五年战略规划（二四车间 朱青）

夏清旖

    公司近日开展五年战略规划的培训，目的是让全体员工明白公司的战略意图、战略导向，即69亿，80强。接受公司5年战略目标、总策略，把公司梦想和人个梦想统一起来，一齐把事做好。企业成长决定了个人成长，而个人的成长又促进推动了企业的成长，只有员工素质整体提高了，企业才会赢得市场提高竞争力。而企业的发展也为员工的发展提供了舞台，公司给我们提供了资源，指明了大政方针，我们就可以沿着正确的方向前进。只有企业同个人目标协调一致才能最大限度地发挥人的积极性和创造性。
    人生为事业而奋斗的黄金时段更是有限的。任何人都会选择最有利于自己实现价值的生存发展环境。一方面，企业能否吸引人才，留住人才，不完全在于企业的资产规模大小、级别高低、眼下效益如何，而更主要在于企业有没有发展前景，有没有值得人为之付出、为之奋斗的长期价值，因而企业在制定发展战略时，一定要把企业人的发展作为主要内容之一，充分尊重人的发展要求；另一方面，企业员工的个人目标必须服从于、服务于企业目标，将个人价值的实现溶入企业价值的实现过程中，找准企业目标与个人目标的结合点。只有这样，才能使企业目标与个人目标协调一致，形成员工与企业共同发展的合力。员工为企业目标奋斗的过程，就是个人人生价值的实现过程。一个好的企业，不仅给员工提供施展本领的舞台，还要让员工看到自己的发展前景，这样才会源源不断地向企业注入创新活力。我们公司此次大力宣贯五年战略规划，目标明确，前景光明，使我们每个人都看到美好的明天，为我们提供舞台的同时，也给我们提了更高的要求，必须不断学习进步，学会更多的技能才不会被淘汰。生命若不是现在，那是何时？不成长，毋宁亡。公司都看到了不发展的危机，我们员工更应该看到企业高速发展步伐会不会因为我们的拖累而受阻。供应链宗旨及定位就是要用合理的成本生产出保证质量稳定可靠更安全更有效的药品，满足市场和患者的需求。并且逐步实现工业4.0.。引进新的人才的同时，必将有部分人员被淘汰，不学习不发展不追求高绩效的人员势必不能称之为奋斗者，就不是企业需要的人。
    我希望能和众多的奋斗者们肩负起圣和的使命愿景，为实现规划目标而努力奉献。