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共筑圣和人的圣和梦
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如何做到增长型思维，毋庸置疑，王总的年终报告里告诉了每一位圣和人答案是什么，方向在哪里，其中战略和制度尤为关键。这是一个疯狂的时代，没错，互联网将会改变整个世界!当下就是要用互联网的思维方式，去颠覆我们传统的医药行业。对此，我完全赞成并认定这将是一种我们要面对的也是必须接受的现实，只有看见未来的人才有未来。
' J- R7 i# s' U7 k; \6 v9 h- G+ y. T 我与圣和共同成长了十年，见证了所有的辉煌，也度过了人生最美好的时光，与其说社会接纳了我，不如说我投入了圣和这个大家庭的怀抱。正因为我们从事的是良心行业，让更多的人享受健康的快乐，是每一位圣和人共同的使命和追求。报告中王总和大家分享了自己用手机的经历，从诺基亚、摩托罗拉、三星到现在“爱疯”6plus，都是占据市场一线的大牌，可王总却选择了华为mate7，当下影响力最大的国产品牌。难道正如王总所说，在“爱疯”6plus学不会的应用，在华为手机上5分钟就能学会，这不是一个玩笑话，我们需要思考，华为为什么会发展如此迅速，并取得成功的秘诀。在华为就明确提出：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批评，”这恰恰是华为从小走到大，在文化、管理恰当把握的核心。在互联网大数据时代，要想成功，要的是什么？是增长型思维的惯性。不会再是一成不变的要勤奋，要努力，失败乃是成功之母的时代了。
* B9 F7 @; s$ `" K+ W9 [: Z8 T: l 制剂分厂供应链在2014年发生的变化，缩短了我们与充满变化、高速发展的互联网大数据时代的差距，正是有了公司核心价值观及其七大法宝。价值观是企业的心脏，是企业独有的精神和文化。为此供应链带着全体员工做到：一是通过计划协调会，部门月度会、班组会、座谈会等形式，快速有效地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，提高工作效率和效能。二是针对全体员工展开合理化建议奖，无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开降本增效工作。三是每日之星、周星、月星，真正做到了工作因我而不同，在平凡的工作岗位上成就不平凡的业绩。四是建立公司信息平台，除公司内部刊物圣和报外，还增加了OA企业文化平台、微信平台，各车间、部门都纷纷布置了文化墙，丰富职业精神生活，同时通过网络渠道，宣传公司信息，形成良好的沟通平台，真正实现以人为本。五是利用节约奖组织家庭活动日，员工生日餐会，让员工感受到大家庭的温暖，提升大家的凝聚力。还有每季度举办的员工大会等，使大家干的起劲，玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长。
0 Y8 g1 G+ w9 O1 ~1 h t- G 上面这些变化其实就是在做增长性思维，企业做大做强，管理是核心。贯穿在变化中的一条主线即为沟通，没有沟通，就没有管理，以前的圣和人的思维模式很固定，每天重复着千篇一律的工作，根本不知道什么是增长型思维，客户的满意度等这些概念。迄今为止，我才知道企业最重要的不是挣钱，而是稳定持续的增长。我们能为企业做的就是从被动到主动的转变，从应急状态到储备的转变，从专业技能到综合素质的转变。要改变，要成长，要有方法：一是战略管理，这是企业的灵魂，打造百年圣和，必然要有世纪眼光，创新思维。二是决策管理，要学会用望远镜，要往远处看，构建新的核心能力，并将其运用到新发展机遇上，突破原有的创造能力。三是成本管理，合理降本增效，控制成本，优化流程。四是质量、技术管理，公司要勇于破旧立新，质量又是企业生存、发展、强大的重要保证。五是人才信息管理，坚持以人为本，利用网络大数据时代，将公司的企业文化，企业形象，扩大营销范围，拓展生存空间。六是团队建设，公司要长期发展靠的是团队，唯有组织的成功，才能带来个人的成功。 作为一名圣和人，不想被组织抛弃，就必然需要转变思维模式，明确自己的发展方向，并朝着目标前进。王总推心置腹的报告不是长篇大论，而是和我们共同分享一切值得分享的东西，包括自己的梦。我们都应参与进来，自下而上，而不是自上而下，只要大家目标一致，做到五心：尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。成功，需要坚强，需要长期坚持艰苦奋斗。坚信每一个圣和人的2015年必将收获成功！ | 
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发表于 2015-3-10 09:28:46
