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2015年12月12日，开展了2015年度供应链述职及部分管理岗位、技术岗位竞聘的活动。这次述职与以往不同的是，这次述职加入了岗位竞聘，将述职与竞聘巧妙的结合在了一起，而且由于述职竞聘人员较多，本次活动将述职竞聘分为了A、B两个组，两个组同时进行，体现了致力创新、绩效为先的价值观，本次活动每个人述职加答辩共15分钟，所有人都按照统一的模板进行工作汇报，述职报告分为四个部分，2015年KPI完成情况、工作中存在的问题及自我批评、2016年主要工作思路、2016年想要挑战的岗位。 述职报告正式开始之前，徐总给我们做了开会发言，徐总告诉我们不要紧张，好好发挥，将自己一年以来所做的成果和自身的不足跟大家做个分享，每个人根据别人的汇报的优点以及不足，总结出自己的经验，以此来提高工作效率。首先是综合管理部黄部长第一个做述职报告，黄部长跟我们分享了2015年在行政、安全、环境等方面做出的工作亮点以及自身的不足，同时对于2016年，黄部长对自己的KPI指标定的也非常细致，每个指标都进行了量化，让一些对于行政管理不懂得外行人看来也一目了然。我们每个人都是按照之前排好的顺序，一个接着一个进行述职报告，但是对于时间的控制，会议组织人员把握的不是很严格，有好多人述职都超过了预定的15分钟，然而对于超时的人员，会议组织者并没有采取有效措施，所以我们这边述职效率相对较慢，这是我们在今后述职及会议中需要吸取教训的。 2015年对于我来说是一个变化的一年，第一季度之后，我从七车间配液洗瓶岗位的工段长转变成了五七车间的工艺员，从管理岗位转变成了技术岗位，前期由于自己对于中药提取这块不是很了解，所以在开展工作过程中遇到了很多困难，工作的节奏起初比较乱，总是抓不住事情的重点，后来我给自己列了一张事情安排表，这样的情况才得以慢慢好转。看到别的工段长在自己岗位上面都总结出了相应的工作方法，这是我需要向他们学习的，虽然我们所做的事情不一样，但是他们的经验还是可以借鉴的。因为我的目标是做一名技术型的管理人员，所以管理经验是必不可少的，这就需要我在平时的工作中多总结，多向别人学习。 对于2016年挑战的岗位，一开始，我是想挑战一下自己，所以我选择了副主任岗位，但是后来得知副主任岗位被取消了，所以我就没有竞聘其他岗位了，我作为五七车间的工艺员才短短的8个月，对于工艺优化这一方面，我还有很多需要去做，我现在仅仅只是将五车间和七车间两个车间的工艺分开来研究，还没有更好的将两个车间的工艺串联起来看。这是我以后努力的方向，所以除了副主任岗位外，我依然选择了自己的本岗位。 做工艺员这段时间内，我发现自己对于数据分析能力还是不够，往往对于一些数据找不到最佳的分析方法，这也是我2015年一直在提高的能力。除了对数据分析能力相对较弱，我的沟通能力也需要提高，因为工艺员要跟各种各样的人交流，如QA、QC、车间主任、机修等等，面对不同的人如果沟通能力差的话，会影响到自己的工作效率，2016年对于我们每一个人来说都是具有挑战的一年，要想作为高绩效的奋斗者，沟通能力是必要的，我会利用一切可以利用的机会来提高自己的沟通能力。述职会对于我们每个人来说就是一个展现自己，提高自己的好平台。 2015年即将过去，2016年就在眼前，这不是一年的结束，而是新的一年的开始，加油2016年，未来一定属于高绩效的奋斗者，让我们一起努力吧。 - I( W% I. ?: N: I! o8 A
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发表于 2015-12-23 09:35:17
