圣和药业2025校园招聘宣讲文字稿及PPT-标准版

总经办 · 发表于 2024-11-11 13:43:51

本帖最后由 sanhome_zjbgy 于 2024-11-11 13:54 编辑

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圣和药业2025校园招聘宣讲稿-标准版

尊敬的老师们、亲爱的各位同学们，大家好！

我是圣和药业的XXX，今天代表公司来XX大学给各位同学做招聘宣讲，宣讲的主题是“给奋斗者创造机会，给梦想者开启未来！”具体内容是三部分，第一部分向您介绍一下圣和的组织氛围，也就是说如果您加入圣和的话，圣和会给您提供的是一个什么样的环境，您将在什么样的氛围里去成长；第二部分向大家分享一下圣和过去的发展历程，以及圣和的现在和未来；第三部分也是大家最为关心的部分，即圣和将会为大家带来什么样的机会，以及您努力奋斗后将会得到什么样的价值分享，其实就是告诉您会有多少工资，多少奖金，这样的话您就可以清清楚楚、明明白白去选择，并决定您是否愿意加入圣和，和我们一起来奋斗。
先看第一部分，就是圣和的组织氛围是什么？所谓的氛围，其实就是组织文化，什么叫文化？文化的内涵，其实就是使命、愿景和价值观，核心是价值观、是行为准则，因为，什么样的行为就代表了什么样的文化。
首先，先给大家介绍下我们企业的领路人王勇董事长，1991年毕业于中国药科大学药理学专业，毕业后留在学校从事科研工作，1995年离开药科大学后开始创业，一年后，创办了圣和药业。王董事长从自己学药到教别人学药到最后自己做药，他经常说：“一辈子只想做一件事：就是把药做好，做出好药”。
圣和创立28年，对圣和人来说，最大的收获、最重要的财富，就是逐步明白并坚定的知道了圣和存在的意义，也就是明确了我们的使命：“让更多人享受健康的快乐”，这是圣和人的使命，也是圣和存在的唯一理由，没有唯二。基于我们的使命，我们又有了明确的愿景：那就是通过帮助患者延长生命周期，提高生活质量，从而让圣和成为医生和患者最值得信赖的企业，通俗一点讲，就是我们希望看到的景象是：那些“躺着”进医院的病人，因为用了我们圣和研制出来的药，他能站着出去；一瘸一拐的到医院的病人，用了我们的药，他能蹦蹦跳跳的出去，这是我们希望看到的情景。基于使命和愿景，我们也就有了我们的目标，那就是要努力成为“世界一流药企”。当然我们也很清楚：要想成为世界一流药企，不可能是一蹴而就，也许要30年、50年、100年，乃至几代圣和人的努力，但是我们坚信只要始终不忘帮助患者延长生命周期，提高生活质量的初心，牢记让更多的人享受健康的快乐的使命，那总有一天会实现。
而且，我们圣和人始终还有一个理念，就是“努力在我、功在后人、利在千秋！”
有了使命、愿景、目标，为了更好的履行我们的使命，并保证我们能始终朝着愿景努力，同时也是为了更好的保证我们离目标越来越近，就有了我们的价值观，也就是我们圣和人的行为准则，对外：那就是以客户为中心，以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗和自我批评。什么叫以客户为中心，以客户为中心，那就是要帮助客户创造价值，什么叫帮助客户创造价值？那就是帮助患者延长生命周期，提高生活质量。如何才能帮助患者延长生命周期，提高生活质量？作为科研人员，那就是要创造出能真正的帮助那些无药可治的患者延长生命周期、提高生活质量的创新药；作为市场推广人员来说，就是要让那些有需求的患者都有机会用上能帮助他们延长生命周期，提高生活质量的创新药，只有做到了这些，才是真正的做到了以客户为中心。对内：我们则是以奋斗者为本，以高绩效的奋斗者为根本，具体一点，在圣和，谁能“升官发财”，就是奋斗者，也就是说在圣和谁是奋斗者、谁是高绩效的奋斗者，谁就能涨工资，谁就能晋级，谁就能拿更多的奖金，谁就能成为股东，谁就能当官。
