从“华为”中寻找不足和方向（新港基地综合管理部 张男）

陈圣瑜

    夜读《下一个倒下的会不会是华为》后，在惊叹华为的超高速发展的同时，内心也激发出了一阵思考，华为的成功对于一个企业来说无疑是可以复制的，但以大见小，如果从这些成功中抓住本质，如何将务虚的核心价值观理念落地到实际的工作，落地到每个人，值得深思。借着读完的热乎劲，谈谈我的一些想法。

    一、良好的合作——有趣的甲方和乙方：

    与人合作中常常听到这样的名词，“甲方”和“乙方”。从广义上来讲，甲方是客户，提出需求，而乙方以满足客户需要来实现自身价值为导向，简单的这么看，乙方多少是有些被动的，只有甲方的市场才有乙方生存的空间。

    但是从实际的工作中来看，却不能简单的这样理解。我的思考，基于两点：（1）甲方的某些需求未必是合作的最优结果；（2）共同的甲方心态往往会让整个合作变得失去平衡而难以达成共识。

    自身从事的安全工作就是一个非典型的例子，从一线员工的角度来说，当满足安全的各种需要时，往往带来的是操作的繁琐，工作量的增加，工作中的种种不舒适，越是严格的要求越可能带来了一些抵触和不理解，带着这种心态工作往往带来的是不安全因素的产生和安全事故的发生，这个，成为了安全管理的一个困惑。

    读完了本书后，给了自己些许灵感。改变从自己开始，在坚持底线原则的前提下，把自己先定义为乙方，不再一味的追求完善的体系，而是扛起责任，带领着团队一起去思考如何有效的避免事故的发生并努力去做，不再一味的追求满足规则做加法，而是考虑用体系的力量影响更多的人愿意去成为乙方，共同用努力和奋斗去做减法，当每一个个体都愿意为之付出而不单单是为了去满足法规，事故的发生概率就一定会降到最低。

    二、安全需要一种文化：

    2015年的年初，随着新安全生产法的颁布和实施，为了满足法规的需要，新港基地的安全管理由垂直管理逐步向矩阵式、三级管理来过渡，随着一系列的制度的确定，安全管理体系完善并满足的法规了要求。回过头来看，这是一件好事，但也是一件坏事，完成了法规要求，完成了指标要求，却忽略了，在这个体系的每个个体中，还缺少一种惯性的安全文化。

    文化是制度之母，当缺少了文化的灌溉，再好的制度、再有力的监管、再严厉的处罚，也都会成为“别人家的孩子”，抵触大过敬畏，制度的刚性执行可能被破坏。

    这给了我一些思考和错觉，有些时候，文化的力量超过制度，安全需要一种敬畏的文化，当体系中有了这种文化，让每个人心存震撼、敬畏、恐惧并最终成就伟大。

    三、系统的流程和制度：

    华为的理论中，除了看到高覆盖的企业文化，更要看到的是，企业中有自己的一套符合自身需要的系统性流程和制度，并严格执行了这些制度和流程。

    安全体系管理更是一样，除了文化，制度的落地同样重要，安全的制度是日常工作的行为底线，满足各项法规是个人安全乃至企业生存的红线。目前的制度并不少，但如何让这些大到公司文件，小到SOP的各种制度串联起来，更加系统。如何让每一个员工了解制度，并辅以监督把制度落地，是下一步工作的方向。

    四、时刻存在的危机感：

    书中说到，华为的中层要有危机感，其实我想说的是，作为奋斗者，每时每刻都要有危机感，只有时刻保持这种感觉，保有压力，才能更多的激发潜能，充满动力。

    我一直相信，恐惧和苦难只要扛过去，就一定可以铸就伟大；面对任何困难，只要保有激情，想尽办法，充分利用资源，就一定能解决。

    五、未来的方向:

    华为的核心价值观打造出了一个个奋斗的员工，一个个奋斗的员工成就了现在的华为，互相依存，共同成长。

    未来的安全工作，也希望通过文化的引导，系统的制度打造出一个相互依存，确保有效的安全管理体系。