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之前在总结会上李总就和我们讲了公司的发展计划与目标，给我们看了一段现代化仓库的视频，都是机械化自动化，根本不需要人来运送货物，多次提到了工业4.0，让我感受到发展脚步的迅速和未来的压力。导师杨经理也找我谈过话，每个人都在积极进取，我如果停滞不前就是退步，这段时间我在想自己到底学到了什么，能做什么，怎样才能在这样一个进步与发展的环境中提升自己的能力,掌握技能，怎样才能不被淘汰。6 H: l0 |5 @" L8 P
上周我们车间是单班生产，我在中班做了一周的代理工段长。本以为我上了这么长时间的中班，对中班的生产已经很了解了，应该不会很难，然而实际上却并没有想象中那么简单，因为经验不是很丰富，以及对其他岗位不是非常熟悉，遇到问题也不是很熟练地就能应对，有时需要询问和请教经验丰富的师傅们，不过上周中班的生产任务不是很多，人员不多，而且我长期上的中班，每个人分工都比较明确，最终还是顺利的完成了一周的生产。3 D! n' ^' f# o% f W, O- A0 T" s
这是我第一次做代理工段长，在以前上班的时候，我只需要操心自己岗位上的事情，只要保证自己负责的岗位不出现差错，完成自己的工作就可以了，但是作为代工段长就不一样了，不仅要保证自己的岗位生产的质量，同时还要兼顾别的岗位工序步骤没有差错不出现问题，操作之后及时检查和复核，批记录及时填写和复核，既不能超前也不滞后，各种小记录比如称量记录、入库出库记录、物料领用记录等等都要及时填写。每天生产结束之后的收尾工作都要做好，尤其是清场清洁工作，这关系到第二天的生产，如果清场工作没有做好，很可能会发生污染和交叉污染，后果很严重，因此每次生产结束之后不仅要检查自己的工作区域已经清洁无污没有残留物，还要查看是否整个车间都已清洁。我曾经就有一次因为清场不够彻底被领导批评了，印象很深刻。每天完成生产下班离开之前要关灯关电源，并且检查不用的生产介质比如蒸汽、真空、冷却水系统等都已经关闭。所以工作量比以前多很多，每天下班前我都会很仔细地回想一下是否还有什么事情没有做的了，然后才能放心回去睡觉。5 p( Y; ], ]5 O+ T9 Y
我一开始以为每天保证正常的生产并不困难，但当自己真的在实际中身处其中的时候才发现原来要做的事情有很多，代工段长也并不是完成每天的生产就行了，要做好组织和沟通，根据每天的生产任务来安排计划，还要保证生产的安全和质量，而更多的是责任。以前我在工作时遇到了问题或不懂的地方，可以毫无顾忌的去询问工段长，等待工段长给我解答或是解决方法，但现在当我遇到问题额时候首先要做的不是询问，而是思考，自己要提出一个解决方案，在自己不确定是否可行的时候再去和别人讨论是否有更好的方法。
6 c! W( _) t2 W% t2 O' L以上是我第一次代工段长的一些思考和总结。. B3 O. u. U1 B/ |# n, [8 x% S
这周遇到的一些问题： B' c3 T U6 T4 m/ `; ] b5 _
这周我很难得的上了一周白班，以前我是很少上白班的。白天做的是二醇浓缩，尽管知道二醇浓缩和一醇浓缩的原理是一样的，设备和操作都是是基本相同的，只有收料量、收料的地点不同，设备的清洗方式不同，因为收料在洁净区，一些管道里用普通的清洗方式是洗不干净的，所以多了循环洗的步骤。然而还是第一次操作就发生了跑料的情况，在去吃午饭之前关掉了蒸汽和真空，回来后我打开真空，没想到罐子中的料液迅速沸腾了起来，很快就淹没了真空的管道口，跑了一些料，让我措手不及，立刻关闭真空打开排空阀，之后每次进料加温都要在视镜看着避免发生跑料。本以为两个罐子是差不多的，但是疏忽大意和经验的缺乏还是会出现一些问题。9 h' g( Z7 k/ Q7 g' ]* d
第二个问题是向酒精储罐内排酒精的时候，只管回收酒精的受液桶里酒精满了就向外面排，没有注意外面储罐里的酒精是不是快满了，幸好工段长及时发现。所以以后每天回收酒精的时候，排酒精之前应该都要看一下待回收酒精储罐里的酒精在什么液位，注意观察是否还装得下。: a' ~' p0 M& D
总之，上白班遇到了一些之前上夜班没有遇到的问题，一些设备和操作尽管看上去是相似的，实际上有很多的不同。
5 ~& {% M ~) s下图是一张真空浓缩罐的简单示意图。
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发表于 2015-11-19 09:08:16
