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每天的日子总是过的很充实,一眨眼已经来到了下半月。每天来到现场,不断学习,不断修改培训资料,已经成为我工作的主线。- v% O! k$ |, [/ J1 k
精制的工作逐渐规范化,每天一接班,第一个做的就是安装钛棒。我经常在旁边看着,不停的问着为什么这样装?为什么那样装?不断学习着我就发现,三个班组,每个班组的安装都有自己的特色,有自己的小技巧,能够给安装带来便利或者节约时间。那么,谁的安装方法才是最好的?当然我说了不算,那就来一次技能比武吧!. b6 e1 x2 u7 m" C; v: E( ~& y
想到不如赶快行动,仔细算一下时间,还有一个星期奥硝唑的精制生产就要结束了,下一次生产就在下个月了,所以我立刻开始起草方案。真正起草方案的时候,才发现实施的细节中有很多小问题需要我去解决。首先,比武的对象是谁?现在正常常规操作有三个班组,每个班组三个人,还有许多生产技术部人员分布在办公室、研发等其他部门,还有新进员工,技能比武是只针对三个班组,还是针对所有人员?本着让所有人学会钛棒安装为目的,光有三个班组参与是不够的,仔细思考之后确定,以小组为单位参加比赛,一共五个小组,每个小组三人,包含了我们生产技术部的三个班组成员,新员工和协助研发进行技术转移工作的人员。接下来,评判的标准是什么?安装的时间是最直观的标准。但是,我们安装钛棒是为了什么,是为了在生产过程中达到过滤的工序;生产时如果出现了跑冒滴漏情况,处理起来相当困难,因此,防止和杜绝运行时的跑冒滴漏才是最重要的标准。最后,我们确定了将安装时间作为初始成绩,后期过滤时,出现一个跑冒滴漏点,就增加一分钟的时间作为评判最终标准。
; \. M' K9 ? u" e; w3 I- h9 T9 C 第一次技能比武,得到了何主任、徐厂长的大力支持。一天审批流转完成,第二天就开始了。安装之前,何主任亲自来到现场,检查钛棒安装的前期准备工作。各个小组摩拳擦掌,跃跃欲试。由于受到倒班安排的影响,每天只能进行一组钛棒安装比武。比赛开始,赵静鱼计时,其他裁判在现场监督,每个小组都派出两名成员进行安装,比赛现场热火朝天。前两个小组的进展都很顺利,所谓计划赶不上变化快,接下来的小插曲打乱了我们之前的所有安排。为了等待结果,精制的生产暂停了。眼看技能比武持续的时间就要超过一个星期了,我临时调整了分组,改变了比赛顺序,在精制停产的时间将合成区白班的人员安排优先进行技能比武。终于保证比赛在一周内顺利完成。# W# \! F2 r1 O+ T6 y
全部比赛结束,最终由李斌、连腾辉、杜大帅组成的第四组以最短的时间获得了本次比武大赛的冠军。决出冠军并不是终点,我将各个小组在安装过程中的优点进行汇总,写入了培训资料中,将最迅速、效果最好的钛棒安装方法形成文字,传承下去,在后续的生产中不断检验,不断改进,才是每一次技能比武的最终目标。 |
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