对于每一个圣和人自己的行为准则又是什么呢？那就是要做到“长期坚持艰苦奋斗和自我批判”。什么是艰苦奋斗？首先说说苦，圣和人说的苦日子，不是过穷日子，穷就是穷，穷和苦没有没关系，过穷日子和艰苦奋斗更是没有一点关系，圣和人说的艰苦奋斗，是指能放弃不必要的社交，能放弃无意义的消费，能放弃无意义的娱乐，然后专心、专注、专一的做好一件事，就是把药做好、做出好药。
所以在圣和，你要“升官发财”，你不用去请客吃饭拉关系，更不用请领导，你只要专心专注的去做事情，把事情做好，做出高绩效，你就有机会，这也是我们的核心价值观告诉我们的，这就是我们的艰苦奋斗。
另外我们说的自我批判不是自我否定，自我批判的重点是不断地学习，找到改进的机会，并不断改进，从而可以让自己不断地成长。
以上这些就是圣和的文化，也是圣和会给你提供的组织氛围。
企业毕竟是个经济实体，有了这些文化以后，我们还得要有具体的经营方针，圣和的经营方针是什么？那就是市场是龙头：一切围绕着市场的需求、临床需要创造的价值、患者的需求去做；研发是源动力，企业的成长需要好的产品，好的产品才能让企业走的更远、活的更久，特别是企业有了创新药，等于是让企业有了一个更强动力的发动机，甚至可以说，企业不断地出创新药等于给企业安装了核动力的发动机，这样，企业就可以走得更远飞得更高，所以圣和只做创新药，而且，圣和始终坚持用销售收入的25%的资源用于创新药的研发，从而让企业拥有核动力的发动机，也就可以让企业走的更远、飞得更高；质量是生命线，告诉我们质量是不可以突破的底线；还有一个，就是守法合规是底线，我们只有守法合规的去做事，才可以让我们健康的活下去。
圣和的经营方针，一切都是围绕着圣和能活下去，而且能更长久的活下去。
活着，是我们的追求，同时也是我们的最高纲领。
以上这些，既告诉大家，圣和会是一个什么样的组织氛围，有着一个什么样的文化，圣和的是非观是什么样的，在圣和怎么做是对的，怎么做是错的，怎么做你就可以得到更多的成长机会，发展机会、晋升机会，同时也告诉了您圣和的经营方针，让您更加全面的了解了圣和，如果你喜欢这个氛围，认可我们的经营方针，我们就非常的欢迎您一起来圣和奋斗。

第二部分内容就是让大家了解圣和的成长历程与未来。圣和的成长是基于圣和的文化所决定的，也是基于圣和的经营方针所决定的。为什么这么说？如前所述，研发是源动力这个定位，就决定了如何面对研发工作。
研发是源动力，源动力最好的是什么？最好的当然是核动力。什么叫核动力？对于医药企业来说，做出创新药就是拥有了核动力，不断地做出创新药，就一定能让企业走得更远，活得更好。这几年，做创新药的企业日渐增多，但是往前推10年，做创新药的企业多吗？不多！往前推20年呢，可能寥寥无几。那圣和是什么时候开始做创新药的呢？2002年。
在2002年的时候，圣和公司主营收入不到3000万，规模小；经营性利润为负值，生存压力大；而且，当时的圣和，全公司的科研人员还不到10人，并且是以本科生为主，在这种情况下，王勇董事长就和公司核心团队研究决定：既然研发是源动力，我们就要加强源动力的建设，如何才是加强源动力的建设，就是要做创新药，而且圣和的新药研发只做创新药。
