关于军人的灵魂与血性（二）（金一南）

总经办 · 发表于 2016-1-1 11:49:25

关于军人的灵魂与血性（二）

　　　　　　　　　　——金一南

　　但张国华不是完人，以为张国华没有犯过错误吗？照样犯错误。1957年3月发生了西藏军区“五大部上书”事件。西藏军区司令部，政治部，后勤部，干部部，财务部给中央写报告，要求轮换。副司令员李觉，副参谋长陈子植，政治部副主任洪流等等众多人参与了这个报告。因为呢，原来毛主席讲过，西藏部队是轮换的。结果十八军去了七八年没有轮换，干部的安排问题，子女上学，家属就业身体问题，长期高原待着引起的病，副司令员李觉就带头，带着政治部副主任洪流写了这封信，他们要求什么呢，要求呢，就提醒一下毛主席，部队最好还是轮换一下，要苦大家苦，不要老让这个部队这么苦。我们今天就已经是轮换了，但是当年还没有轮换。但是呢这个信错在哪里呢？错在这封信没有给司令看，张国华当时是西藏军区司令，没给张国华看。一个到北京开会的军区领导干部，就把信给递给中央了。做个情况报告就上去了，中央就认为西藏军区部分干部思想上右倾动摇。张国华后来负责处理这个事情，这些参与写信的人全部从军队调离。全队从军队调开了。李觉，我说着李觉，西藏军区参谋长也是非常好的人。本来进藏没有他的事，他是作战部部长，坚决要求进藏。刘伯承同意他进藏，西藏军区参谋长就因为写了这个信被调离军区。全部都调离对他们处分重了一些。处分重了就张国华没有错误吗？张国华在其中也有错误。对他们处分重了，但张国华，即使在犯错误的时候，也彰显中国共产党人的党性。张国华在处理这些人，处理不是很重，但都调离了。但1979年他们都平反了。张国华为什么处理他们？张国华讲了一句话：毛主席让我们守西藏，要死我都死在这儿，要走你们走我不走，他觉得他们动摇。其实这些人主要是从部队考虑，从部队官兵想轮换一下，调整一下，我们今天来看还是很合理的。但张国华当年犯错误，犯错误的时候也彰显他的党性。就是要走你们走，我死都死在这儿。
　　张国华后来因为长期在高原工作，1972年去世，成都军区总司令，年仅58岁。我们今天58岁能大区司令的很年轻的，58岁去世了。张国华去世，骨灰送北京，周恩来在机场迎接。周恩来一生迎接过两个将领的骨灰。第一个大将陈庚，周恩来，陈庚在上海去世，周恩来在北京迎接骨灰。陈庚与周恩来是莫逆之交，在白区地下斗争，在苏区红军跟周恩来几十年的关系，情同兄弟。周恩来在机场迎了陈庚的骨灰。第二个迎张国华的骨灰。周恩来跟张国华历史上没有任何交集，但周恩来非常欣赏张国华，张国华的党性。
　　所以我从这儿经常讲，什么叫党性啊，习近平同志讲的话，有灵魂，什么叫灵魂呢？习近平同志讲：“不论何种艰难困苦场合，坚决完成党赋予的任务，靠党指挥枪的原则，靠为人民服务宗旨，更靠由信仰和信念结成的唯一的，彻底的，无条件的，不掺任何杂质的，没有任何水分的对党的忠诚。好了，我当时看完，我个人确实感到，我说有这样的人吗？唯一的，彻底的，无条件的，不掺任何杂质的，没有任何水分的对党的忠诚。想起张国华，我说我们真有这样的人。张国华就是唯一的，彻底的，无条件的，不掺任何杂质的，没有任何水分的对党的忠诚。习近平同志说，我担任军委主席之后，第一时间就强调军人要有血性。我说的血性就是战斗精神。核心是一不怕苦，二不怕死，如毛泽东所说，具有一往无前的精神，压倒一切敌人，而绝不被敌人所屈服。我觉得这是军人的灵魂与血性啊。我们这个灵魂与血性，它的着眼点就是这些。我么今天，那个年代已经过去了，我们今天讲，我们新中国和平发展，和平年代。和平年代，血性特别需要维护，特别需要培育。司马迁史记里面讲，你看我们中国传统文化里面的血性，他讲的什么呢。他讲的汉文帝，汉文帝六年，匈奴大入边。汉文帝选了三个人做大将，刘礼，徐厉，周亚夫。三个大将，驻守三个地方。刘礼军霸上，徐厉军棘门，周亚夫军细柳。有霸上军营，棘门军营，细柳军营。三大军营一杯胡，防止胡人侵略。边塞安排好了，汉文帝到前方安慰将士，上自劳军，上就是指皇帝了，皇帝亲自去劳军。军至霸上及棘门，直驰入，皇帝很高兴。到了霸上军营，棘门军营都是马队直接就驶进去了，两边夹道欢迎。但到了周亚夫驻的细柳军营，军士吏被甲，锐兵刃，彀弓弩，持满。到了周亚夫的细柳军营，没有欢迎，军士铠甲穿着，拿着兵器，弓弩拉满。天子先驱至，不得入。天子的先头部队到了不让进去。上乃使使持节诏将军：“吾欲入劳军。”皇帝派使节通知周亚夫我来劳军来了。然后呢，亚夫乃传言：“开壁门。这周亚夫才把壁门开开。壁门开开了，侍卫，就是守壁门的士吏曰，壁门士吏谓从属车骑曰：“将军曰，军中不得驱驰。”将军有约，在军营里不能跑马，只能马慢慢的走，皇帝的马也不行。你看天子按照军营里的规则来。天子乃按辔徐行。天子把马勒着慢慢的走。至营，将军亚夫持兵揖曰：“介胄之士不拜，请以军礼见。”就是甲胄在身，不便跪拜。不能跪，见皇帝就这样，抱下拳就行了，不能跪拜。天子为动，改容式车。皇帝汉文帝大受震动，改容，扶着车的前栏杆，检阅部队。然后成礼而去。既出军门，群臣皆惊。大臣都说周亚夫太狂妄了，皇帝来了也不开门，进了门了也不让跑马，见了皇帝也不跪拜，太狂妄了。汉文帝说：“嗟呼，此真将军矣！”汉文帝，真正将军就这样。汉文帝说，刘礼，徐厉到了军营直至入，将以下骑送迎。都开着大门来迎接我，我看匈奴来了，他们顶不住。周亚夫戒备森严，我看周亚夫行。此真将军也。皇帝识不识人啊，汉文帝。为什么叫血性需要养护。亚夫是有血性的。一把血性，你最后提升的不是周亚夫而是刘礼，徐厉，那汉朝也不会向后面那样了。所以说我们的汉朝可能早就灭亡了。所以下面的血性你怎么样爱护的问题。作为领导者这是很重要的问题。
　　我这样子给大家看看，北京青年报2000年，整整15年前，北京青年报，在我们国防大学，国防大学因为学习人多嘛，来自全军的各种职业的人都有，发出50份问卷做调查。调查的题目是什么呢，为什么当兵？你当兵的原因是什么？我们有本科生，硕士生，博士生，有基层军官，有高级军官，有陆军，海军，空军，各色人等都有，回答五花八门。有的回答当兵是最大的光荣；有的答对“电钮战争”的向往；有的答想当将军；有的答只有当兵才能实现价值；有的说喜欢这身军总；有的说从军是最富挑战的职业；也有的回答从小就非常崇拜军人；儿时所受的教育与自己的热爱；还有的说世界霸权对国家安全构成威胁。年岁最大的，空十五军军长，李良辉回答：一时冲动唤起了满腔热血。
