本帖最后由 sanhome_zjbgy 于 2024-10-26 10:58 编辑 ' t. B- f d/ I: s% R: F) o
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总经办电子邮件 1 电邮讲话【2024】004号 签发人：王勇
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' w, G- X3 W* ?9 A8 ?- Y王勇董事长就如何做好公司战略目标分解的讲话 1 2024年9月20日 : B6 ?# K* \8 |# {' j- y
! ?- H6 B, \6 y: n5 q$ C/ l) ^' q 9月初，公司的战略研讨会，已经进一步优化并初步确定了公司层面未来2034年、2029年、2027年、2026年及2025年的财务、客户、运营、团队建设这四个维度的目标及公司的战略关键任务，公司的目标及公司的战略关键任务确定后，按计划，10月份的战略研讨会前，就得完成公司目标及公司战略关键任务目标从上往下的分解，目标分解的过程，需要通过上下之间、左右之间进行多个回合的沟通，才能就公司目标及各层级各职位的目标达成共识，但，上下或左右之间，进行目标分解的指导思想及确定具体目标值的方法是一样的。
. w& G' V2 S, M/ m: ]6 @6 t 目标分解的指导思想 从上往下的目标分解，不是简单粗暴的将某个目标切割为N个子目标，也就是说，目标分解，不是将目标“1”简单的切割成10个0.1，也不是将目标“1”切割为多个子目标：“0.1”、“0.2”、“0.13”、“0.15”…，而是要将目标“1”或者叫目标“A”分解为“X”、“Y”、“Z”…等多个不同类型的子目标，且，各个子目标之间：横向,要形成互锁；纵向，X、Y、Z…等各个子目标得是能够支撑上一层级“1”或“A”这个目标的达成。拟定好各层各子目标（含子子目标）后，在一起开会，就是请大家：①从纵向上审议，确保下一层的子目标能支撑上一层的目标达成；②从横向上审议，确保各层次的各个目标（含子目标、子子目标）之间形成了互锁。 就好比上层目标如果是造出“一辆车子”，而下一层的子目标则是分别是造出：“一个方向盘”、“一个发动机”、“四个车轮子”…等等。 再以公司产品与创新体系为例： 公司产品与创新体系的目标是“从某个时间点开始每年要上市一个创新药”，基于此目标往下分解到下一层的各个子目标是：1、在什么时间点开始每年得输出多少个苗头化合物；2、在什么时间点开始每年得输出多少个先导化合物；3、在什么时间点开始每年得输出多少个候选化合物；4、在什么时间点开始每年得输出多少个确定出RP2D是安全剂量的临床结果；5、在什么时间点开始每年得输出多少个末线优效的临床结果；6、在什么时间点开始得每年输出多少个一线优效的临床结果…等等；这些子目标是用来支撑这个“从某个时间点开始每年上市一个创新药”的目标。然后，就这些子目标继续再往下一层分解成子子目标，比如：基于上面的子目标1即“什么时间点开始得每年输出多少个苗头化合物”这个子目标，再往下分解为：①、从什么时间点开始每年要完成多少个优效靶点的体外确证结果；②、从什么时间点开始每年要完成多少个优效靶点的体内确证结果；③、从什么时间点开始每年要完成多少个强相关细胞株的构建；④、从什么时间点开始要完成多少个优效靶点蛋白结构的解析；⑤、从什么时间点开始要完成多少个优效靶点结构确证…等等子子目标。其他子目标的分解，也是类似办理。 再以公司的销服为例： 针对公司客户维度“年度内要完成多少家目标医院的准入”这个目标，就可以分解为：1、完成多少个产品的提单主任的提单；2、完成多少个产品被药学部审核通过；3、完成多少个产品被院长、分管院领导或药事委员会的批准…等等。即使是销服体系的公司销售收入目标往下分解时，也应分解为不同产品的收入目标这样的不同类型的目标，即以各个不同产品的销售收入作为子目标。 / S# U* Z( N% W& ~3 b4 i- J
确定目标值的方法 所有各层各类目标的具体目标值的确定，都可以也一定要采用“H1/H2/H3/H4四象限五看”的方法来确定。
5 y$ v: ]' b, j 目标分解完成后，也就明确了公司应有的职位及各个职位的主要职责，并分别就这些职责确定了目标。
5 j9 ?( S2 V5 a, D% a 以上工作，由战略市场部负责，会同人力资源部，组织公司的各中高级主管，首先完成并确定各层各个子目标的分类，并要分解到不能再分解为止，在完成各层各类子目标分类的基础上，再指导各中高层主管采用“四象限五看”的方法确定各层各类子目标的目标值。 战略市场部，在10月初组织的战略研讨会，全体参会人员主要审议并解决四个问题：1、审议并确定各层的子目标的类型没有缺失；2、审议并确定基于“四象限进行五看”的方法确定的各层各类目标的目标值左右之间相对公平；3、纵向看：确保下一层X、Y、Z…等等各类子目标能够支撑上一层级“A”目标的达成；4、横向看：各层的各类子目标之间已经形成了互锁。 公司的各项战略关键任务，也是先确定公司各项关键任务的目标，然后，参照以上目标分解的指导思想和确定目标值的方法，完成从上往下的目标分解。
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主送：全体员工，全公开
报送：董事会成员、监事会成员 二〇二四年九月二十日3 A3 o* ]1 v$ Y" t/ ^' J2 E2 @/ J
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发表于 2024-9-20 12:33:45