很幸运的是，2009年，圣和的第一个创新药，也是中国历史上第六个化学创新药，同时也是我们国家十一五期间仅有的三个化学创新药之一优诺安“左奥硝唑氯化钠注射液”获批上市（屠呦呦的青蒿素也是六分之一）。所以，圣和之所以能够走到今天，其实是跟我们选择了一条正确的路密切相关，这个正确的路是怎么选择的？其实就是我们的文化，我们的使命、愿景、经营方针所决定的。之所以圣和今天还活着，很重要的原因就是从2009年这个产品上市，一直到今天靠这个产品我们就挣了不少钱，现如今，因为在专利期内，每年还有几个亿的收益。
研发是源动力，一方面依靠我们自己去创造这个源动力，同时，我们也与外部合作来加强这个源动力。所以，在2000年，圣和花几千万重金买了一个中药注射剂——通关藤注射液（以前叫消癌平注射液）。之所以当年我们花几千万买这个产品，就是因为我们自己做研发，就能更加准确的判断什么样的药才是好的药。
一个药是否好，一定要知道这个药的活性成分是什么，而且还得清楚他的作用机制，当年，我们买通关藤制剂这个产品，首先是很清楚通关藤注射液是单一植物有效部位提取的有效成分，即C21甾体苷、多糖和酚酸，而其中的主要成分C21甾体苷治疗肿瘤的作用机理非常明确，和紫杉醇极度的类似，因此，我们将之定位为类紫杉醇的抗肿瘤基础用药。
这个产品最近还有重大发现，大家看它里面的第三种成分酚酸——主要是绿原酸，最近有人发现绿原酸可以治疗脑胶质瘤，大家都知道脑胶质瘤现在几乎是无药可治，唯一有效的药物就是替莫唑胺，结果绿原酸做出了比替莫唑胺更加好的效果，看这个数据，替莫唑胺治疗的平均总生存期在9.7个月，绿原酸总生存期达到11.3个月，有非常显著性的差异。但是绿原酸是怎么治疗脑胶质瘤的呢？蒋建东院士研究发现：绿原酸是通过促分化机制来治疗脑胶质瘤的，促分化机制是一个什么样的机制？这是一个非常特殊的机制，以前肿瘤的治疗都是促肿瘤细胞凋亡，把肿瘤细胞干掉，包括最近这两年比较火的PD-1，PDL-1，尽管他是用免疫疗法来治疗肿瘤，但，它还是通过提高人的免疫力以后，让免疫细胞去干掉肿瘤细胞。然而促分化机制是什么？促分化机制是不干掉肿瘤细胞，而是把肿瘤细胞变成正常细胞。蒋建东院士发现绿原酸就是通过这个机制来治疗脑胶质瘤的，更有意思的是蒋院士为了验证这个机制，拿我们的通关藤跟绿原酸进行比较，在肿瘤动物模型的实验结果显示：通关藤的疗效是绿原酸疗效的4倍！所以这个产品非常有意思，这个产品将来说不定会给肿瘤患者开辟一条新的治疗癌症的途径，就是肿瘤治疗不仅仅可以用促肿瘤细胞凋亡的机制和免疫疗法的机制去治疗，还可以用促分化的机制去治疗。
关于这个产品，还有更有意思的事情，大家知道我们国家有一个师门出了四个院士，是王振义的师门，王振义有三个徒弟，一个陈竺，前卫生部部长，也是全国人大副委员长，一个陈竺的夫人，陈赛娟，第三个是陈国强，陈国强现在在海南医科大学任校长。王振义师徒四人为什么都能当院士？很可能就是因为他们提出了可以采用促分化机制治疗肿瘤，而且找到了一个化合物，就是三氧化二砷，也就是我们民间所说的砒霜，三氧化二砷也是上市的药品，用他治疗急性粒细胞白血病，曾经成为轰动全世界的“上海方案”。2018年，陈竺院士为此获得了“舍贝里”奖，“舍贝里”奖也是瑞典皇家学院卡罗琳斯卡大学的诺贝尔奖颁奖委员会评审的，大家都把他当成诺贝尔奖的预备奖，因此，陈竺院士获得“舍贝里”奖以后，很多人认为下一年的诺贝尔奖会给到陈竺这个团队，但是最后他们没有得到，是否就是因为三氧化二砷能治疗急性难治白血病，尽管疗效很好，但是，它治疗窗太小，致死剂量和有效剂量比较接近。但是有意思的是，我们通关藤注射液的治疗窗达30倍以上，也就是说治疗剂量跟安全剂量差了30倍，如果我们这个产品成功的话，说不定还真的就有人因为我们这个产品拿诺贝尔奖，你们觉得有意思吗？