　　所有回答中，李良辉的答案让我印象最深刻。就是一腔热血当兵。这是最根本的，有没有一腔热血，李良辉就有一腔热血。四十一岁担任空十五军军长，带头跳伞，连电影跳伞员都给我跳伞，全都给我跳伞。李良辉自己带一个排空降神龙架，两天的干粮，七天才能走出来，野战生存训练，吃蛇，吃青蛙，吃各种野菜，野战生存训练，李良辉的第十五军军士训练搞得风生水起，一门心思想打仗。后来李良辉犯了错误，与军政委的关系没搞好，采取了错误的方法采取与军政委的关系。犯了错误被解除了职务。在国防大学学习，学习期间1988年授衔，李良辉正军完全应该授正军少将，因犯错误没授衔。穿了个便衣在我们学校呆了很长时间。后来他不断的给军委写信，后来军委同意他到宁夏省军区当副司令。宁夏全国最小第一个省的一个省军区的副司令，第四副司令，排在最后一个。大校，应该授少将的，宁夏省区副司令。大家明眼人一看就知道，到宁夏省区就是让你在那儿休息了，在那儿养老了。李良辉到了宁夏，又搞得风声水起啊。宁夏省区所有部队，武装部，所有部委全部集中，训练。白天操练，晚上紧急集合。集中住宿上下铺。我们好多武装部部长，政委肚子都很大了，大腹便便。那没办法，上下铺你得爬，晚上紧急集合打背包，把这武装部部长、政委练得一塌糊涂。最后训练结束找空十五军一个连来空降跳伞给大家看一看，部队怎么干的。很短时间内，整个宁夏，宁夏省，司令是谁，政委是谁不知道，都知道有个李副司令，说李副司令太厉害了。安排他到那儿休息，边缘化的，还他妈的干得风生水起，确实干得比较好。
　　后来当了宁夏省军区司令，当了西藏自治区司令，在西藏当司令的时候搞了千人计划，一千匹马，一千条狗，一千个人，这种集训。然后搞了新疆1999八一大阅兵。我们谁也没有想到，1999年5月8号中国驻南联盟使馆被炸，7月9号李登辉推出两国论，8月1号新疆大阅兵，外电评论中国人民解放军真是声东击西啊。通过新疆的阅兵，震慑台海的台独势力。其实根本没有这个安排，其实李良辉早就安排了这个新疆阅兵，跟这个时间凑到一起了。
　　李良辉是军队的一名干将，结果又不幸，2000年新疆军区在销毁弹药的时候，发生了大爆炸，炸死了不少人。李良辉被解除了职务，承担责任，又下来了。几起几落下来，解除职务后待了一段时间，让李良辉出任济南军区副司令，济南副司令肯定就是休息啦，济南副司令当了两年了，就休息了。他到济南去当副司令的时候，很多人都不在意他呢。反正都要休息了，到济南当副司令，到河南视察，去检查工作。河南当地驻军的省军区驻军部队的领导陪着他，视察工作。大家对李副司令都不太在意了，反正就是一个马上就要休息的老同志。所以在车上讲段子，讲黄段子。李良辉听了非常火，但不吭气。到中午吃饭，餐桌上还在讲黄段子，李良辉把那饭碗往桌子上一放，bang的一放，说震的饭桌都跳起来了。你们庸俗，你们都是党的高级干部，你们怎么讲这个，拂袖而去。满桌人吓坏了。说以后再也没人敢陪李副司令吃饭了。说这老头太厉害了。我说这叫什么呢，老虎虽瘦，雄风犹在。就这么个人，不断的处理他，他本人不断犯错，不断被处理，但他是一只虎。我们有些人不断的褒奖他，不断的提用他，他永远是只猫。你再给他培养，他也是猫，他不是虎。我说李良辉这样的军人，和平时期充满血性的军人。
　　北京青年报当时还有个问题，未来的兵是什么样子。整整15年前问的，我们15年后，我们今天就是未来的兵，你看当年这个回答，也是五花八门的回答。坐在计算机前的操作手；知识型而非技术型；数字化，职业化，高素质的；拿起武器能打仗，放下武器能搞建设；还有更加充满个性；有全天候作战能力；战场网络的终端，作战系统的节点，你看讲的很漂亮嘛。肌肉不一定发达，智慧一定极高；头戴无线接收天线，腰戴微型电脑。李良辉跟大家都不一样，要有通晓天文地理的硕士，至少是学士。你看李良辉的回答，献身精神，加渊博的知识，加强健体魄。第一就是献身精神。他为什么跟别人都不一样？这就是军人的血性。我说没有这种血性，你能够成为真正的军人吗？我是2000年再英国皇家军事学院，你看当时李良辉，新疆军区八百多个联队，李良辉要求每一个连来一个人，加上直属分队，一共1100来人，集中培训六个月。主要训练合同战术和步兵分队科目。培训期间肚饿请假，不许回家。全体人员集中吃、住、训。阿勒泰军区韩司令任大队大队长，杜金才任训练大队军委。挑的都是尖子，毕业考试合格回去就任连长。李良辉已经休息了十几年了。新疆军区边防驻守的骨干，一直到现在，这些人都是边境上的核心主干。十几年前，李良辉训练出来的这批人，至今都是边界骨干。我们很多人去那儿任职，都吃李良辉这个老本。
　　我说这就是真正的军人。他不是分光吃尽的，他不是说是眼前事全弄光，让后代帮我去偿还的。他不是的，他是力图尽到自己的责任的。这是我们说呢，这种军人。就像我讲，我2000年在英国皇家军事科学院学习，你看英国人，英国人提什么呢？什么叫军人？军人跟一般人的区别在哪里呢，一般的人强调的是意识，智力。你的学历，你的智商。军人更强调潜意识，你的情感，你的意志。平常难以看见的，你的情感，对国家，对民族的忠贞。你的意志，克服困难，赢得胜利的决心和意志。这是军人与普通人最大的区别。所以这就是西方现代战略学鼻祖克劳塞维茨在《战争论》中讲的，军事学的经典《战争论》，克劳塞维茨讲的：仅仅靠纪律、制度、规范、条令和组织，并不能使军队产生尚武精神。尚武精神只有两个来源：胜利和苦难。唯有这两个因素，能让军人认识自己的力量。唯有胜利和苦难你才能认识到自己的力量，否则不行。克劳塞维茨讲一旦武德的幼芽成长为粗壮的大树，可以抵御不幸和失败的风暴，甚至可以抵御住和平时期的松懈。对一个军队来说，对一个军人来说，我们说呢，最要命的就是和平时期的松懈。和平时期的松懈潜移默化，你看不出来，不知不觉，但它对我们来说是致命的。我这儿给大家举个例子，大家看看和平时期的松懈，所带来的问题。我们今天中国参加联合国维和，中国是五大胜任理事国，是参加联合国维和最多的国家，我们现在还有将近两千多名军人在外面执行联合国的维和行动。我给大家举个例子，我们在安哥拉进行的维和，我们一个参加安哥拉维和的军官跟我们说，在安哥拉维和期间，各国军官是混合编在一起的，是联合国的维和部队，条件很艰苦，住帐篷，周围挖很深的壕沟，要防止野兽和蛇。