读《下一个倒下的会不会是华为》有感（质量部 夏媛）

陈圣瑜

    下一个倒下的会不会是华为？我无法直接回答，但华为的文化是一种英雄精神主导的文化，如果用一个词语来表达华为成功的奥秘，我认为是“点燃激情，传递梦想”。而我们能从华为身上学到什么呢？

    一.华为，以客户为中心、以奋斗者为本——朴实的思想，帮助成长者更好的创业。华为的贡献在于为奋斗者提供一条寻找梦想的道路，并始终让人保持奋斗精神。成功都伴随着艰苦奋斗，不存在随随便便获得成功的人。以客户为中心、以奋斗者为本。奋斗者的方向就是客户，为客户创造价值才会有价值。怎样让奋斗者继续奋斗，就是长期坚持艰苦奋斗。这和华为的狼性是非常默契的。华为狼性的三个标志：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。我的理解是：首先要了解客户的需求及方向，然后奋斗者积极努力满足客户需求，最后长期坚持艰苦奋斗，发挥团队精神。那么在当前80后90后为主体的员工群体中，如何让企业文化更好的传承，这是一个很大的挑战。如何让奋斗者做出自己的价值与责任，必须认真领悟企业的核心价值观。现在通过多种平台（每年都有一次公平公正的相关岗位竞聘，坚持“能者上，庸者让”的原则），为员工提供良好的个人发展空间，以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展。

    二.学习华为，树立危机意识。恐惧造就伟大，任何组织，包括个人，如果没有与你成长所相伴的那种不安全感，那种始终追随你的不安的影子可能就变得很放松，很悠闲。企业想在激烈的竞争中保持优势，就要树立危机意识，长期坚持艰苦奋斗。居安思危，树立危机意识，就是企业要立足现实超前思维，掌握市场发展动向，不断增加研发投入，增强科技创新，管理创新能力，不断适应形势的变化；企业领导要率先垂范，生产中修旧利废，检验中提高效率，管理中开源节流；企业员工就要加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。圣和在不断的推动着每位员工，从而产生危机感。如绩效考核、年终考评末位淘汰等。处在这样氛围中的圣和员工，会自觉的树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。

    三.学习华为，警惕意识与自我批评。一个企业，一个组织，如果总是标榜成功与辉煌，这个企业其实也离死亡不远了。自我批判是拯救公司最重要的行为。华为的自我批判，不同于“批评与自我批评”。任正非的自我批判思想，包含着员工个人自我批判和组织自我批判两方面的内涵。通过个人自我批判，让华为每一位员工的思想得到提高；通过组织自我批评，让华为的管理在不断的否定中优化，在优化中发展。圣和供应链已率先提倡各部门、各车间在开会时进行自我批评。尺有所短寸有所长，物有所不足，智有所不明。11月底理化组的例会中，我进行了自我批评，我应加强管理岗位的学习，在组内员工遇到问题时能在第一时间帮助她们（子弟兵策划活动后在一些报销流程上存在疑惑，我没有及时给予她们帮助。在日常工作中应加强意识，主动去帮助员工解决相应工作中的问题）。积土而为山，积水而为海。我相信在日后的工作中，通过不断自我批评，在实践中慢慢学习，积累经验，定能做到极致。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

    我们能从华为身上学到什么呢？一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。希望有心人能从中感受到心灵的力量。

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