培养增长型的思维惯性（质量部 朱丽丽）

姜斌

培养增长型的思维惯性

# F9 l6 a2 m2 R. u& P; u* B        在圣和工作也有十个年头了，看着圣和的业绩蒸蒸日上，感觉自己很欣慰，证明自己入对行了，呵呵！圣和茁壮成长，带动着圣和人也跟着成长起来。
在公司年会时，发现今年的座位安排与往年的不一样，心里还在想座位怎会如此安排，开会时谜底终于揭晓了。王总说，基层员工座位安排在前面，说明基层员工要为企业的今天负责；中层管理者座位在中间，中层管理者要为企业的未来负责；高层管理座位在最后，是要求高层管理者为战略负责。想想自己能够站到什么位置呢？圣和的目标是“百年老店”，而领导的思想在不断的改变，要用开放的心态、方式方法解决圣和发展的问题，实现高速增长。学习增长型思维惯性，永争第一。人永远不要活在短暂的自以为事的骄傲当中，你在进步时，却忽略了别人也在进步，就看你一步迈的够不够大。
9 u( @1 I( z# f$ Z  \    具有成长型思维模式的创业家，不怕犯错误。他们认为，没有犯错误，是因为努力的还不够。而固定型思维模式的人，无法理解这一点。对失败的恐惧和形象的爱惜，将他们限制在已知的安全世界里，不愿越雷池半步，宁可白白失去挖掘潜力、超越自我的机会。对的，我时常也在想，“你的能力超乎你想象”，听起来不错的广告词哦！但是总感觉自己应该是有能量的，只是需要激活一下变成能力。幸运的是，人的思维模式可以改变，固定型思维模式的拥有者，可以通过思考和总结，接受新的成长型思维模式，让自身能力获得巨大提高。人的脑筋锻炼和能力培养，就有如橡皮筋一般越用越好，越闲置越糟。潜力是无法累积的，只有不断的磨练，才能不停的发挥。
    增长型思维的特点就是：喜欢拓展自己的视野，放纵自己的想像力，努力去做。要做对的人，创新与自律的文化不可少。而现质量部QA团队也是面貌大变，面对各种问题，日常工作参与到一线去，服务到一线去，以一线的满意度为根本要求。这就为后期的保障供应，以有效输出来指引，加强绩效激励，提高自动化水平以提高效率，为进一步的合理降本增效奠定基础。
    话说的好“知己知彼百战百胜”，现如今知道自己的弱点，就尽早弥补，将自己横向纵向都发展起来，学习别人好的工作方式，灵活运用到工作中，使自己变得更强些，甚至整个团队更强些，这是我们所期盼的。