也许是因为圣和人把企业的使命、愿景、核心价值观以及圣和的经营方针这些看似口号的东西做到了实处，所以圣和得到了很好的发展。怎么证明？大家可以看2009年工信部公布全国药企排名，2008年我们就进入中国医药百强里面的第71位，是百强药企，说明圣和17年前在医药行业的江湖地位比现在高多了。现在呢？我们现在的排名是150名左右，在15、16年最差的时候是将近200名。从71到近200，现在又回到150左右，这个曲线也是有原因的。
2008年，我们的江湖地位成为第71名的时候，表示我们不再是3,000万的年销售收入，当年，我们每年的纳税，就是用亿来计算了，也就说，圣和在07、08年的时候有钱，有钱了就想要有更好的发展，怎么才能更好的发展？
在座的各位不管去哪个单位工作，都希望有一个漂漂亮亮的环境，是吧？最好公司是在一个好一点的地方，不光是好一点的城市，还希望是在城市最好的地段，当然，还要有好一点的收入。
人往高处走，水往低处流。就像农村人想去镇上，镇上的人想去县城，县城的人想去省会，省会的人想去北上广。北上广的想去哪里？去纽约去巴黎去伦敦，实在不行去东京。
基于此，当圣和有了一定的物质基础的时候，想招揽到更多的人才共同发展，，就想一定要筑巢才能引到更多的凤凰，因此，在07年的时候，我们花三亿七千五百万用拍买的方式购得总统府边的一块地，准备建圣和药业总部和研发中心。
圣和药业总部本来应该是在南京的总统府边上，如果17年前在总统府边上有一个七、八万平米的圣和药业总部，你们觉得当年的您是不是也更愿意去一点？
但是很有意思的是，在圣和买了这块地以后，挖到了六朝皇宫遗址。1600年前南京叫建康，从公元三世纪到六世纪，360多年的时间是东吴、东晋、宋、齐、梁、陈这6个朝代的首都，这6个朝代的时候，南京的人口就达到了100多万，准确的讲是170万，是当时世界上最大的、最繁华的城市之一。当时世界上总人口不到两个亿，170万除以两个亿，百分之一，也就是说，当时，世界上总人口的1%都在建康，你想一想，100万，再加个1%，可以从这两个数据背后看到：那个时候的南京是多么辉煌。
现在纽约辉煌吧，但有全世界现在人口的1%吗？没有！上海辉煌吧，有全世界现在人口的1%吗，没有！而且，六朝时期还出了很多伟人出在南京，就讲三个人，可能你们都知道，书圣王羲之，画圣顾恺之，数学家祖冲之，都是六朝时期的南京人。
历史赋予了圣和人又一个使命，那就是应该给南京建一个六朝博物馆，让更多的人了解六朝的历史。做药要做创新药，建博物馆也要建最好的博物馆。2010年10月，王勇董事长去美国纽约邀请建筑大师贝聿铭先生参与该项目的设计，最后贝老先生说：让我们共同建一个经典之作。充满激情的圣和人被贝老先生的一句话进一步的鼓舞，花了8年多时间，终于在南京汉府街建成圣和文化广场——六朝博物馆（国家一级博物馆）和圣和府邸豪华精选酒店。
其实，圣和人只想做好一件事，就是“把药做好,做出好药”，建博物馆的8年让圣和错过了中国医药创新发展最重要的8年,也耗费了圣和药业大量的财务资源。在六朝博物馆建成以后,圣和人就将博物馆转交由政府运营,自己继续专注做药。大家可以看到2015年的时候，我们那个时候研发投入是多少？7%，这之后公司每年投入的研发费用都在逐年上升，特别是到2020年因为几个临床研究项目到达关键阶段,公司研发投入达销售收入的42%，也就是说，2020年那年，圣和每收入100块钱，就拿出其中的42块钱去做新药研发,当然这个投入有点偏高，未来，公司将始终坚持做到销售收入的25%的资源用于创新药的研发。
