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三楼微生物的房间扩建与试剂室的搬迁同步，气相室搬迁到原试剂室的房间，其中涉及了气相色谱仪及电感耦合等离子体发射光谱仪的转移，主要涉及到五车间和七车间的样品检验。9 l) E- \ s/ p5 i
一方面考虑搬迁给检验工作带来的影响，另一方面还要考虑整体的施工进度，每一个环节都不能忽视。仪器搬迁后需要进行确认，算上房间的改造至少需要暂停一周的检验工作。我们提前一周与项目办确认施工时间，同时与计划管理部和车间确认生产计划，由于生产任务紧张，无法满足停止一周检验的施工要求。改造任务比较紧张，生产任务也不能耽误，这些矛盾不可避免，同时也在我们的预料之中。本着客户第一的原则，从满足生产任务的角度出发，我们协调了研发中心提供一台气相色谱仪用于应急。这样一来，从理论上是解决了矛盾。$ b+ w$ R6 j3 D3 N$ q/ @( C: S
项目办需要确保在三天内完成，其中涉及气体管路的和电源线的铺设，从周四到周六，我在现场确认具体的安装位置等使用要求，庞经理在现场协调紧盯工期。施工过程还算顺利，直到周六收尾阶段，大家都没吃晚饭，预计能很快结束，但是晚上六点检漏时发现气体管路漏气，施工人员去处理漏气点，一直到晚上9点才解决。期间我在桌上看到一截多余的管路，拿到手上明显感觉很轻，并不是我们要求的不锈钢管路而是铝合金的管路，遂将情况反应给庞经理要求更换。供应商反馈管路能用并不漏气，我们考虑到后期的影响不能确认，我们还是坚持要求更换。工作不能仅考虑当前去应付或凑合，任何时候公司的利益应该放在第一位，同时我们需要用增长型思维往长远考虑。
1 {* A+ I* C) o9 a 房间改造工作按计划完成，紧接着把仪器搬到预定位置进行确认。虽然我们已经做好了到研究院检验的准备，但是我们还是需要争取时间。研发中心的研发任务也很多，我们自己能努力做到，就不需要给研究院添麻烦。田玉苗放弃周日的休息时间开展仪器的确认工作，通过我们自己的努力完成确认工作，避免了给研究院增添麻烦。在圣和大家庭里大家都团结一致，相互帮助，但是每个人在自己的本职岗位上都必须要尽到自己的职责，不能依赖别人的帮助，这是我们工作的原则。7 q7 e8 f7 R# u# N" J0 Y6 r2 o5 w
工作中总是充满了变化，我们需要做到拥抱变化，站在客户的角度思考变化带来的影响和解决的办法。当我们遇到困难的时候，我们不是一个人在战斗，我们是一个团队在战斗。每个人的尽职尽责才能实现团队的高绩效，然后才能有个人的高绩效，因为团队或者是公司的利益高于一切。 1 {, {3 z1 h6 T! d5 ]! t) }1 B8 D# V
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发表于 2016-1-4 13:25:13