喝的水和平常休假都成问题，他说在那个维和队伍里，就我们中国人最能吃苦，中国军国去了几个最能吃苦，任劳任怨，吃苦一点问题也没有，而西方的军官牢骚满腹，喝的水纯净度不够啦，申请的假期又没批准啦，空调又不够凉啦，毛病很多，和平时期是这样，但是一旦有问题，反了。枪声一响，平常那些牢骚满腹的家伙一跃而起，平常因为假期、因为空调、因为饮水到处发牢骚的军官一跃而起，开着车就朝枪声的方向冲。我们中国军官维和也一跃而起，也开着车跟着去了，我们的维和军官就跟我们讲，你看我们的车在哪里，都在车队中间，一听枪声响，大家都往枪声的地方去，要制止要摆平，不能打了，就这个劲儿。但是他说第一个开车冲出去的肯定不是我们，是他们。我们绝对不会第一个冲出去，前面走几辆车了，我们中间加入，我们也不会是最后。因为前面的车有可能压到地雷，你要在后面有可能被武装分子截断，我们车加在中间，中间最安全。但他们那些人没有考虑这一点。你看他们平常牢骚满腹的，空调又不行了，食品又不行了，食物又没从哪运过来了，一大堆毛病，枪声一响执行任务，非常坚决。我们的差距不在这儿，我们平常能忍，能吃苦。到了关键时刻，我们喜欢夹在车队中间走，我们不喜欢打头阵，我们不喜欢在末尾，我们规避风险。你看我们今天稳定压倒一切，和谐高于一切，千万别出事，我们的这种心理极大地遏制了我们这种进取精神，我们在和平时期出现松懈必须做出改变的。我这再给大家看一个科威特维和，一个跟我非常好的军官，科威特维和小组的组长，他下面一个维和小组的成员出事了，是个中国军官。科威特维和司令部通知他，这名中国军官出事了，赶紧去处理一下。怎么回事呢，他在维和期间开车，开车翻车，翻车死亡了。他说我开车到现场去处理的，我到现场怎么处理，他维和小组组长怎么处理，那是一批到科威特维和的，都是同事，他死了，我去处理他。到了现场，科威特天气非常热，遗体拉回来烂掉了，没有办法，现场焚烧，谁烧的，我烧！把他战友架在那，支了他们能捡到的干柴木头，倒几桶汽油，他从来没烧过人，烧我的战友，烧了以后还要取骨灰，给他家人一个交代。他说我也没烧过，烧得也不彻底，没烧成骨灰，都烧成的骨头，骨头那么硬怎么办，旁边找两个大石头，拿石头把战友骨头砸碎。找了小盒子装回来。我给大家讲的这两个例证，都是两个维和军官亲口跟我讲的。前面的例证是我们和平时期形成的松懈，不敢冒险。后面的这个例证，和平时期我们也必须完成一些任务。我经常讲我们中国人心里的脆弱，今天你能设想吗？让你去把你的战友烧掉，你把他骨头砸碎，去一些骨头回来，带给他的家人。你能做吗？你如果还没做你的精神就崩溃了，你无法成为一个真正的军人。非常可惜，他叫王志勇，科威特维和组组长，退役了，非常可惜。因为军队有年龄限制，55岁退役了。退役以后，现在在山东，身体非常好，不甘寂寞在山东搞了一个樱桃园，让我去吃，约了我好几次，我一直没有去。后来我说你在山东办樱桃园不容易吧，他说不同意啊，山东地方在农村办樱桃园，他说黑社会、黑恶势力都有，敲诈的，勒索的都有。他说我是维和出来的我怕你这个吗，我以黑对黑，我就放在这你来试试看，知道老子是从哪儿过来的吗！我根本不在乎他这个。后来我们有几个战友去了说王志勇在当地都快变成黑老大啦！别人都服他，这家伙太厉害了，太强硬了，都是在国外练出来的。我们在和平时期有一批这样的军人，我从这个角度讲在和平时期我们和外军接触，向外军学习，你看他们像安哥拉维和，这些人牢骚满腹，但是执行任务非常坚决，敢于冒险，敢于上，根本不计较你是第一个我是第二个，全部上去。这种精神非常值得我们学习。当然我跟外军学，其实外军也有坏人，我给大家看一个外军典型坏人。就是图中站在我旁边的这个，我们2011年访问美国，在美国讲学，在五角大楼，美国国防部、中国国防处处长，这个家伙用我们中国人的话讲就是领导的马屁精，你别以为外军没有，他们也有。他是典型的马屁精，我们访美，所有的军事代表团没有不恨他的，这家伙很坏，我们访美，参观这个，参观那个，项目都谈妥了，就他这个不行那个不行，全部给我们否了。特别坏。结果最后，我们访美讲学给美方很深的印象，最后增加了一个项目，美国国防部部长助理史密斯要会见我，但这个项目我们出国以前没有批，我们的翻译许斌非常着急地说：怎么办，他们说国防部部长史密斯要见你，总参没有批怎么办？我说：批也来不及啦，就是个会见嘛，没关系，见就是了。我们也出不了格，没问题的，见就见吧。我们会见的时候，平常这个颐指气使，趾高气扬的这位五角大楼中国处处长，我见斯密斯部长助理的时候，他这副奴才相让我真是开了眼了，我说美国人也有这样的人。我们去了，先把我们放在会见厅，往沙发一坐，跟我们说，别进去，部长在里面打电话呢！自己悄悄地门缝开个缝，往里面一看，蹦！把门关上了，部长打电话还没打完，坐坐坐。开缝又往里面看，蹦！又把门关上了，部长还在打电话，跟平常完全变了，那副奴才相。结果部长打完电话，我进去了，史密斯部长助理和我，我们俩坐主沙发，他不知道从哪搬来两把椅子，坐在椅子上，90度！坐的笔挺！手放在膝盖上笔挺的坐在部长旁边，一动不动。部长和我开始会谈了，他掏出个笔记本把部长的每句话都记下来，我说这个家伙啊我们在中国就见过这样的人，原来美国也有这样的人，典型的马屁精，两幅嘴脸。在上级面前一副嘴脸，下属面前一副嘴脸，完全不一样。2003年、2004年又访美，我问美方那个中国处处长还在吗？美国人告诉我退役了，回家了，换人了。换成米方林上校，米方林上校我跟他很熟，但是米方林上校就是一个标准的军人的样子，不是一个马屁精。你看，美军把他淘汰了，我觉得任何军队都有吹牛拍马的，都有小人，但是问题是你能不能发现他，能不能淘汰他。
　　我再给大家看一个美军的规定。军人礼节禁忌，军人手册上升到军事法典的，军人必须做到的：不要当面赞颂领导，这是美军的条令。任何人当面赞颂领导违反条令，当面赞颂领导、长官和上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，如果赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解。容易给你的领导造成误解，容易给你的部署造成误解。部署认为你是一个吹牛拍马的小人。条令里写，对上级很钦佩，用三种方式表示你的钦佩。第一，对上级示以标准的军礼，第二，认真执行上级指示，第三，尽职尽责提高本单位战斗力。用这三种方式表示你对上级的尊敬。而不是吹牛拍马，这是美军条令里的规定。所以对方任何军队，你像谷俊山这样的人物，吹牛拍马都有。关键是你能让他上去呢，还是把他淘汰掉。必须营造一个把这类人淘汰的机制，必须杜绝让这些人上去。