目前，公司研发重点为：针对尚未满足的临床需求开发新机理新靶点的创新药。研发管线中有30余个新靶点的在研一类创新药项目，主要聚焦抗肿瘤和抗感染等领域，10余个一类靶向创新药已经完成临床研究申报生产或即将完成临床研究。
后面给大家展示的图片，就是圣和的今天，这个是我们的麒麟总部，后面还有两块空地马上就要开始建5万平米的研发中心；这个是我们的制剂厂；这个是我们的六合原料药厂；通关藤是一个单一植物有效部位提取的有效成分，我们在通关藤的道地药材的产地云南红河州蒙自市建立了药材种植基地。另外大家也看到了我们在药科大学本部（有着近90年历史的老校区）还有一个联合实验室，在药大江宁校区还有圣和赞助并命名的圣和楼，还有我们董事长和夫人捐赠药大的一座樱花苑；另外我们还有一个院士工作站，前全国人大常委会副委员长桑国卫院士曾担任过我们的站长。
现在我们有30多个新靶点在做，在陆陆续续的上市，2023年5月上市的圣诺迪®奥磷布韦片是治疗丙肝的，它是NS5B聚合酶抑制剂，奥磷布韦与达拉他韦联合用药方案痊愈率达98%以上(含约20%的肝硬化病人）。目前全球治疗丙肝的就两个，一个我们的奥磷布韦，还有一个就是吉利德的丙通沙，应该说我们是一个Me-better的药，为什么这么说？大家都全基因覆盖，但遗憾的是丙通沙对GT3型，特别是GT3B型，它的有效率在76%，我们达到了100%，是不是我们比它更优秀？奥磷布韦，是第一个国产的丙肝泛基因口服治愈的药物，也是全球唯二，并最优。
我们2024年6月又上市了一个治疗肺癌的圣瑞莎®甲磺酸厄瑞替尼片，这个产品应该说是跟阿斯利康的泰瑞沙是同一个靶点，这个靶点一年的市场需求将近200亿，而且我们这个产品已经正式纳入医保，所以这个产品说不定一年也能营收几十个亿，这样我们圣和就会有更多的钱去做研发，更多的钱招你们到圣和一起奋斗。这个产品尽管我们晚一点，但是我们也算是Me-better，为什么说是Me-better，因为在安全性上，我们的不良反应都只有奥希替尼的时四分之一，特别是间质性肺病发生率为0%（奥希替尼是2.9%），在已经完成的1/2/3期临床研究中接近1000名的志愿者，以及正在进行中的术后辅助200多名志愿者，整个都没出现一例间质性肺炎，皮疹出现的也特别少。
下面几个都是我们跑的最快的在临床期间的产品，一款是PRMT5这个靶点的药物，是国内最早进入临床研究的PRMT5抑制剂，拟用于治疗晚期恶性肿瘤，包括但不限于实体瘤、非霍奇金淋巴瘤等。该项目正在进行I期临床扩组研究，适应症为晚期激素受体阳性乳腺癌。在I期爬坡阶段有2例晚期无标准治疗的激素受体阳性乳腺癌患者在用药后疾病得到了有效的控制，疗效评估为PR，PFS分别达到5.8个月和9个月。因此针对这类晚期患者开展了I期扩组临床研究，目前已经完成扩组阶段受试者的入组。我们努力加快临床研究速度，向着 “first in class”的目标前进。
除小分子靶向药，公司还布局了免疫领域的抗体药物研发，基于圣和药业自有的双抗筛选技术平台开发的CD47/PD-L1双特异性抗体，拟用于治疗晚期血液肿瘤和实体瘤，也是跑的最快的。
这是另外一款自研产品，TIGIT/PD-L1双抗分子，拟用于治疗非小细胞肺癌、结直肠癌、淋巴瘤、食道癌等，是该靶点国内率先进入临床的双抗项目。该产品目前正在进行I期临床研究。
相信随着我们这些产品的不断上市，随着更多的人来参与我们的学术推广，我们将获得更多的收入，行业综合排名很快就会回到100强甚至50强，现在，圣和的研发综合实力在2021年排名39名，化药研发实力24名。最终我们还是要走向世界，成为世界一流的药企。
