批评与自我批评（质量部 夏媛）

陈圣瑜

    批评分为两种形式：被别人批评或批评别人，那是被动；自我批评，是一种修养，正如鲁迅每天的“三省”，省自己的足与不足，这是主动。
$ P9 i. O% N+ J& k2 C& ?# p1 @1 E# T    在阅读《下一个倒下的是不是华为》一书中，印象深刻的就是关于批评与自我批评这一标题，让我对自己有个全面的表述：我是一个不做违心人，不为违心事的人。
    作为质量部QC理化组组长，具备良好的专业能力和分析能力，是远远不够的。好比手里虽然拿着刀，但是臂膀依然稚嫩，需要磨练。组长作为组员的标榜、学习目标，必须做到表里如一、内外兼修、方能更上一层楼。不排斥所有利于自己成长的因素；懂得包容、感恩更是不可缺少的元素，感激那些在成长路上帮过自己的人，更要感激善意的打压，因为她们都鞭策了我的忍耐力和正确的判断意识，不忘我、不盲从。
7 k4 ?' _9 M; b4 E    开展批评与自我批评，必须建立在组内团结的基础上，只有团结，员工才不会把批评当作是一种泄私愤、打击别人、抬高自己的方式；而会总结意见，不断成长。过去的错误，不要纠缠在历史的账单上，着重分析犯错误的根源，达到纠正思想、团结员工才是最终目的。对有错误的员工进行批评帮助时，摆事实、讲道理、循循善诱，被批评者才会感到大家的帮助是善意的，从而放下包袱，消除顾虑，认真考虑别人的批评意见和自己的问题，才能增进团队合作。认真批评与自我批评是改进工作方式、提高工作水平、保证企业发展的不可或缺的方法，作为一名组长，不管职位高低，不问责任大小，都应很好的运用这一武器，认真开展自我批评，虚心接受他人善意的批评，让自己不断完善、成长，更好的履行自己的岗位职责，带动一个小组不断前行。在日常检验工作中，就应该经常的做检讨工作，不惧怕批评与自我批评，实行“知无不言，言无不尽”，“有则改之，无则加勉”的理念。批评有来自领导的，也有来自员工的。领导的批评因其所处的位置更高，思考的问题更系统、全面，因而具有指导意义。正如通风厨排风系统，在无人进行有机溶剂提取或炽灼残渣时应及时关闭排风，节约成本，作为组长的我考虑欠缺，没有灌输员工节约能耗的思想观念，感谢钱主任的批评，让我在日后的工作中要善于排查与此类相关的其它问题，并想出解决措施。同事们的批评因其朝夕相处，指出的问题更具体，更有针对性，因而更具实际意义。这两种批评都是帮助自己不断改进，逐步提高的良药，我们都应虚心接受并抱感激之情。
5 M/ T1 c# H, L! _. e' H    一般来说，勇于自我批评的人，往往容易接受别人的批评，善于从别人的批评中吸取正确的东西；她们对别人的缺点错误，往往也能够提出中肯的批评意见。我们应时刻存有危机意识，在批评与自我批评中进步和完善。
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