　　我再给大家举个例子，1991年海湾战争，美军中央总部司龄施瓦茨科夫打得非常好，是美军越战之后的翻身仗。原来预定施瓦茨科夫打完海湾战争要出任美军陆军参谋长，结果没有出任。下台回家休息啦。舆论感到非常奇怪，为什么没有出任呢？我1997年在美国学习时，但是美军联席参谋长主席，就是图中黑人，科林·鲍威尔，在国防大学演说，送了我一本他的书，叫我的美国之旅。那本书中披露了施瓦茨科夫虽然成功的指挥了海湾战争，但没有受到提拔。为什么，书里讲国防部长切尼不喜欢他。切尼根本不认识施瓦茨科夫，切尼为什么不喜欢他呢，切尼后来当了小布什时期的副总统，就是有一次，海湾战争正在战争准备的时候，切尼和施瓦茨科夫他们俩一起坐飞机，从华盛顿直飞沙特首都利雅得，去到前方布置。空中飞行12小时，切尼在飞机上看见了两个事情，第一，少校军官替施瓦茨科夫排队上洗手间，长途飞行洗手间门口有人排队，排到了少校说：将军你的位置到了。施瓦茨科夫从座位上站了起来大腹便便上洗手间，被切尼看见了，少校替他排队。第二个，上校军队给他平整衣服，施瓦茨科夫躺在座椅上，衣服有点皱，上校军官半跪在地上给他平整军衣。切尼说这个人不行，这个人品质不行，不能用他。成功的指挥了海湾战争，回去之后立即退役休息。任何军队高级军官都容易出现滥用职权的倾向，对方怎么节制，滥用职权马上节制。你成功的指挥了海湾战争也不行，今年9、10月份施瓦茨科夫在美国去世了，海湾战争英雄嘛，举行盛大的葬礼。你看对方选人用人机制所起的作用。
　　再给大家看一个，美军海军作战部长布尔达。美军没有海军司令，海军最高军衔就是海军作战部长，布尔达上将1995年胸前佩戴了两枚V字形战斗铜质勋章，新闻舆论对他是否有权佩戴这两枚军功章有着很大的疑问，因为这种V字形战斗铜质勋章，参战才能够戴，你有资格戴吗？布尔达出来解释，我参过战，我打过越战，我有资格戴，但是被人又出来说了，参战同时又有条令上的规定才有资格戴，就是美国海军条令规定：戴徽章只能授予直接参战并荣立战功的军人并且佩戴权利要在荣誉证书上说清楚，布尔达参过战，但是荣誉证书中没有有关佩戴徽章的字据，你不能戴。布尔达最后被迫摘下来，不戴了，以后再也不戴了。媒体不依不饶，你连勋章都敢戴假的，肯定还有别的事儿。所以他就算摘了，人们还在追究他在海军服役当中的其他问题。最后的结局，1996年5月16日，布尔达自杀身亡。留下遗书，为了海军的荣誉，我今天选择死亡。我违反了规定，影响了海军的荣誉，我死。这就是一个人除了生存、发展、富足，还要有荣誉，有人说东方好面子，我说那面子你要分清，表面要面子，里子是荣誉。
　　任何人都应该有荣誉感，西点军校规定了美国军官的荣誉准则，非常简单，三条。第一，我们绝不说谎。第二，我们绝不欺骗。第三，我们绝不偷窃。第四，也决不允许我们当中任何人这样做。你看我们荣誉定的，忠于祖国，忠于人民啊，我们很空啊，操作性不强。你看对方定的军官荣誉准则，第一，军官要保证向上级和同级提供的都是真想，绝不说谎，第二绝不欺骗，第三绝不偷窃，保证我的成果是我独立完成的。如果其中有他人的份额，我一定要以书面形式作出声明。他们的各种军事学校都有这样的学院团，任何学员欺骗、偷窃、说谎，学院团决定把他开除学籍，校方一般采取学院团的意见。这是对方在维护自己的荣誉，在选择自己的队伍。我再给大家看一个，美军驻韩美国陆军第八集团军司令官乔瑟夫·菲尔，菲尔中将接受了一位韩国公民的一支价值1500美元的镀金钢笔，一个价值2000美元的真皮公文包，菲尔家人还接收了3000美元现金，但菲尔中将没有按规定上报，上报任何礼品不能超过100美元，现在压到50美元了，50美元以上的礼品全部上缴。但他没有上报，被查出来他解释说送礼人是多年好友，为美韩关系接收这也是合法的，东方人特别好面子，你不收礼物就驳了他们的面子，影响美韩关系，调查人员对其解释不予认可。此后，菲尔中将上缴了收受的金笔，公文包和现金，全部退还。最后的处理，菲尔中将于2012年8月退休，军衔由中将降为少将，这就是和平时期保证保证军人的血性，你不要企图干别的事情，不要有其他企图，一门心思完成你的任务，你越矩了，犯规了，对你的处置是严厉的。
　　这个人，彼得雷乌斯是我最佩服的美军将领，我们讲一个国家一个军队好的将领不是军校流水线一批批产生的，有的三年、五年出现一个，有的十年八年出现一个。彼得雷乌斯对美军来说，我估计起码20年才能出现这么一个人物，非常杰出，这个家伙头脑太聪明了。今年5月底、6月初在新加坡香格里拉参加会议，因为南海问题围攻中国很厉害，我们在那跟他们干的一塌糊涂，进入会场之前安检，安检之前突然从香格里拉宾馆上面的自动扶梯有个人穿着便衣急匆匆的跑下来，呦！彼得雷乌斯，他在新加坡香格里拉宾馆住着，但是他没有资格参加会议，他已经被解除了现役，被扣除了所有职务。这个人让我吃了一惊，这家伙非常能，是美军20、30年才能产生的一名将领，就这种人物被淘汰了。2003年伊拉克战争彼得雷乌斯大放异彩，他是第101空中突击师师长，参加打伊拉克战争，在2004年伊拉克重建中表现出色，是当地局势表现缓和，成为一片混乱的伊拉克局势中少有的亮点。时代周刊封面文章说他是拯救伊拉克的人，彼得雷乌斯绝不像其他美军将领一样，路边炸弹袭击，冲进村庄撞开大门机枪齐腰方向扫射，格杀勿论。彼得雷乌斯不是这样的，彼得雷乌斯在摩苏尔、在尼尼微他带领101空中突击师帮老百姓挖下水道，帮老百姓修房子，而且他把军费当中给他的支费省出钱来给这些伊拉克上不起学的小孩儿们发钱，50美元、100美元，支援伊拉克当地贫困的群众，就像我们今天搞希望工程一样，这家伙干得很厉害，他完全违反了美军在伊拉克其他军官的作战准则，另走一套。他自己的地方很稳定，恐怖袭击少，比较稳定。成为一片伊拉克混乱局势中少有的亮点，我觉得彼得雷乌斯学会了中国人民解放军政治攻势这一套，军人绝不单单是作战，还有民心问题，政治工作，他很会做。2007年任伊拉克美军最高指挥官，2008年出任美军中央总部司令，被誉为最出色的战略指挥官，彼得雷乌斯走到哪里，两手都要硬，战争这一手、和平这一手都很硬，武器这一手、金钱这一手，两手都很硬，治理有效。