最后一张图片告诉大家的是为了吸引到更多的高端研发人才，未来公司将投入更多的资源来筑巢引凤，“筑巢引凤-巢还得筑在有凤凰的地方”, 圣和已经计划未来在苏州、上海、巴塞尔、波士顿各建一个我们的研发中心。为什么要在这些地方建研发中心呢？因为前面讲到圣和的梦想是要成为世界一流的药企，做Me-too，做Follow能成为世界一流吗？不可能。Follow跟着别人走的，跟着别人走的人，最牛就是第二名，第二名就是二流，是不是？要想成为一流，没有选择，就是要做First-in-class，做First-in-class一定要从基础研究开始做起，最牛的基础研究科学家在哪里？毫无疑问，在哈佛、在麻省、在苏黎世理工。。。所以我们要把基础研究的实验室建在波士顿、在巴塞尔。同时，我们还建议：将来在这些实验室的科研人员，1/3时间在实验室干活，还有1/3时间到哈佛麻省听报告去，听完报告还有1/3时间请那些报告讲的好的人喝咖啡去，然后再回来做实验，一切都是为了做出一流的创新药。一切都是为了更更多的人享受健康的快乐。
好，圣和的历程给大家汇报完了，也把圣和的未来给大家描述了一番，下面第三部分就给大家讲一下圣和将给您带来什么样的机会，以及您将来会获得什么样的价值分享。
我们今年重点招两个岗位，一个岗位是客户经理，也叫医药信息沟通专员，这个岗位是不限专业的，各个专业都行，当然，同等条件下肯定是药理学、医学、药学等专业优先，其次就是生物、化工、营销。这个岗位的待遇是什么呢？标准月度固薪是8.5k-12k，标准奖金是多少呢？标准奖金是6N。但强调一下，标准奖金不是人人都是6万，我们叫平均是6万。比如100个客户经理，他的奖金包是600万，但是每个人都拿6万？不是！我们是导向增长，导向绩效，拉开差距，所以同样是客户经理，有的人可以拿30万 40万的奖金，当然也有个别拿不到6万的标准奖金，还有3%左右的人会一分钱奖金都没有。
这是因为我们圣和公司明确是以奋斗者为本，以高绩效的奋斗者为根本，所以谁做出高绩效，他拿的一定是超出平均值的，而且还要给他晋级，给他涨基本工资，提拔他当干部，从而可以得到更多的价值分享。
那这个岗位的发展机会是什么呢？这个岗位的人，把客户经理做好了，就可以提拔做地区经理或者学术经理，然后再往上就是首席代表、产品经理，再往上就是产品线总监、市场部总监，再往上就是总经理。在这里，还要告诉大家，在圣和最有机会当总经理的人是谁？是客户经理！为什么这么说？市场是龙头，对不对？市场在牵引着企业成长，所以未来最有机会当总经理的人就是最了解市场需求的客户经理。
第二类岗位就是我们研发岗位，大家可以仔细看一下，我们把各个岗位简单汇报一下，诺亚方舟实验室就是做基础研究的，这个实验室主要输出苗头化合物；药物化学部，主要输出的成果是PCC；生物制药部主要输出大分子药物的先导化合物和PCC；药物筛选部主要负责给那些输出苗头、PCC的部门做好筛选服务并做好候选药物的临床前研究。另外还有合成工艺部，主要负责建立标准化的原料药生产工艺，确定最优生产工艺降低生产成本；制剂部主要负责建立标准化的制剂生产工艺，分析部更多的是支持，输出新药研发过程中的各类中间体和成品的质量标准；医学部主要就是开展一二三期临床研究。这些岗位基本上我们把基本的月薪跟标准奖金都标注出来了，我想大家也看出来了，我们越困难越挑战的部门，我们给的标准奖金会越高，比如靶点确证研究员岗位，他要做出成就会更难一些，所以年度标准奖金是7N；药化设计研究员，它的做出难度也会比其他更难一些，所以我们给的标准奖金也是6N。N代表月度固薪，前面固薪是多少？本科的、大专的、硕士的我们都列出来了。博士的没有列在这里，但可以口头告诉大家，博士我们标准月薪一般博士是25,000~30000元，特别优秀的，如果是天才少年，我们就面议一下，月薪给个5万 8万 10万都不是问题，我们今年计划要招3~5个天才少年，给他更多的科研经费，给他更好的待遇，让他来创造出世界一流新药。
