系统思考，深刻领会；全员参与，砥砺前行——写在公司全力推进战略落地之际（战略管理部 张云波）

夏清旖

    战略管理是公司重要的管理流程，在公司保持高速可持续发展和战略转型方面发挥着重要作用。战略规划指明了公司未来发展的方向、目标和途径，只有坚定不移的执行我们才会有光明的未来。战略的落地，就是战略规划的贯彻执行过程，随着公司战略落地的不断深入推进，我们每个人都要深入认知公司战略，在实际工作中不断分析和总结，切实在各自的工作岗位上把公司战略规划实施好、落实好。
    为更好地认知和推进公司战略，我们各级管理者和全体员工要深入从以下三个方面理解公司战略的落地工作。
4 k: g2 L) c$ [6 }7 l* t    一、战略落地是“二次创业”的必然选择
    过去20年，圣和药业在经营资源极其有限的情况下，艰苦奋斗，摆脱了生存危机，走出了发展困境，取得了“一次创业”的辉煌成就。如今，我们再一次为自己设定了高增长的目标，这就要求全体圣和人在“二次创业”的征途上奋勇前进。因此，“创业”将是圣和人未来发展的不二选择。所以，全体圣和人尤其是年轻人要以创业精神教育和激励自己，把创业精神作为推进战略和自身成长的思想动力。我们一定要居安思危，要始终保有“生于忧患、死于安乐”的警醒意识。
    未来，我们的战略目标更加高远，战略落地形式更加复杂。要实现最终目标，最根本的是全体员工，特别是青年骨干要继续高举着创业的旗帜，保持着艰苦奋斗和百折不挠的创业精神。
今天的创业对我们提出了新的要求，特别是随着市场环境发生巨大的变化，要推进战略落地，就必须坚持“以客户为中心”，深入参与市场，满足客户需求，才能发现市场机会，真正为客户创造价值，才能实现我们自身价值的不断提升，从而达成公司的战略目标和愿景。
/ `8 q0 v8 H) T  O. I5 r+ ?    创业精神，除了要艰苦奋斗、拼搏奉献，更要求大家具备“拓展自己的视野,放纵自己的想像力,努力去做”的增长型思维。特别是青年员工，要对未来可能的严峻竞争形势保持主动挑战的积极心态，以虚心的态度去倾听市场和客户的需求，找到自身的差距。
! I9 J) T6 f2 i6 X# d& ^+ X; L    二、全局思考、系统推进是战略成功落地的前提
    公司战略确定以后，就迈上了战略落地的征程。战略落地不易，是因为战略涉及对公司的重大变革，对全体员工将会提出更好的要求。因此，战略落地是一个复杂的系统工程，需要我们特别是各级管理者运筹帷幄、攻坚克难、务求实效。
) f6 |) }4 H1 z( J    系统化推进战略落地，首先是在于找准核心原因，推出系列化的“组合拳”。战略落地任何地方都可能是牵一发而动全身，局部的措施必须和整体相互协调、相互配合，形成合力、互为支撑。未来战略落地更会是一个体系化运作的复杂进程，不同岗位、不同部门必须在系统工程中发挥出积极有效的作用。这也是集中智慧、深刻分析的过程，需要我们群策群力、深入探究。
    系统化推进战略落地的另一个关键点是真正解决矛盾关键点。战略落地，就是要在组织和流程上作出变革，来改进企业的价值创造模式和提升运营效率。这种变革必然会导致产生各类问题和矛盾。因此，要实现战略落地，就必须有身先士卒的勇气，特别是各级管理者还要有统筹协调的能力。通过解决各类实际问题，使企业的价值创造能力和运营效率得到持续提升。
! q) c2 m& _( h3 o% c. Z    三、凝心聚力、全员参与是战略落地的保证
    战略落地是一个长期持续、砥砺前行的过程，要克服巨大的艰难险阻。如果没有一支富有创业激情、信念坚定、能打胜仗的骨干队伍作为中流砥柱，是不可想象的。同样，如果没有广大员工投身参与、贡献热情与智慧，靠少数人也不可能取得实际的成果。
    一方面，在战略落地工作中，我们各级管理者要真正拿出时间精力来培养人、激励人，要使全体员工凝聚到公司战略推进的旗帜下，要让大家越来越深刻地认识到战略成功的希望，越来越多地体会到员工与公司的共同成长。要善于和肯于做思想工作，要有胸怀让更多的优秀员工在更大的事业平台上施展才华。
    另一方面，在公司战略发展的大局中，关键岗位队伍要更加主动、自觉、深刻地学习、掌握公司确定的战略方向，更加积极、富有创造性地推动各项战略举措的落地。
/ X% S& S4 P* e1 c3 X- t    战略落地是决定战略目标能否实现的必由之路，在内外部环境非常复杂、有利不利条件交织的情况下，全体圣和人都不能抱有一点“得之我幸、不得我命”心态。要明白，行百里者半九十，开弓没有回头箭。
    道路曲折，我们别无选择；前途光明，我们信心百倍。我们坚信，奋斗路上勇攀登，终有破茧化蝶时！