2011年1月多名退伍老兵上书国会要求授予彼得雷乌斯五星上将军衔，美国国会有规定，和平时期不授五星上将，只授四星上将，结果那么多老兵要求授彼得雷乌斯五星上将，9月份出任中央情报局局长，美国民众找到了新的艾森豪威尔。结果最后出茬子了，多大的茬子啊，这茬子好像不是太大，但他一切都晚了。2012年10月因婚外情丑闻，彼得雷乌斯辞去中情局局长，被追问的一塌糊涂。最主要的就是给他写自传的这位女士，这位女士也是西点军校毕业的美军中的女强人，通过给彼得雷乌斯写自传，很佩服他，很喜欢他，心目中的英雄。结果坏了，越过了规矩线，被人揭发出来，彼得雷乌斯失去了一切职务，中情局局长等全部都丢掉了，全部都没有了。我们讲西方社会是个自由社会，像荷兰那样都是公开化的，包括性工作者都是合法的，荷兰是这样的。欧洲有一大片，美国各洲只要不做为买卖行为他都同意，但是你要注意军队界的高层绝对不行，一旦发现丑闻必须离职。它就是这样保证它的精英层，否则不行，但是我个人认为彼得雷乌斯20多年产生这样一个人物，从军人来说非常优秀，但他晚了，把他淘汰了，这就是机制的淘汰。
　　不但彼得雷乌斯，包括美国总统都这样，总统是三军总司令，2013年5月16号，奥巴马总统与土耳其的艾尔多安在白宫举行联合记者招待会，恰逢下雨。奥巴马要身边陆战队士兵帮他和宾客打伞，此举招到强烈批评。美国军队条令规定不许打伞，奥巴马要求两名陆战队士兵给两位领导者打伞，犯了大忌。因为海军陆战队手册规定男性士兵在穿戴制服时不能带伞和打伞。还规定未获得海军陆战队司令的批准，任何官员不能向海军陆战队队员发出手册条款相冲突的指令。奥巴马是三军司令，三军司令也不行，你必须向海军陆战队司令批准才可以。陆战队司令不知道就打伞，犯错了。奥巴马最后向陆战队道歉，以作为总司令带头违反军事规则，我觉得就是团体的治理，治军要严。一方面要治理严格，
另一方面，我们看见美军他鼓励人到前方去。它的激励制度、它的各种补贴，你在后方待着你没什么东西，机会都在前方。美军为什么有西点好战这一说，西点培养的军官都好战呢，我给大家从经济上看。海外驻防津贴、危险职务津贴、敌对火力津贴、特别职务津贴、家庭分居津贴、掌握外语津贴，各种各样的津贴非常多。今天比我列举的90年代末的津贴有着大幅的提高，前方的收入是后方的好几倍，同样的军衔，机会在前方。所以美国军官有这个特质，毕业被分在五角大楼等一脸苦相，他不愿意他要到前方去，前方有提拔的机会，前方有竞争机会，后方没有，当时我们在美国参观，他给我们看了档案，举了例子，今年要提拔1978年毕业的陆军少校和军校，怎么提？计算机筛选，首先是你的经历，第一层，在海外总部服役的，中央总部、太平洋总部、大西洋总部，然后，非洲总部、欧洲总部，提到前面了。第二层，再在海外服役里的，进入过危险地带的，再往前提，第三，不但进入危险地带还有过交火行为，就接触过敌对火力，再往前提受过战伤的，最高一等受过战伤的。第一等：战伤，第二等：接触过敌对火力，有过双方开火的行为，第三等：进入过危险地带，第四等：海外总部，第五等：永远在五角大楼，在华盛顿永远排在第五等，提上去很难。不但事业激励而且经济激励，前方补助很高，后方补助很低。所以你看它这个激励，它就导致什么呢，美军并不是说他多么的英勇、多么的不怕死，机会在前方。一毕业就想到中东去，就想到科威特，就想到伊拉克，还有的想到阿富汗，而且到了阿富汗，到了伊拉克，还想往前靠，放上几枪。不是说自己不怕死，为了是增加自己的经历。敌对火力、危险职务、紧急危险、特别职务，通过这些获取自己竞争的本钱。从一个军队来说如何激励，你和在一个企业也一样，怎么完成员工激励，你看美国人怎么激励。通过机制完成激励，事业激励，经济激励，全跟机制挂钩。你不到前方，你在后方，永远上不来，机会在前方。包括美国军官退役，他跟我们讲例子，美国军官对退役有严格的要求。少校20年到22年必须退役，中校28年退役，上校30年退役，退役金怎么算，不像我们一样，我们都是统一算的，他们是个人算。个人怎么算呢，每个人根据它的陆军部的要求，比如上校吧，你服役了30年，你30年的工作期间薪金最高的3年的75%就是你的退役金。我们当时就问什么叫服役30年薪金最高的3年，不就是最后3年吗？最后3年你的级别最高，你的钱应该最多。美国人说不是。他通过调档桉，你看这个军官，上尉期间在越南战场，他最后退役工资定的那段年限，他工资最高的3年他在越南，所以美国人退役工资五花八门，你在后方工资最低，在前方工资最高，这就是对方通过一系列的激励，完成什么呢？完成和平时期对军人的血性的养育和陪护，所以血性是要养护的，需要培育的。
　　当然我今天最后一点，血性还需要唤醒，需要点燃。有些东西沉睡在我们体内需要唤醒它，需要点燃它，你看以色列。以色列有个城堡叫马萨达，马萨达城堡以色列当时毁灭与这里。那是公元70年时，罗马大军攻占耶路撒冷，幸存的犹太男女逃到了地势险峻的马萨达城堡，不到1000人逃到那里。15000人的罗马大军对967人坚守的城堡整整围攻3年，易守难攻，15000多人攻了整整3年没攻下来。公元73年4月，陷落前期，坚守着集体自杀。他们抽出了10名勇士作为执行者，杀死其他人。最后10人再选出1人杀死其他9人，最后1人防火烧毁城堡，然后自尽。后来罗马人冲进了城堡，惊奇的发现里面没有任何抵抗，是一座给养依然充足，依然还有粮食和水，但是没有1个生命的死城。犹太人的宣誓：绝不做奴隶，还有粮食，还有水，但是我们宁可选择死亡，也不做奴隶。马萨达陷落之后，犹太人开始了近2000年的流离失所，一直到1948年重建以色列，今天我们说，被2000年风化的马萨达城堡，游客们可以坐缆车上去，我们访问以色列都是坐缆车上去的，但是以色列的学生被要求沿着古栈道一步步往上爬，爬上去说一句我登上了马萨达，以色列的新兵入伍，第一课是徒步的赶到马萨达凭吊，然后庄严的默念那句誓言：马萨达再也不会陷落。以色列今天捍卫自己国家利益的决心，它来自于历史。我们访问以色列，到耶路撒冷，你看到道哭墙，那哭墙残破不堪，以色列今天完全有权利把它恢复，重建当年的圣殿。但以色列从来不建，哭墙墙缝里塞的都是纸条，纸条是许愿。我看到很多以色列年轻人，年轻的跟鲜花一样，头依着墙默念，与他们远古的对话。这是以色列血脉的来源。