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在学习了王总关于“2015年度总结及2016年工作部署”讲话后，“高目标、高标准、高速度、低成本”这几个关键词一直在我的脑海里盘桓，我也一直在深思，作为一名圣和人，我该怎样奔跑才能及格，又该如何加速才能超越……
, m- `' J& j1 U+ r& x9 O5 q# ?4 G6 } 王总在讲话的第一部分对2015年的工作进行了总结回顾，虽然整体较往年有了一定的提升，但与同行业相比我们还是有较大的差距，对于这个问题王总明确指出我们需要“对照目标、找出差距。”那么如何定目标呢？什么样的目标才是高目标呢？作为一名工艺员，我给自己的定位是“以车间为客户，有原则地服务于车间”，除了以客户的需求来规划自己的工作外，更重要的想客户所想、想客户不曾想的问题，不断提升自己的服务。
" q# q! n" o% T' W6 C2 ^ 虽然作为一名新手工艺员，我与其他工艺员还存在一定的差距，但这不能成为我降低自身标准的借口，为了尽快完成由一名操作工到工艺员的转变，我给自己的要求是每天加班2小时，每周加班不少于10小时，在一个月之内顺利完成计划内的各项工作，并积极推进其他各项临时工作的进行，保质保量的完成任务。“365个0.9相乘几乎为0，而365个1.1相乘却远大于1”，我相信每天多做一点，累积下来收获不止一点。
/ G% l% r* P ]" I 在2016年，“奔跑”是个关键词，奔跑需要高速度。如何高速奔跑，完成超越？这需要我们提前起跑并时刻处于奔跑状态。从自身角度出发，我需要提前想、提前做，把计划做在前面；更需要快速执行、快速落地，不能有半点拖延，争取做到日事日毕，决不把问题放到后面给明天的奔跑造成麻烦。: ? a4 P8 c$ y2 l2 J& E
对于车间来说，“降本增效”一直是不变的主题，如今公司又下达了新的指令，明确要降低成本。该如何协助车间降低成本呢？作为一名工艺员，我的主要职责是保证车间现有工艺的稳定性，在此基础上进一步优化工艺，减少不必要的工作环节、缩短工时、降低成本。这需要工艺员与车间进行良好的沟通合作，一起完成降本增效的目标。
0 U* y. A) s: u [3 }& A' j 2016年，我不会以目标不合理为借口，会以高标准严格要求自己，提高工作效率，以低成本成就高绩效！ |
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发表于 2016-1-6 13:18:09
