月实现了从2014年的80﹪的得率向90﹪得率奋斗的“8090”目标。/ V2 V1 Z& f& I) s0 j
    还有2015年1-9月份,在我们全体七车间员工的共同努力下,节约成本累计425.8万元,其中七、五车间总节约达到了295余万(仅原材料就节约了194万元),创出了历史最好成绩!也许有人会说你们七车间做消癌平注射液才能节约这么多钱,是你们运气好。我想那些喜欢说酸话的人是不了解我们七车间员工所做的努力。我们全体员工在主任的带领下节约每一张纸,珍惜每个劳保五金用品,严格控制车间水电气的使用,杜绝一切浪费。  r) B9 O, o) b+ i2 B  n$ Z, W
    在新的一年里我们更加勤奋努力地为公司工作去更好地履行职责,严格要求自己,发扬团队精神,为新一年的目标做努力。
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发表于 2015-11-12 22:36:34 | 显示全部楼层

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发表于 2015-11-13 14:10:14 | 显示全部楼层
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