我们北京的圆明园，我们有多少专家强烈要求恢复圆明园，我说你恢复什么呢，恢复完了就是个赝品就是个假的，圆明园最大的意义就是放在那，你看我们圆明园怎么在鸦片战争时期被英法联军烧毁的，那是个历史的罪证，我们有些人想重新恢复，那一恢复就是个赝品嘛。犹太人重来不要求恢复他们的圣殿，他们的哭墙今天成为他们精神的来源，这就是一个民族的不同选择，犹太民族以马萨达坚守着的血性筑起精神的城堡，构筑捍卫以色列国家安全的精神基石，这是我们今天必须要学习的，就是和平时期军人血性的养育和陪护，和平时期军人血性的激发。当然我们虽讲的都是军人，但对我们大家间接的都是有用的。对我们来讲，军人之于国家的意义，一个国家要军队干什么，它的最终作用到底是什么。有人说军人的最高表现是牺牲，是血洒疆场。我说不对，牺牲可以说是军人最大的付出，但不是军人的最高奉献，军人的最高奉献不是我把我的生命端上来就完事的，不是这样的。甲午战败，水师提督丁汝昌自杀，定远管带刘步婵自杀，镇远管带林太增自杀，继任管带杨永林自杀，都死了就完了吗？最后签订马关条约，空前的割地赔款，军人就能了却自己的职责了吗？八国联军侵华，庚子事变，清朝大将李秉衡受命抗战八国联军，京城的皇帝和百姓都对他寄予厚望，但刚到通县张家湾李秉衡就自杀，留下遗书，天下事从此不问罪臣。全军不站自溃，你说要军队干什么呢，他觉得我死了，我最高奉献，我都死了，以后再失败能怪罪我吗？我说什么叫军人，一死了之叫军人吗？不是的！军人就是习近平同志讲的：“能打仗，打胜仗！”这是对军队最根本的要求！我讲军人的最高奉献是胜利，人民养育这只军队，不仅需要这只军队关键时刻不怕牺牲，更要求军队能够夺取胜利，胜利永远无可替代，我们讲，和平时期枕戈待旦，危难时刻拔剑而起，关键环节挺身而出，就为胜利，军人生来为战胜。真正的优秀的军人用夺取胜利体现对党，对国家对人民的忠诚。不是用死亡，用胜利！
　　我这给大家举个例子，海军中将张永义，今年的春节，噢是去年的春节，不是今年的春节，去年春节，中央电视台采访，他要什么呢，就是要采访我，要我对一个人点赞，你点赞任何一个人，点赞你的父母都可以，点赞你的夫人，点赞你的孩子都可以，中央台的新闻台要播，点赞，后来我说我点赞谁呢？我说我点赞海军中将张永义，他已经退休了，退休在家休息了，我点赞他，我在中央台的采访点赞里讲了，讲了以后呢，中央电视台新闻频道在7点-7点半的新闻节目播了，好几个专家学者点赞，金一南点赞海军中将张永义，我讲了一堆话播了，那天新闻我没有看，我当时在海南，我在海南，我在车上，接到军委一号台打来的电话，手机上，我一看100001，军委一号台赶紧接，这肯定是有重要的事儿，一号台的总机告诉我海军副司令张永义找你，张永义通过电话转过来，第一句话就问：“金一南，你为什么要讲我？”我当时在海南，去年2014年春节，我跟张副司令讲，为什么要讲你？今天，军队的腐败，郭伯雄，徐才厚，还军队出了那么多高级领导，干部，别人很多人都以为军队都是一帮子贪官，就这印象，我说我讲你，我今天就是要告诉人们，军队有一批人在任何情况下兢兢业业，全力以赴为军队贡献力量，就为了讲这点，因为前不久，总政要写一个电视剧，后来让我修改，最后让我担任主笔，电视剧的名字叫《血性军人》到今天没有出来，我一看这本子我觉得不行，我说你这本子还写得都是基层连队，战斗英雄，我们英模，我说我们一定要写高级领导干部，不能英模都是别人的，军官将军们拥有英模，没有英模，好的都是下面的，上面出问题你怎么交代啊，我说我一定要写张永义，他们说不合适啊，写高级军官比较困难，我说再困难我也要写，要写他。张永义，海军中将，海军航空兵司令，他是我们什么呢，我们航母舰载机飞行员培训的总指挥，我们为中华民族立下大功的人，我们从今天看，张永义担负的任务是什么呢？培养一批刀尖上的舞者—航母舰载机飞行员，这点非常难，这是横亘在中国第一艘航空母舰前的最大瓶颈，我们没有舰载机飞行员，我们跟别人不一样。
　　印度有航母，泰国有航母，巴西有航母，他们的舰载机飞行员都能到俄罗斯学习，到美国学习，到英国法国学习，都可以。唯有中国飞行员到哪学习，人都不让你去，因为在西方人眼看来，印度、泰国、巴西有了航母，永远还是印度、泰国和巴西。没什么大格局，中国人不能有航母，中国人有航母如虎添翼，所以全力围堵我们，我们没有办法，我们这批人航空母舰舰载机飞行员，航母的战斗力来自于舰载机，培养舰载机飞行员对我们非常难，太难了，西方有人预言，中国获得这一能力，起码要7,8年甚至更长的时间，我们自己摸索，光是一个舰载机着陆都很成问题，我们在我们秦皇岛，就是我们的兴城，我们那个048试运营基地，看见过我在那看着我们歼-15降落，我们先在路上练习，看着钢索要把飞机拉住，歼-15着陆钢索把飞机拉住，钢索拉断了，钢索头空中飞舞，咣！咣的飞舞，一下把歼-15的垂直尾翼砸个粉碎，还在飞舞，一下把水平尾翼砸个粉碎，那我们在路上试验，我们经历了多少次失败啊，航母，我们在空中，你在地上，飞机着陆跑道长3千米，航母的跑道200米，200米以内必须完成着陆，着落区四道钢索把飞机拉住，一道钢索一道钢索之间距离12米，每道钢索距离12米，4道钢索总共36米的距离，飞机着陆，36米必须抓住尾钩，抓不住尾钩，飞机就栽海里了，所以航空母舰着陆，每一次着陆都叫逃逸式飞行，很有可能冲到海里去，它是以起飞的速度着陆，就跟我们开汽车一样，我说咱们开车谁这么着啦，踩着油门踩制动，能这样吗？你肯定错误驾驶，但是航母舰载机着陆就是踩着油门踩制动，随时准备复飞，一旦情况不好，马上已起飞的速度完成着陆动作，它的严酷性就在这，所以它跟我们空军训练完全相反，我们以前飞机着陆都是飘下来的，大家坐飞机也多了，民航机慢慢的减油门，放机翼，增大阻力，减少动力慢慢的飘下来，航母着陆不是飘下来，是拍下来的。以起飞速度拍下来，拍的不行就马上复飞，动作幅度特别大。所以，我们的航母飞行员在训练的时候，有些西方人看见了，他们说了句话，中国人不行，他们不敢冒险，他们培养不出航母飞行员。