最后给大家分享一下我们的培养机制，在前面视频也可以看到我们培养的机制，总的来说我们是让优秀的人培养出更优秀的人，我们就是要让优秀的圣和人培养出更优秀的圣和人，所以圣和的干部都以下属更优秀引为自豪，这也是我们圣和干部的一个重要的再提拔的指标。任何一个人进来，我们都会给他半年的辅导期，三年的培养期，而且是训练跟实战相结合。特别要跟大家分享一下，半年辅导期，我们有一个“三个贵人”的机制，每个人到圣和以后，我们都会配三个贵人：第一个是带教师傅，即同一个岗位上考评结果B+及以上、也就是说同一个岗位上高绩效的奋斗者，安排当师傅，教你技术，快速的掌握技能；第二个是教练，教练是谁？教练是对应你这个岗位的HR，他相当于政委，让你快速的适应圣和的企业文化，让你逐步的更加热爱圣和的企业文化；第三个贵人是你的上级主管，实际上，在圣和，上级主管的责任是什么？上级主管责任就是带着下属打胜仗。
圣和药业的基本情况就分享这么多，这一页大家看合适的话可以扫描二维码开始投简历了。这里特别说一下，只要投了简历，我们就给您赠送一张六朝博物馆的门票。为什么要给六朝博物馆的门票？这是因为六朝博物馆很值得去。主要有以下4点原因；第一点原因就是这是咱医药人建的历史博物馆？作为医药人去建一个历史博物馆，我不能说是绝无仅有，应该说是寥寥无几。所以，作为我们医药人去看看咱医药人建的历史博物馆，会有一种不一样的感觉的；第二个理由，刚才我讲了，我们那个博物馆是贝大师设计的，大师设计的建筑，不仅仅是建筑而是艺术品，所以去欣赏一下建筑艺术品也是值得的；第三个原因，是因为这个博物馆集中了公元三世纪到6世纪世界上最好的、至少是我们中国最好的文物，为什么这么说？从这个博物馆的名字就可以看出来，名字怎么看出来，The Oriental Metropolitan Museum，英文里是什么意思？大都会博物馆。现在的世界大都会博物馆是哪个？是纽约大都会博物馆；100年前的大都会是哪里？不是纽约，是巴黎，卢浮宫就是100年前的大都会博物馆；200年前的大都会是伦敦，伦敦大不列颠博物馆就是200年前的大都会博物馆。1600年大都会是哪里？1600年大都会是建康，所以六朝博物馆是叫The Oriental Metropolitan Museum，这个命名不是我们给他命名的，是历史书上就这么写的，历史书上就说南京建康城是东方大都会。
好，就讲这么多了，六朝博物馆是不是有真正的宝贝？有！我们国家在2013年曾发文：我们国家有195件、也仅有195件文物是禁止拿到境外展出的，六朝博物馆的青瓷釉下彩羽人纹盘口壶就是1/195，禁止拿到境外展出的文物才是真正的国宝中的国宝，是不是？所以去看一看也是值得的，我还告诉大家，可能不仅仅是1/195，说不定你还能找到之二，是不是很有意思？
好，我的介绍完了，后面大家可以提问，我们来答疑，你们有什么想问的，想说的都可以问。你可以把你最担心的、最关心的、最关注的、最想知道的，都大胆的提出来，也希望你去看看博物馆，也许会更喜欢圣和，圣和也一定会给你们更多的成长发展机会。

总经办 · 发表于 2024-11-11 14:05:32

本帖最后由 sanhome_zjbgy 于 2024-11-11 14:08 编辑

圣和药业2025校园招聘宣讲文字稿及PPT-标准版

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