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又是一年述职竞聘时，我站在培训教室的台前，看着下面坐着的各位领导和同事，心中百感交集。就在2015年的3月，我也是站在这里，面对相同的评委，说出自己的心声，希望成为一名技能培训师。在离开了制剂分厂3个月之后，我又站在这里，讲述我一年的工作，对我一年的工作进行检验。
|; V7 J9 |! v 地点相同，人相同，可是感受却完全不同了。三月份，站在这里的我，满心的跃跃欲试，想要去尝试技能培训师的新任务。然而这次，我的心情却是复杂的。就在参加述职的前一天，我才知道，所有的副主任岗位即将取消，项目部也即将取消了。副主任岗位是我本班次竞聘的目标之一，完成项目也是我希望的发展。可是，现在两个岗位都取消了。变化来的太突然，让我一时觉得自己写的竞聘岗位有些搞笑。希望竞聘的三个岗位，有两个岗位都已经被取消了，技能培训师岗位又有着众多的竞争者，突然变化的局面，让我有些迷茫了。
( M5 E& r# R6 G j$ I- C/ x7 Q 竞聘结束，李总的话，点醒了我。永远不变的是变化，我们永远不知道变化什么时候到来，不知道变化后的样子，那么我们应该怎么做？只能够时刻准备着，高效的做好当前每一件事，做最优秀的自己。2 U% g% X u R* [' m% O: f; ~
仅仅有绩效，已经不是圣和人的目标。高绩效，才是我们真正的目标。如何产生高绩效，效率一定是最重要的。效率高，出结果就快，同时我们还能够通过更多的时间去完成别的事情。供应链2016年的根本目标就是降本增效。“增效”，就是增加效率。在单位时间里面完成更多的内容。就用培训来说，降本增效的最终目标，就是缩短培训时间，车间客户的需求其实很简单，他们希望得到的是，给培训师一个新人，经过一个周期，就能够正式上岗了。拿到上岗证，就能够放心的让他去工作。培训师的目的，就是在于不断的缩短这个培训周期，让车间在人员流动的情况下，仍旧能够正常的运转。这个，就是我2016年作为培训师的目标。0 ]$ b/ [) w4 n$ z! m1 m
在供应链，衡量绩效的标准是什么，标准就是降本增效的成本节约。 成本节约产生的经济效益，就是我们衡量绩效的唯一标准。正如技改项目，在经历了2014年的阳光化之后，正在2015年，项目主要以降本增效为主。在2016年，我们将继续在降本增效的道路上，大跨步的前进。与2015年不同的是，我们修订了规则，增加了标准。将节约成本的经济指标，作为技改项目的一把尺子。在这把尺子的规范下，我们才能在降本增效的道路上走的更远，走的更好。这个，就是我2016年作为项目体系负责人的目标。* s; X5 m8 i, n2 C, a; N
时刻准备着，认真高效的做好每一项工作，时刻保持最好的自己，才能在面对变化的时候不会惊慌失措，拥抱每一次变化，做到最好。 |
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发表于 2015-12-23 09:26:51