对我们的语言，张永义就是舰载机飞行员的总指挥，他就是飞行员出身，培养航母飞行员，张永义家就在北京啊，三年多不回家，就在兴城基地里，没日没夜的跟我们飞行员干，我在三个地方，第一我们海军航母试训基地官兵告诉我，没有想到现在还有这样的将军，这么废寝忘食的就为了航母形成战斗力，第二中航工业集团老总林左鸣告诉我，真没想到现在还有张永义这样的将领，第三省飞公司李长义，就是我们省飞公司总经理李长义讲没想到现在还有这样的将军，三个不同的地方一直讲，没有想到有这样的将军，全副身心扑入，张永义把工作地点从海军司令部搬到试航试飞第一线，每次飞行亲自指挥，和飞行团队一起反复对比飞行数据，身上揣个小本，各种飞行记录，记得非常详细，因为他就是飞行员出身，反驱飞行法，精准着舰，最优起降航线选取，不稳定气流条件下偏差修正等难关一个一个被攻克，滑跃起飞，拦阻着陆等上舰飞行关键技术，先后被突破，我们不能宣传，有宣传中国威胁论，扎扎实实在那干着，在前方的第一线身先士卒全副身心投入。2012年10月23日，历史性时刻到来，就我们第一家舰载机要试验，在航母上着陆，当我们第一架舰载机在航母上成功的完成着陆的时候，张永义作为舰载机总指挥，在指挥舱里把脑袋闷下来了，他不敢看，他觉得太残酷了，非常担心，万一摔了怎么办，非常担心，脑袋闷下来了，舰载机着陆成功，周围欢呼着陆成功了，张永义63岁的人从指挥椅上一下子蹦下来，第一个冲下去，第一个冲下指挥舱从台阶跑下来，照着歼-15冲去，歼-15还没有完全停下来，歼-15飞下来，我们第一名飞行员，就是海空英雄团的团战戴林蒙，我们第一架舰载机飞行员，着陆，戴林蒙机舱拉开，从滑梯下来，张永义是总指挥，中将；戴林蒙是上校，戴林蒙要上去向张永义敬礼，海军副司令啊，向他敬礼，张永义上去一把把戴林蒙紧紧抱住，热泪盈眶，都没敬成礼，热泪盈眶，我们那天设想，五名舰载机飞行员只有两个人能够着陆，其他三个人都不行，我们没想到五人全部着舰，那天被周围人形容是我们张副司令，张永义最幸福的一天，五次拥抱，五次落泪，回回拥抱，回回落泪，平常在指挥舱里指挥着飞机，起降时，不是着陆就是将……一着舰起飞，一着舰起飞，张永义从来不坐，拿个小本子，非常伤心，他说你们任何人不要跟我说别的，你说别的你说这次着陆动作好还是不好，你别主观评价，我们靠数据说话，一定要拿数据，最后我们的光电数据，雷达数据，电子数据和他记在小本上的，他目视搜索估计数据基本相差不多，为中华民族的航母事业张永义第一功臣，形成我们舰载机的能力，但是谁能想到服役48年的张永义，当舰载机着陆那一刻，他离最高任职年限只剩两个月时间了，两个月以后退出现役，他最高服役年限到了，谁也不知道两个月以后他退役，他不是为了自己这个官，不是为了干更大的业绩获得成功继续提拔，他知道自己要退役了，一定要把事做好，中国军人的责任，我觉得这就是我们今天看什么叫军人，我们不是为了这个官，不是为了这个荣誉，为了民族的能力。当然这批张永义培养出来已戴林蒙为首的我们舰载机飞行员，这批飞行员一个一个国家给很高的奖励，大家也可以看到了，你航母整个动作这种辛苦，航母style到处都在学，我到航母上到了辽宁号航母上，专门跟这个做航母style这个甲板指挥官谈了谈，大家看很轻松一动作，这么一做，指挥起飞的动作，你到现场试试看，他穿的钢甲的背心，不是噪音非常大，噪音非常大带着护耳，冲击波非常大，发动机涡轮喷气，涡轮风扇发动机开始压力非常大，没有钢甲背心你心脏都受不了，就是声波的冲击都受不了，钢甲背心很难受，指挥两三架就得换人，在甲板上工作太辛苦了，为什么要趴在那指挥呢？因为站起来身子一高，强大的反推力一下子把你吹跑了，你要在发动机正面给你吸到发动机里面去一下把你打死，绞死掉，那是非常危险的事情，舰载机飞行员我们现在戴林蒙着陆被钢索拉住，那一瞬间，非常成功，但是那一瞬间带来的问题是什么呢，以260公里的速度着陆被钢索拉住，瞬间舰载机的速度减到从260公里减到0公里，在2秒钟到3秒钟之内，260公里减到0公里，安全带把人全部拉住了，脑袋没拉住，颈椎非常难受，血液前涌，出线红视，就是把人体身体拉住了，但是体内血液循环，血液还在以每小时260公里的速度前进，哗的血液就往前涌，满脸通红，红视。一瞬间红视，这是着陆的时候。起飞，我们现在没有弹射，我们是滑跃起飞，还好一点，我们下步一定要搞蒸汽弹射，蒸汽弹射开始，为什么我们一定要搞蒸汽弹射呢？这种滑跃起飞滑跃起飞的航母，飞机不能满油满弹，飞机装满了油，挂满了弹，起不来，重量太大了所以只能半油半弹，就滑跃起飞的航母，半油半弹起飞，飞机作战半径小，攻击威力弱，我们将来一定要搞弹射起飞，只有美式弹射起飞，才能满油满弹起飞，作战半径大，攻击威力强，弹射一开始，你看那个，我们从电视片上看到美国舰载机飞行员弹射，弹射一开始，舰载机飞行员做好了所有准备，他跟地面做一个这个手势，所有准备全部完毕，然后把脑袋紧紧贴住驾驶舱的后托，如果你脑袋不贴住后托，弹射开始，两三秒内，加速到三百公里颈椎骨折，弹射一旦开始，飞机猛地一推，身子往前一推，脖子来不及走，如果你没有顶住，顶住，你脑袋没有牢牢顶住后托，脑袋猛往后一扬颈椎骨折。我说这就是成为一个大国的条件，我们成为一个大国不可能顺畅的通过经济发展，腰包里塞满了钱我们慢慢就是个大国了，我们必须要有这批军人热血献身，弹射开始，降落，血液前涌产生红视，弹射开始速度很快，血液，人体加速每小时由0公里加速到280公里，加到起飞速度三秒钟之内，3秒钟之内，加速到280公里，血液还没有那么快的速度，人体加速了，血液再往后走，黑视，一弹射起来，眼睛一片黑，什么都看不起来。这是我们说军人的付出，你说美国称霸容易吗？他舰载机一批弹射，你要明白这个美国世界称霸也不容易，也得有这样一批人为之献身，不过小布什还是奥巴马或是将来什么美国总统坐在白宫里他才能发号施令。没这批人献身，所有白宫指令都是空的，对我们中国也是一样，所以我们讲，中行工业集团林左鸣董事长，林总讲的没有张永义这样的指挥人才，我们航母起降训练不可能在如此短的时间内取得突破性进展，中国船舶重工总经理李长义他讲的，正是张永义这样的飞行指挥专家加速了航母形成的战斗力步伐，张永义注定永远没有多少人知道他，因为我们根据保密的要求，我们不可能大规模的宣扬他，但是中华民族正是因为有了这样的人，我们的脊梁才能够真正的挺立，就像我们国防大学的前身，我们的老校长刘伯承元帅讲的那样要建设一支现代化的军队，最难的是干部的培养，而培养干部中最难的又是高级干部的培养，军官的培养是最艰巨的战争准备，不是准备经费，准备装备，是准备人！准备人才，这是最艰巨的战争准备，所以习主席讲着力培养有灵魂，有本事，有血性，有品德的新一代革命军人。有些话，车轱辘话，讲很长你都记不住，但全军政工会2004年开完中央人民广播电视台广播他说他讲了近平同志的几句话，一遍我就记住了，有灵魂，有本事，有血性，有品德，这是做一个血性军人的最根本的要求，有灵魂就是要信念坚定，有本事就是要素质过硬，有血性，就是要英勇顽强，有品德就是要情绪高尚。这才是我们在干事业的过程中，成就事业成就个人，成就事业的过程中改造个人，我今天最后讲这么句话：血性赢得尊严，血性赢得光荣，血性永远是军人的脊梁，永远是胜利的刀锋。我最后一句话就引用今年两会习近平同志在两会上海代表团他的讲话，今年3月5日讲的话，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜，我上午就讲到这，谢谢大家！
