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0 B+ }( c/ a& x0 p% p a总经办电子邮件 电邮讲话【2023】008号 签发人：王勇
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/ [' M% g4 d& p y G9 X完成一件较为复杂的事，可以基于各阶段对技能的要求存在较大的差异，将之分解为多个阶段， 并确定好各阶段性成果的目标，循序渐进的推进，就可以更好的保障目标达成； 各岗位引进的人才，只有与岗位需求相匹配，才能更好的激发员工的积极性、主动性和创造性 ( s; C/ l d4 [! F+ J
——王勇董事长与研发人员就研发相关事项进行研讨时的讲话摘要 2023年10月21日 , W Z6 J' a/ ?
一、完成一件较为复杂的事，可以基于各阶段对技能的要求存在较大的差异，将之分成多个阶段，并确定好各阶段性成果的目标，潜序渐进的推进，就可以更好的保障目标的达成 研发创新药，一般分为三个大的阶段：创新阶段、CMC阶段、临床验证阶段。而其中的创新阶段，即输出FIC/PCC的这个阶段，创新要求高、耗时比较长，并具有一定的复杂性，对工作人员的技能要求也存在较大的差异，为了更好的提升这个阶段的效率，可以将之分解成以下四个子阶段：1、确定靶点；2、确定靶点结合口袋并输出苗头化合物；3、确定先导化合物；4、确定候选化合物。确定了四个子阶段及各阶段需要输出的阶段概念性成果后，就需要对各个阶段确定一个较为明确的目标。也就是说：首先，需要基于不同的治疗手段确定目标，比如：分别针对小分子、大分子、细胞治疗、核酸类药物等确定输出FIC/PCC的目标，即分别针对各类创新药FIC/PCC确定标准及输出成果的时限；再就输出FIC/PCC前的其他三个子阶段应输出的成果分别确定质量标准及输出符合标准的成果的时限。让大家知道了各个阶段的目标后，就可以有方向有目标的循序渐进推进，从而可以更好的保障FIC/PCC目标达成。 临床研究是为了输出假设的优效临床结果，这个阶段的工作，也是创新要求高、耗时较长，且比较复杂的工作。因此，也应参考以上思路：将临床研究分解为几个阶段，并确定好各阶段性成果的目标，有方向有目标、循序渐进的推进，就可以更好的保障优效临床结果目标的达成。 而我们日常经营分析会的主要议题之一，就是对这些“标准”和“时限”等进行优化、改进和完善的意见和建议进行审议。 二、各岗位引进的人才，只有与岗位需求相匹配，才能更好的激发员工的积极性、主动性和创造性 工作内容较为复杂的岗位，需要引进一些学习能力强、学历相对较高的人员，工作内容相对简单一些的岗位，则匹配学历相当的人才会更好的激发员工的积极性、主动性和创造性，而不是一味的追求高学历。 产品与创新体系，创新的要求更高、复杂度也相对更大的工作岗位主要有以下几个：① 决定是否能输出FIC/PCC的靶点发现与确证研究员、靶点结构研究员、药物设计研究员（或科学家）；② 决定是否能输出优效临床结果的临床方案设计研究员（或科学家）。这四个岗位对技术以及跨专业沟通、协调的能力要求都比较高，这些岗位人员的引进，就应该以具有博士学历的人员为主，同时可以按一定比例匹配一些硕士生或本科生作为他们的助手，协助他们完成一些相对简单并需要重复去做的一些工作。 而药理部内主要从事体内、外筛选的研究员/技术员岗，工作内容相对会简单一些，可以从硕士学历的人员中选拔一些，同时，更多的可以从本科学历人员中选拔优秀的人，特别是体外筛选岗，甚至可以配备部分大专学历优秀人员来完成这些相对简单、且需不断重复的工作。 分析部和制剂部的研究员/技术员，也可以从具有硕士学历的人员中选拔一些，同时，可以按一定比例配置一些优秀的本科生及大专生去完成一些相对简单、且需要不断重复的工作。 