　　王总：
　　本来呢，总结的时候我自己在思考怎么总结，但是呢，按照正常的总结，都是从赞美开始，但今天的总结呢，我想跟金将军先说声对不起开始。为什么呢？非常遗憾的是，在金将军专门赶过来给我们做报告的期间，就在我的身边出现了两次，在会场上打电话的情况，尤其是中间那一段那一片让我听到了太多的杂音，我在我们公司多次讲过，两个人交流不要打断别人讲话，别人讲完以后你再发言，更何况，今天，我们是请的一个大家来给我们传道，来给我们授业，来帮我们成长。但是还出现这种让我觉得非常难堪的事情，所以今天我应该自我批评的是我自己，我没有把大家带好，所以我还是要在此跟金将军说对不起。在去年年底，今年年初，我女儿接到了美国大学的录取通知书，拿到录取通知书以后呢，有一天她突然告诉我：我的舍友，我的同宿舍的舍友是一个美国职业军人的女儿，因为我就这么一个女儿，所以我对她的舍友我也会非常关注，尤其是对他舍友的爸爸是个美国的职业军人，我就非常的关注，所以知道这个信息以后呢，所以我就上网去查了，查什么，查美国军人，非常幸运的，非常有意思的跳出来的第一篇文章就是金将军的文章，结果我就打开了，打开了以后，一个晚上我看了三遍，还没看够，今年8月份得时候，我就送我们家女儿去美国上学，送她去以后，很有幸的我也见到了我们家女儿也就是她舍友的爸爸，以前是美国的一个舰长，现在是美国一个造舰厂的厂长，职业军人，从军三十多年，然后我跟她一起布置孩子的房间，一起铺地毯，到了晚上，回到房间了以后我再也没有去看其他美国军人的书，我又再一次的把金将军那段文章我已经发给大家过又看了三遍，看到早晨五点，让我有很多的启发，更有意思的是陈老师在三个月前推荐我今年的年会报告你可以请吴春波老师来给大家讲讲人力资源的管理，我就毫不犹豫的在陈老师帮我约好后去请吴春波老师，我跟他见面以后，尽管聊的时间不长，但是吴春波老师一样的让我感动，吴春波老师将是我们今天下午的报告者，你们知道现在吴春波在不在会场吗？不知道！为什么，他的席位卡在这里，但是你们知道吴春波老师坐在哪里吗？吴老师你愿意站起来给大家看一眼吗？所以吴春波老师大家已经知道了，因为在会前我们已公司已经推荐给了大家，但是这么一位优秀的教授，这么一位带着华为成为优秀的老师总是那么谦虚，总是那么默默无闻，总是那么认认真真，给我们会是什么体会吗？我觉得非常一方面非常值得我们去思考，另外一方面我想更多的会给大家一些启发，今天金将军讲了关于军人的灵魂与血性，我非常欣赏，特别是里面几点内容，一个就是说军人的禁忌，不要当着领导的面去奉承他，去赞美他，尊重领导就是去执行，尊重领导就是去提高你队伍的战斗力，昨天上午我做了年度工作报告，最后一段里我也提到了，作为圣和人我们永远要遵守以客户为中心的价值观，什么以客户为中心，昨天我已经讲过了，脸朝着客户，屁股对着领导，而不是脸朝着领导屁股对着客户。客户养活了我们，我们要尊重他，面对他，服务于他。领导是什么吗？领导是帮着你一起去服务客户的，领导是在后面帮你一把，推你一把，助你一把的，所以不需要也更不可以脸朝着领导，屁股对着客户。但是我们现在还有一些人总习惯于对着领导奉承，甚至还有一些人对领导一个样，对部下一个样，昨天就有这么一件事情，公司两个同事之间为了某一件事情，有了争议，有了不同的想法和观点，很有意思的是刚好让我知道了，我还就在整个事件的现场，但是我不知道具体的情况，我知道了以后我就打电话过去问了，问的时候，结果当事人给我的是：什么问题都没有，全部解决了！其实我不希望的是这样，领导就是帮助大家来解决问题的，我们需要的是对上对下就事论事，而不可以对着领导是一副嘴脸，对着部下又是一副嘴脸。所以美国军人的准则我非常喜欢，昨天在报告里我也特别讲了，我们圣和人尊重领导就是见到领导跟同事一样，所得十米之内打个招呼，你好，早上好，中午好，晚上好，十米以外给一点微笑，不需要去当面赞美他，尊重领导就是领导的决策快速的去执行，快速的去落地，尊重领导就带着你的团队去创造绩效，成为高绩效的奋斗者，同样我也非常喜欢金将军教给我的美国军队的四个不准，不准说谎，不准欺骗，不准抢劫，也绝不允许身边的人欺骗、说谎与抢劫。我相信金将军讲了这些以后，从这么多事例跟大家分享以后，一定会给大家有很多的帮助，最后呢，我还想和大家讲个我在十多年前，自己经历过的事情，有人问过爱自己，爱家庭，爱朋友，爱企业，爱城市，爱祖国，爱人类哪个更重要？一开始问我的时候，我也无法准确的回答，随着慢慢的思考，我的结论是一个不爱自己的人是不会爱自己的家人的，一个不会爱自己家人的人是不会爱兄弟朋友的，一个不会爱兄弟朋友的人是不会爱这个企业的，一个不爱企业的人是不会爱祖国的，一个不爱祖国的人谈何去爱人类呢？但是随着爱的不同高度，首先爱是一种奉献，那是需要能力的，所以我们要爱人类首先要做到的就是从自己爱起，从家人爱起，从朋友爱起，从企业爱起，从自己的祖国爱起，当然不断的提高自己的能力永远是我们的梦想，所以最后我觉得金将军讲的军人的职责是战胜敌人，能打仗，打胜仗。我想说的我们圣和人的职责就是完成工作，取得高绩效，总之金将军能来给我们现场讲课是我们的一种幸运，更是我们一种幸福，我们用热烈的掌声对金将军表示感谢，谢谢！

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蔡建锋 · 发表于 2016-1-7 09:06:20

吴战友 · 发表于 2016-1-15 18:35:09

关于军人的灵魂与血性（二）（金一南）

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