以上各专业岗位不同学历的人员比例，都可以也一定要应用“五看”工具做好分析后确定，并将之制度化。 各岗位该匹配什么样学历的人员确定后，校招人员的薪酬标准也就可以进一步的给予明确：博士学历，以16级中位值为参考值；硕士学历，以14级中位值为参考值；本科学历，以13级中位值为参考值；大专学历，以11级中位值为参考值。但，硕士及以上学历的人员，特别是博士，可以基于候选人的能力和岗位的匹配度，在上述职级薪酬范围内确定具体薪资；而本科生及大专生一般就按统一的标准进行定薪。 三、 “靶点发现与确证科学家、靶点结构科学家、药物设计科学家、临床方案设计科学家”这四个创新要求高且复杂度比较大的岗位，可以按“天才少年”的标准引进博士、博士后或社招人员，“天才少年”的薪酬标准可以按50-100万/年来确定。 如果是应聘“靶点发现与确证科学家、靶点结构科学家、药物设计科学家”这三个岗位的人员，可以按“天才少年”的标准引进博士、博士后或社招人员，这类人才的选拔流程：常规面试结束后，应邀请其到公司再次进行面对面的沟通，沟通前，须请其按以下内容准备好相关的沟通材料：① FIC/PCC的标准是什么，大概需要多长时间才能做出一个符合标准的FIC/PCC；② 做出一个FIC/PCC，可以分成几个子阶段，每个子阶段输出的成果应符合什么标准，需要多长时间；③ 确保每个阶段能顺利输出成果的常规路径是什么；④ 为了更好的保证各个阶段能输出符合标准的成果，需要匹配多少什么样的资源（人力、财务）。 如果是应聘“临床性验证方案设计科学家”的人员，也要按照“天才少年”的选拔流程进行选拔：常规面试结束后，也应邀请其到公司再次进行面对面沟通，沟通前，请其按以下内容准备好相关沟通材料：① 优效临床结果的标准是什么；② 为了更加高效的把FIC/PCC做出优效的临床结果，对临床前研究有哪些要求；③为了更加高效的把FIC/PCC做出优效的临床结果，可以将临床研究分成几个子阶段，每个阶段输出的成果应符合什么标准；④为了更好的确保每个阶段顺利输出成果，在各个阶段应重点关注的内容是什么，作为项目负责人有哪些管理举措和方法；⑤ 为了更好的保证输出符合各个阶段符合标准的成果，分别需要多少什么样的资源（人力、财务）。 针对以上内容沟通结束后，参加沟通的人员，可以基于候选人对以上这些问题的理解，来进行定岗定级定薪。 应聘靶点发现与确证研究员、靶点结构研究员、药物设计研究员、临床方案设计研究员这四个岗位的其他博士或硕士，如果仅仅只是希望自己先作为发现阶段或临床研究阶段参与者的身份开展工作，而暂没有成为项目负责人的计划，常规面试通过后，即可给其定岗，并按16级或14级薪酬的中位值为参考值，基于面试情况进行定薪。而对于一些尽管是应聘“靶点发现与确证研究员、靶点结构研究员、药物设计研究员、临床验证方案设计研究员”岗，但，应聘人员有很强的牵头负责FIC/PCC或临床研究项目意愿，且具备“天才少年”的潜力，则可邀请其到公司（或再次用视频的方式）进行面对面的沟通，再次沟通前，请其参照应聘“天才少年”即“科学家”的标准准备好相关沟通材料，然后，安排与其就其准备的材料进行沟通，沟通结束后，参加沟通的人员，可以基于候选人对相关问题的理解，进行定岗定级定薪。 公司其他各岗位，选拔人员时，也要按照以上思路执行。 各岗位引进人才时，高学历低配、低学历高配都会出现问题，只有匹配与岗位需求相对应的人，才能更好的激发员工的积极性、主动性和创造性。 / K, U, {9 @6 G+ }5 X
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/ @* a8 w) q, K$ r: X$ S 主送：全体员工，全公开
报送：董事会成员、监事会成员 二〇二三年十月二十七日
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发表于 2023-10-27 12:56:55
